Modelo de negócios da Disney
Maio
Desde então Modelo de negócios da Disney criou o personagem de desenho animado Mickey Mouse, a empresa se tornou um nome familiar em experiências cinematográficas ao redor do mundo. A Walt Disney Company, popularmente conhecida como Disney, sediada no complexo Walt Disney Studios em Burbank, Califórnia, é um conglomerado diversificado de entretenimento familiar e mídia que inclui Disney Parks, Experiences and Products; Disney Media and Entertainment Distribution; e quatro grupos de conteúdo — Studios, General Entertainment, Sports e International.
Conteúdo
Uma breve história da Disney
Walt Disney fez um desenho animado em Kansas City sobre uma garotinha em um mundo de desenho animado chamado Alice's Wonderland. Ele chegou à Califórnia no verão de 1923 e contratou um distribuidor chamado MJ Winkler para distribuir as “Alice Comedies” em 16 de outubro de 1923, e essa data se tornou o início do Disney Empresa.
A empresa tinha Walt Disney e seu irmão Roy como sócios iguais na nova empresa, que foi originalmente chamada de Disney Brothers Cartoon Studio. O nome foi posteriormente alterado para Walt Disney Studio, por sugestão de Roy.
Depois de fazer um enorme sucesso com Alice Comedies, ele criou Oswald the Lucky Rabbit em 1927. Em um ano, ele fez 26 desenhos animados de Oswald, que também foram um sucesso, mas apresentaram um desafio de direitos de propriedade entre ele e seu distribuidor. Em 1928, enquanto estava em um trem indo para a Califórnia, ele teve a ideia de um personagem de rato, que mais tarde foi chamado de Mickey Mouse. Com o lançamento de Steamboat Willie em 1928, uma estrela de desenho animado, Mickey Mouse nasceu. O novo personagem foi imediatamente popular e se tornou um dos desenhos animados mais reconhecidos da história.
Depois disso, a Walt Disney Company passou a produzir dezenas de filmes muito populares e evoluiu para um conglomerado de mídia. E, por mais de nove décadas, continuou a permanecer preeminente na indústria do entretenimento familiar.
Quem é o dono da Disney?
A Disney foi fundada por dois irmãos, Walt e Roy Disney, e ambos possuíam ações iguais. Atualmente, é uma empresa de capital aberto, portanto, é de propriedade de vários acionistas. O maior acionista da empresa é o Vanguard Group Inc.., que possui 137.8 milhões de ações, totalizando cerca de 7.6% da empresa. De acordo com o Business Insider, a família Disney atualmente possui menos de 3% da Disney Company.
Declaração de missão da Disney
“Entreter, informar e inspirar pessoas ao redor do mundo por meio do poder de uma narrativa incomparável, refletindo as marcas icônicas, mentes criativas e tecnologias inovadoras que fazem da nossa a principal empresa de entretenimento do mundo”.
Como a Disney ganha dinheiro
A Walt Disney Company é uma empresa diversificada de entretenimento familiar e mídia. Ela tem cinco segmentos de negócios: Redes de Mídia, Parques e Resorts, Entretenimento de Estúdio, Produtos de Consumo e Interativo. Todos esses segmentos individuais são geradores de lucro para a empresa. Agora, veremos como a empresa gera renda individualmente.
interativo
Este segmento abrange os jogos e entretenimento online da Disney. Isso incluiu a produção e distribuição de jogos multiplataforma, licenciamento de conteúdo de jogos e a criação de serviços online de marca. As receitas deste segmento foram geradas por meio da venda de jogos; tudo incluso para jogos online e móveis; e publicidade e patrocínios online.
Produtos para o Consumidor
Este é um segmento e subsidiária que lida com merchandising da marca Disney e propriedades Disney por meio de seus muitos parques Disney, varejistas locais e internacionais, plataforma de e-commerce, bem como lojas Disney em todo o mundo. Este segmento gera receita por meio da venda de produtos de consumo — de brinquedos a camisetas, livros, jogos de console e muito mais — e licenciamento de personagens de filmes da Disney para terceiros.
