RECIBE NUESTRAS ACTUALIZACIONES
NEWSLETTER
¿Quién es el analista de modelo de negocio?
Hola, mi nombre es Daniel Pereira. Aquí estoy, una vez más, analizando un modelo de negocio más. Son las 9 de la noche, mis hijos están dormidos y mi esposa está viendo su serie favorita de Netflix a mi lado en el sofá de nuestra sala familiar. Ese es mi hobby, no puedo evitarlo.
Tengo más de una docena de pestañas abiertas en un navegador. Estoy leyendo artículos en Wikipedia, quora, pequeños blogs e incluso en el Wall Street Journal. Sólo para comprender y analizar mejor un modelo de negocio Tengo en mi lista de trabajos pendientes.
Al igual que yo, probablemente hayas oído hablar de diferentes tipos de modelos de negocio, como Freemium y Platform, pero ¿realmente entiendes cómo funcionan?
Me hago esta misma pregunta todos los días. El proceso de Análisis del Modelo de Negocio es bastante divertido, aunque requiere bastantes horas de investigación. Afortunadamente, esto es algo que me apasiona desde hace casi 15 años.
Todo empezó en 2006, cuando trabajaba como aprendiz en IBM. Un día, recibí un correo electrónico interno con un informe especial publicado recientemente por IBM Consulting llamado Ampliando el horizonte de la innovación (obtenga una copia aquí). Las conclusiones de este informe se basaron en entrevistas consultivas en profundidad con 765 directores ejecutivos, ejecutivos de empresas y líderes del sector público de todo el mundo.
El principal hallazgo fue que La innovación del modelo de negocio importa. Las presiones competitivas han llevado la innovación de modelos de negocios a un lugar mucho más alto de lo esperado en las listas de prioridades de los directores ejecutivos.
Mi trabajo anterior fue como consultor de Planes de Negocios en una Incubadora Universitaria. La planificación y el análisis empresarial eran una antigua pasión y de 2002 a 2005 ayudé a más de 300 estructuras empresariales y a planificar sus ideas en un documento formal.
En aquel entonces, el modelo de negocio a plazo se usaba comúnmente durante el desarrollo del plan de negocios pero, yo diría, de manera bastante vaga y con significados diferentes. Su correcta definición siempre me intrigó.
Entonces, después de leer el informe de IBM, decidí profundizar más y escribir "que es un modelo de negocio" en Google. Esto me llevó a un blog reciente pero muy interesante escrito por un consultor suizo llamado Alexander Osterwalder.
En ese momento, Alex estaba escribiendo sobre su tesis doctoral en evolución llamada Ontología de modelo de negocio (obtenga una copia aquí). Alex propuso una definición universal y un marco visual para describir los modelos de negocio, que más tarde se convertirían en los ahora muy famosos. Modelos de negocio.
La primera versión de Business Model Canvas que guardé en mi computadora fue publicada en Blogspot y diseñada con Microsoft PowerPoint por Alex. Este sencillo marco se convirtió más tarde en el libro más vendido Business Model Generation.
Desde entonces, el lienzo de modelo de negocio se convirtió en mi herramienta número uno para diseñar, analizar y crear prototipos de modelos de negocio. Después de muchos años haciendo esto como hobby personal y como consultoría profesional, pensé que ya era hora de crear un blog y compartir lo que he aprendido contigo. ¡Espero que te guste!
Algunas otras cosas que hice/hice
Sígueme