Business Model Canvas Template PPT

Modelo de Canvas de Modelo de Negócios PPT

A Modelo de Canvas de Modelo de Negócios PPT é provavelmente o sistema de modelagem de negócios mais conhecido e usado no mundo. Esta ferramenta foi desenvolvida por Alexander Osterwalder, em seu livro intitulado Business Model Generation.

É de fácil utilização e diferente de tudo o que havia sido proposto anteriormente, pois dispensa páginas e páginas de explicações e, por outro lado, concentra a atenção dos interessados ​​em uma única tela.

Esta tela em branco é dividida graficamente em nove blocos de construção, que devem ser preenchidos da seguinte forma:

1. Segmentos de clientes: você deve começar a preencher seu Negócios Canvas Modelo aqui. Isso porque é mais fácil projetar seu negócio quando você já sabe para quem está vendendo. Tente responder o mais brevemente possível à pergunta: “Quem é meu cliente principal?” ou “Para que tipo de cliente posso gerar valor”?
2. Proposições de valor: tendo definido quem é seu público, no primeiro bloco, você deve agora pensar sobre quais necessidades dessas pessoas seu produto pode atender. Pergunte a si mesmo “Que valor eu entrego ao meu consumidor?” Basicamente, tente destacar o que diferencia seu produto ou serviço da concorrência.
3. Canais: a questão aqui é “Quais são as melhores maneiras de eu atingir meu cliente?”. Liste, neste bloco, todas as maneiras pelas quais seu negócio pode entregar valor ao seu cliente, sejam canais de vendas, distribuição ou mesmo comunicação e marketing.
4. Relações com o consumidor: o objetivo deste bloco é reunir todas as estratégias de atendimento, comunicação e pós-venda que seu negócio utilizará para criar um relacionamento com o cliente, a fim de garantir a retenção do seu público, evitando que ele migre para a concorrência.
5. Fluxos de receitas:: “Como e quanto meu cliente pagará pela proposta de valor que estarei entregando?” Este bloco descreve como seu negócio ganhará dinheiro. Você também pode ter mais de um fluxo de receita, e é importante que todos eles estejam incluídos aqui. Por exemplo, vendas, assinatura, licenciamento, etc.
6. Principais recursos: para preencher esse bloco, você precisa primeiro se perguntar “Quais recursos são essenciais para que meu negócio consiga entregar valor ao cliente?”. Depois, você deve incluir também os recursos necessários para manter seus canais e estratégias de relacionamento funcionando. Em suma, todos eles são ativos fundamentais para a manutenção do negócio, como softwares, recursos humanos, máquinas, entre outros.
7. Atividades Principais: o propósito deste bloco de construção é muito similar ao anterior. Indique aqui todas as atividades essenciais para que seu negócio funcione e entregue valor ao cliente. Elas podem ser desenvolvimento e manutenção de tecnologias, linha de produção, logística e distribuição etc.
8. Principais Parceiros: informe neste bloco quem são seus parceiros de negócios, observando a motivação de cada um, sejam eles fornecedores, prestadores de serviços, empresas terceirizadas, entre outros.
9. Estrutura de custos: é interessante deixar este como o último bloco do Business Model Canvas a ser preenchido. Ao fazer isso, você já terá definido quais são as principais atividades e recursos para que seu negócio possa entregar valor ao cliente. Portanto, você poderá definir os custos que estes e os outros blocos podem envolver e, assim, explicá-los finalmente.

Observe que, ao usar o Modelo de Canvas de Modelo de Negócios PPT para projetar seu modelo de negócio, você e sua equipe poderão visualizar o negócio como um todo, em uma tela única. Assim, fica fácil observar cada um dos seus aspectos essenciais e como eles se relacionam entre si.

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