Studio Entertainment
O segmento de entretenimento de estúdio é onde o Estúdios Walt Disney pertencem. O Walt Disney Studios tem sido a fundação sobre a qual a The Walt Disney Company foi construída. O estúdio oferece filmes de qualidade, música, peças de teatro e narrativas episódicas em todo o mundo. O Walt Disney Studios compreende: Disney, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios e Searchlight Pictures. Este segmento gera receitas por meio da distribuição de filmes para cinemas, lares e mercados de televisão globalmente; distribuição de música gravada; ingressos para peças de teatro; e receitas de licenciamento de eventos ao vivo.
Parques e Resorts
Parques e Resorts Disney incluem os parques temáticos da Disney, hotéis resort, parques aquáticos, restaurantes, centros de conferências e outras instalações recreativas. Em 2020, o Magic Kingdom dos Estados Unidos (Walt Disney World) foi visitado por quase sete milhões de pessoas, tornando-se o parque de diversões mais visitado do mundo. Este segmento também administra as linhas de cruzeiros e o clube de férias da Disney. A receita é gerada por meio de: taxas de admissão em parques temáticos, pagamentos por férias em cruzeiros, vendas de alimentos e mercadorias e taxas para quartos de hotel.
Redes de mídia
Este segmento é responsável pelas várias redes de TV a cabo da Disney, como ESPN, ABC Family e Disney Channels. A empresa também possui operações de produção de televisão, distribuição de televisão e redes de rádio. As receitas dentro do rede de mídia segmento são gerados por meio de taxas de publicidade, taxas de afiliados cobradas de seus vários serviços de mídia e da venda e distribuição de programação de televisão.
Modelo de Negócios Canvas da Disney
A Disney Modelo de Negócios pode ser explicado da seguinte forma tela do modelo de negócios:
Segmento de clientes da Disney
Disney's segmentos de clientes são amplamente divididos em três:
- Mercado de massa: Pessoas que buscam lazer e entretenimento;
- Famílias: Famílias que buscam entretenimento para toda a família;
- Crianças e jovens: jovens que buscam entretenimento e informações relevantes.
Propostas de valor da Disney
Disney's proposições de valor para cada um dos seus segmentos de clientes são os seguintes:
- Mercado de massa: principais produtores e provedores de entretenimento e informação do mundo;
- Famílias: Criando histórias e experiências de classe mundial para cada membro da família;
- Crianças e jovens: comercialize conteúdo mais maduro do que o normalmente associado às suas principais marcas voltadas para a família.
Canais da Disney
A Disney usa vários canais de distribuição para atingir seus clientes. Eles incluem:
- Canais de televisão
- Subsidiárias e Afiliadas
- Mídia social
- Cinemas
- Indústria da música
- Site
- Online
- Novidades
- Parques e Resorts
Relacionamentos com clientes da Disney
A Disney construiu sua relacionamento com o cliente com base na Segurança, Cortesia, Exibição e Eficiência através de:
- Experiência do Usuário
- Brand Awareness
- Comunidade de usuários
- Celebridades
- Popularidade-Tendências
Fontes de receita da Disney
Sua fluxos de receita incluem:
- Vendas de mercadorias
- Receita de filmes
- Publicidade
- Entradas do Parque
- Subscreva
Principais recursos da Disney
Disney's principais recursos compreendem ativos tangíveis e intangíveis.
- Propriedade intelectual
- Redes de mídia
- Portfólio de marcas
- Studio Entertainment
- Brand Awareness
Principais atividades da Disney
Disney's atividades são criados para garantir entretenimento aos seus clientes.
- Criação de Conteúdo
- Branding
- Marketing
- Licenciamento
- Operações
- Pesquisa de mercado
Principais parceiros da Disney
Disney's parceiros-chave são parte integrante do sucesso do seu negócio.
