Como fazer uma análise SWOT em 7 etapas (com exemplos e modelo)

A Análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que uma organização pode usar para avaliar completamente um negócio ou produto. SWOT é uma sigla que significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 

Permite que as empresas avaliem a vantagem competitiva da sua empresa e as falhas do seu atual modelo de negócio e criar estratégias para capitalizar ou reduzir essas observações.

Neste artigo, discutiremos as principais etapas como fazer uma análise SWOT e dê vários exemplos breves destacando a estratégia que está sendo utilizada em diferentes situações.

Como fazer uma análise SWOT?

Uma das melhores coisas sobre a realização de uma análise SWOT é que ela pode ser aprendida bem rápido e dominada com apenas algumas tentativas. Embora cada estrutura seja individualizada, aqui estão as etapas básicas envolvidas na construção de um padrão Análise SWOT.

Etapa 1: Determine seu objetivo

Antes de embarcar em um SWOT, é vital definir seus objetivos. Isso pode incluir coisas como desenvolver um esquema abrangente do modelo de negócios e organização, bem como as interações entre os vários componentes, determinar a vantagem competitiva e as fraquezas de um novo produto antes de seu lançamento ou determinar a viabilidade de uma nova política.

Etapa 2: Reúna os recursos necessários

Durante esta etapa, é crucial determinar os recursos que seriam necessários para você realizar o exercício, anotar quais deles são acessíveis, reunir esses materiais, verificar a autenticidade e confiabilidade desses dados e quais limitações você enfrenta em termos de coleta e precisão de dados. Também é importante garantir que esses dados sejam coletados de diferentes fontes, perspectivas e níveis da organização para permitir que você crie uma análise SWOT holística.

Etapa 3: Crie uma lista de inferências usando os dados

Após obter dados de uma ampla gama de fontes, analise esses fatos em informações úteis e use-os para formar observações baseadas em evidências. Por exemplo, pode-se dizer que uma empresa que manteve uma forte trajetória de crescimento e um balanço patrimonial saudável ao longo dos anos tem indicadores fiscais positivos.

Este estágio deve ser semelhante a uma sessão de brainstorming, com membros de diferentes divisões dentro da organização, bem como partes externas, sendo autorizados a contribuir significativamente. Neste estágio, o foco está mais em obter o máximo de pontos possível, em vez da relevância ou credibilidade dessas inferências.

Etapa 4: compilar essas informações nas seções relevantes

Depois de fazer vários pontos-chave, como o acima, cada uma dessas inferências deve ser organizada nas seções relevantes (ou seja, pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças) usando os princípios gerais descritos no artigo.

Etapa 5: Refine essas ideias

Aqui, as ideias que foram obtidas são ainda mais refinadas e podem ser priorizadas de acordo com relevância e importância. Pontos que são menos críveis ou apenas minimamente importantes também podem ser descartados, permitindo que você crie um esquema mais conciso.

Etapa 6: Desenhe a tabela de análise SWOT

A etapa final é elaborar uma tabela de análise SWOT. Isso envolve criar uma matriz e dividi-la em quatro seções. Os fatores internos (forças e fraquezas) estão listados acima, com as forças à esquerda e as fraquezas à direita. Por outro lado, os fatores externos (oportunidades e ameaças) estão listados abaixo, com oportunidades à esquerda e ameaças à direita. Basta listar seus pontos-chave nas seções apropriadas para concluir a análise SWOT.

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Etapa 7: Elabore sua estratégia

Tecnicamente, isso não é parte da técnica de análise SWOT; no entanto, é importante lembrar que todo o ponto de criar essa estrutura analítica era executar um plano de gestão estratégica. Isso significa que o negócio definirá uma série de planos para atingir os objetivos que ele delineou anteriormente, bem como criar algumas métricas ou marcos confiáveis ​​que permitam medir seu progresso em direção ao alcance dessas metas.

Exemplos de Análise SWOT

Para entender melhor como uma análise SWOT é criada, vamos dar uma olhada em alguns exemplos de análise SWOT. Analisaremos três exemplos, a marca multinacional de roupas esportivas Nike, um hipotético restaurante familiar chamado Joe's Brooklyn Burgers e outro cenário hipotético envolvendo o lançamento de um novo produto.

Análise SWOT de grandes empresas — Análise SWOT da Nike

Do seu icônico logotipo “swoosh” à sua igualmente icônica linha de calçados, a Nike, Inc. é uma das marcas de roupas esportivas mais facilmente reconhecíveis do mundo. Embora provavelmente seja mais conhecida por sua linha de calçados icônicos, mais notavelmente a marca de tênis Air Jordan, a Nike, Inc. também é uma marca líder em outros equipamentos esportivos, como roupas esportivas, equipamentos esportivos e tecnologia fitness vestível.