- Artistas
- Investidores
- Fornecedores
- Celebridades
- Afiliados
- Mídia
- Produtores
Estrutura de custos da Disney
Disney's estrutura de custos compreende:
- Administração e Operações
- Salários
- Marketing
- Desenvolvimento de conteúdo
- Tecnologias
- Aquisições
- Legal
Concorrentes da Disney
- CBS: Produz e distribui conteúdo em diferentes plataformas para públicos globais;
- TimeWarner Inc.:Eles se dedicam ao fornecimento de entretenimento filmado, rede a cabo e trabalho de publicação;
- Lionsgate:Eles fornecem serviços de produção cinematográfica, entretenimento em vídeo, programação de transmissão e distribuição digital;
- Fotos da Sony: Eles começaram como uma empresa de tecnologia, mas depois se diversificaram para os negócios de mídia e entretenimento, jogos, música e cinema;
- Netflix: Netflix é um serviço de streaming que oferece uma ampla variedade de programas de TV premiados, filmes, animes, documentários e muito mais em milhares de dispositivos conectados à Internet.
Análise SWOT da Disney
Abaixo, há um detalhado análise swot da Disney:
Pontos fortes da Disney
- Valor da marca: A marca e o logotipo da Disney existem há nove décadas e são facilmente reconhecidos em todo o mundo. De acordo com a lista de marcas mais valiosas do mundo da Forbes, a Disney está classificada na posição número 8 e seu valor de marca é estimado em US$ 52.2 bilhões;
- Força de trabalho proficiente: A força de trabalho da Disney cria mágica. Eles têm equipes extremamente criativas, compostas por artistas, roteiristas de histórias e designers gráficos;
- Experiência de Mercado: A Disney tem anos de experiência experimentando diferentes abordagens de mercado e sabe o que funciona e o que não funciona. Eles também adquiriram muitos outros estúdios ao longo dos anos por meio de fusões, dando a eles uma presença robusta no mercado;
- Ofertas Diversificadas: Ao contrário de alguns de seus concorrentes, a Disney oferece uma ampla variedade de produtos e serviços por meio de suas operações em vários segmentos de negócios nos quais atua;
- Localização do produto: Embora seja uma empresa global, a Disney adapta seus programas para atender às expectativas dos consumidores locais. Muitos de seus parques temáticos e resorts tendem a conter conteúdo local.
Fraquezas da Disney
- Dependência da América do Norte: Mais de 70% da receita da Disney vem do seu mercado norte-americano. Portanto, eles são indevidamente suscetíveis a perturbações econômicas na América do Norte;
- Confusão de marca: Muitos clientes em potencial ainda veem o conteúdo da Disney como infantil. Embora não seja verdade, essa confusão pode negar a eles um enorme potencial de receita.
Oportunidades da Disney
- Disney +: Disney+ é o serviço de streaming online da empresa, fornecendo serviço direto ao cliente. Ele contará com muito conteúdo da Disney e servirá como uma alternativa ao Amazon Prime Video e Netflix;
- Adaptação de tendências: O conteúdo da Disney está na moda, e eles estão constantemente buscando novas maneiras de tornar seu conteúdo e resorts atraentes para todos os públicos;
- Expansão global: Disney é uma marca com fácil reconhecimento global. Isso representa uma imensa oportunidade para eles expandirem a linha de seus negócios para outras partes do mundo onde estão ausentes atualmente.
Ameaças da Disney
- Competição: As operações da Disney estão em indústrias com intensa competição, como mídia, notícias e entretenimento. Elas enfrentam concorrentes locais e internacionais que estão comendo sua base de receita potencial;
- Pirataria: Conteúdos pirateados agora estão amplamente e prontamente disponíveis por uma fração do preço original, ou até mesmo, às vezes, totalmente grátis. Isso representa um imenso desafio para produtores de conteúdo criativo como a Disney;
- Grandes custos indiretos: A Disney tem uma força de trabalho enorme que precisa ser mantida. Com o aumento das contas salariais globais, a Disney pode acabar com lucros menores.
-> Leia mais sobre Análise SWOT da Disney
Conclusão
A marca Disney provou ser uma marca muito estável no infoentretenimento global. Eles continuam a inovar em seu conteúdo e a espalhar sua cobertura para novos lugares. De um começo humilde, eles se tornaram uma marca icônica, aquecendo seu caminho para os corações de milhões de seus clientes ao redor do mundo.