O modelo de negócios da Nike é famoso por encontrar o equilíbrio perfeito entre moda e funcionalidade quando se trata de seus produtos, tornando-os bastante populares entre atletas e não atletas. Vamos dar uma olhada nisso Análise SWOT da Nike, que foi criado pela nossa plataforma para descobrir como a marca chegou a dominar o mercado de artigos esportivos.

Pontos fortes

• Sólido patrimônio de marca: A marca tem uma das identidades mais reconhecidas no mundo dos negócios. Além disso, ela comanda um sólido patrimônio de marca (o valor comercial da percepção do público sobre seus produtos ou serviços). Isso ocorre porque a marca cultivou uma reputação associada à inovação, qualidade e justiça social;

• A fabricação de baixo custo é uma parte fundamental do seu modelo de negócios: A Nike investiu pesadamente em baixo custo manufatura terceirizando seu processo de fabricação para países que têm uma estrutura salarial favorável e investindo em tecnologias inovadoras. Isso mantém os custos baixos e as margens de lucro altas;

• Estratégias de marketing inovadoras: Por meio do uso inteligente de endossos de celebridades, campanhas de marketing icônicas, uso eficaz de mídias sociais e imagens icônicas como o logotipo "swoosh" da Nike, a marca se alinhou a associações positivas, como inovação, estilo, desempenho máximo, vitória e autocapacitação;

• Aumentar as vendas diretas ao consumidor: A Nike aumentou as vendas diretas ao consumidor cortando laços com seus principais varejistas e investindo em e-commerce. Isso aumenta sua margem de lucro, visibilidade da marca e controle sobre sua imagem;

• Impressionante departamento de P&D: A empresa é bem conhecida por gastar mais que seus concorrentes mais próximos nessa área. Ela introduziu alguns dos desenvolvimentos mais icônicos em roupas esportivas competitivas, tornando-a a favorita de muitos atletas de ponta.

Fraquezas

• Práticas trabalhistas controversas: Vários relatórios publicados no final da década de 1990 indicaram que a estratégia de fabricação de baixo custo usada pela Nike pode ter envolvido práticas trabalhistas antiéticas, como más condições de trabalho, longas horas de trabalho e salários péssimos;

• A marca é muito dependente do mercado dos EUA: A Nike é vista como uma marca global, mas uma análise cuidadosa mostra que uma parcela significativa de sua receita vem do mercado dos EUA. Isso deixa a empresa vulnerável a choques de mercado ou crises econômicas dentro do mercado dos EUA;

• Preocupação com indicadores financeiros: Embora a Nike ainda seja de longe a empresa de vestuário esportivo mais valiosa do mundo, tendências financeiras preocupantes recentes foram trazidas à tona. Uma delas é o perfil de dívida de longo prazo em constante aumento da empresa. Também é preocupante que as margens de lucro da empresa tenham diminuído constantemente nos últimos anos;

• Relação desfavorável com varejistas: O uso de varejistas terceirizados expõe a empresa a algumas das desvantagens associadas a essa estratégia, como margens de lucro mais baixas, bem como menos controle sobre sua marca e o risco de mercadorias falsificadas;

• Controle de qualidade reduzido: Uma das desvantagens de terceirizar seu processo de fabricação é que você tem controle reduzido sobre a qualidade de seus produtos. A terceirização também pode aumentar o risco de o mercado ser inundado com produtos Nike falsificados.

Oportunidades

• Investir em novos mercados: A Nike ainda tem espaço para expandir seu papel como mercado global, invadindo novos mercados, como aumentar sua presença na Europa, África e mercados asiáticos fora da China;

• Diversificar sua gama de produtos: Outra área que a marca poderia analisar é investir em tecnologia esportiva, como equipamentos esportivos vestíveis como smartwatches e outras formas de tecnologia esportiva digital. Eles também poderiam investir na promoção de seus outros produtos esportivos além de calçados;

• Invista em novas tecnologias: Isso inclui exemplos como tecnologia antifalsificação, energia verde e tecnologia de roupas esportivas mais eficientes.

Ameaças

• Produtos falsificados da Nike: Produtos falsificados reduzem a confiança que os clientes têm na qualidade da marca e criam uma imagem negativa da marca. Isso é especialmente importante para a Nike porque a marca é uma das mais falsificadas do mundo, com calçados sendo um dos produtos mais comumente falsificados;

• Concorrência de outras marcas: A Nike está significativamente à frente de outras empresas de artigos esportivos, como Adidas, Reebok, Under Armour e Puma. No entanto, algumas dessas empresas, como a Adidas, comandam uma fatia significativa do mercado e geram receitas que estão de fato ameaçando o domínio contínuo da Nike na indústria;

• Disputas de patentes de alto nível: Como uma das líderes de mercado em termos de pesquisa e desenvolvimento, a Nike protege ferozmente sua propriedade intelectual, como patentes. Portanto, certamente foi notícia quando a empresa entrou em uma série de batalhas legais com sua concorrente mais próxima, a Adidas, sobre acusações de violação de patente relacionadas à tecnologia Nike Flyknit;

• Tensões comerciais internacionais: Como uma marca internacional, a Nike está exposta às nuances de acordos comerciais, embargos, protecionismo, bem como tensões comerciais;

• Seus concorrentes estão investindo mais pesadamente em publicidade: A Nike gasta mais do que sua concorrente mais próxima, a Adidas, em publicidade, tendo gasto aproximadamente US$ 3.8 bilhões em publicidade em 2018 (menos de 10% de sua receita total), enquanto a Adidas gastou US$ 3.5 bilhões (representando aproximadamente 14% de sua receita total) no mesmo ano.

O objetivo desta análise SWOT era identificar a vantagem competitiva da marca e educar os leitores sobre como a corporação veio a dominar o mundo do activewear. Isso foi identificado como sendo seu forte valor de marca, fabricação de baixo custo, investimento pesado em tecnologias inovadoras, bem como melhoria nas vendas diretas ao consumidor.

Análise SWOT de pequenas empresas — Bob's Brooklyn Burgers

Em seguida, vamos dar uma olhada em uma análise SWOT para um pequeno restaurante independente chamado Bob's Brooklyn Burgers. Isso nos permitirá examinar como a análise SWOT de uma pequena empresa difere daquela de uma grande corporação multinacional.

Nosso negócio hipotético é um pequeno restaurante familiar sediado no Brooklyn que atende a vários clientes locais e oferece um menu exclusivo com tema do Brooklyn. O negócio tem operado com sucesso ao longo de várias décadas, mas passou por alguns momentos difíceis nos últimos anos. Vamos examinar a análise SWOT deste negócio para entender melhor os problemas que ele enfrenta e também elaborar um breve esboço de como ele pode recuperar sua antiga glória.

Pontos fortes

Proximidade com os clientes. Uma das vantagens de ser um restaurante popular localmente é que eles estão mais próximos dos clientes, o que lhes dá domínio local, bem como uma vantagem sobre restaurantes franqueados que podem estar localizados mais longe.

• Eles oferecem uma ótima experiência ao cliente: O restaurante oferece um atendimento incrível ao cliente devido à natureza personalizada de seus serviços, sua familiaridade com clientes regulares, bem como seu estilo de marca único, que repercute entre os moradores locais;

• O restaurante é conhecido pela sua cozinha de primeira qualidade: Uma vantagem que o restaurante desfruta como um pequeno restaurante independente é maior controle sobre suas cadeias de suprimentos e, por extensão, maior controle sobre a qualidade de seus ingredientes e alimentos. Isso significa que o restaurante pode oferecer uma culinária mais alta do que restaurantes de fast-food;

• O estabelecimento tem uma ótima reputação: O Bob's Brooklyn Burgers tem sido uma parte confiável da comunidade por mais de duas décadas e construiu uma reputação para si mesmo como um ótimo destino local para culinária de primeira linha, bem como uma experiência gastronômica agradável. Isso não apenas ajuda a reter seu grupo de clientes fiéis, mas também transformou o local em um ponto de encontro local para turistas e entusiastas da comida temática de NY;

• Seu pequeno tamanho lhes oferece um maior grau de flexibilidade: Outra vantagem importante desfrutada pelo restaurante é a vantagem que ser um negócio pequeno e independente oferece em termos de flexibilidade. Isso permite uma tomada de decisão mais rápida e mudanças rápidas nas políticas internas para lidar com novos desafios. Também permite que o negócio assuma mais riscos na forma de pivôs e ajustes de marca devido a um processo de tomada de decisão mais simplificado;

• Uma forte cultura no local de trabalho: Como mencionamos anteriormente, o Bob's Brooklyn Burgers é um estabelecimento familiar. Um número significativo de funcionários são diretamente relacionados ao proprietário ou associados próximos, e trabalham no estabelecimento há anos. Isso cria um ambiente de trabalho positivo devido à familiaridade entre eles e às experiências de trabalho em conjunto, o que, por sua vez, aumenta a eficiência e melhora a satisfação do cliente.

Fraquezas

• Margem de lucro baixa: Apesar de sua popularidade e ótima reputação, devido a vários fatores, incluindo dívida crescente, má gestão financeira e aumento dos custos trabalhistas, o restaurante tem operado com uma margem de lucro cada vez menor. Isso representa um desafio significativo para o crescimento e a existência contínua do negócio se não for abordado adequadamente, seja por meio do aumento da receita ou da redução de custos;

• Falta de serviços profissionais: Semelhante à maioria dos pequenos negócios, o restaurante sofre com a falta de experiência profissional em certas áreas, como marketing, contabilidade e serviços jurídicos. Portanto, esses serviços são frequentemente realizados por funcionários não treinados, reduzindo assim a eficiência e aumentando os custos em termos de horas-homem perdidas e perdas monetárias;

• Má administração: Apesar dos melhores esforços de sua equipe de gestão, o restaurante vem sofrendo com a má supervisão e uma série de políticas internas conflitantes, o que reduziu a eficiência geral do negócio;

• Falta de práticas profissionais de contratação: O Bob's Brooklyn Burgers é um estabelecimento familiar e, portanto, mantém um processo de contratação bastante informal. Embora isso possa criar um ambiente de trabalho familiar, amigável e aconchegante, isso acontece ao custo de contratar a melhor equipe possível. Isso leva à contratação de pessoal que pode não ser o mais adequado para certas funções, além de dificultar o processo de dispensa de funcionários;

• Maiores custos por unidade: O negócio também tem custos unitários mais altos do que franquias maiores de restaurantes que desfrutam das vantagens de economias de escala, bem como compras em grandes quantidades. Isso aumenta ainda mais os custos operacionais e reduz as margens de lucro do negócio.

Oportunidades

• Terceirização de algumas de suas principais operações: O Bob's Brooklyn Burgers faria bem em terceirizar diversas funções especializadas dentro de sua operação comercial, como publicidade e marketing, contabilidade e serviços jurídicos. Eles não apenas desfrutarão de maior eficiência ao permitir que profissionais cuidem dessas tarefas, mas também permitirá que tanto a equipe quanto a gerência se concentrem em tarefas para as quais são mais adequados;

• Expansão e dimensionamento adicionais: Embora o negócio seja bem-sucedido localmente, ainda há muito potencial para expansão. Ele pode capitalizar sua popularidade e reputação positiva para construir restaurantes com temas semelhantes e outros locais icônicos dentro e fora do estado;

• Diversificação: Atualmente, o restaurante opera usando um menu limitado. Embora isso seja adequado para a maioria da clientela local, expandir o menu pode atrair mais clientes também, o que permite que o restaurante se diversifique e acompanhe as preferências dos clientes em constante mudança;

• Expansão para entrega de comida online: O Bob's Brooklyn Burgers não opera atualmente um serviço de entrega de comida online. Criar tal serviço aumentará seu alcance, expandindo ainda mais sua base de clientes e, por extensão, sua receita;

• Investir em uma forte presença nas mídias sociais: O Bob's Brooklyn Burgers ainda não investiu no poder das mídias sociais como uma ferramenta de marketing e também como um canal de clientes que lhes permitirá alcançar uma base de clientes muito mais ampla e diversificada.

Ameaças

• Mudanças nas regulamentações governamentais de saúde: Certa legislação local introduzida pelo governo estadual tornou mais difícil e mais caro para o negócio obter certos ingredientes. Isso elevou os custos, restringiu ainda mais seu menu e reduziu sua margem de lucro;

• Aumento da concorrência de outros estabelecimentos de alimentação: O negócio tem enfrentado uma concorrência cada vez maior de franquias de fast-food e restaurantes independentes. Este é um desafio significativo para seu domínio local e tem corroído sua fatia de mercado e, por extensão, sua receita;

• Falta de acesso adequado ao capital: Pequenos negócios como o Bob's Brooklyn Burgers têm mais dificuldade de acessar capital do que franquias e empresas maiores. Isso torna mais difícil para eles se expandirem e também os coloca em uma situação mais difícil durante períodos de reduções significativas na receita, como uma pandemia global.

O objetivo desta análise SWOT era determinar os problemas que afligiam o restaurante e ajudá-lo a elaborar uma estratégia para melhorar seu modelo de negócios atual. Para atingir isso, uma estratégia de correspondência e conversão será usada. Isso significa que tentaremos combinar os pontos fortes e as oportunidades do negócio enquanto convertemos as fraquezas e ameaças em indicadores positivos, ou pelo menos reduzindo seus efeitos negativos.

Primeiro, a empresa pode terceirizar os vários serviços profissionais listados acima para permitir que ela se concentre nas partes da operação comercial onde ela tem uma vantagem significativa sobre seus concorrentes. Isso inclui fornecer uma experiência de alto nível ao cliente, bem como cozinhar refeições de alta qualidade.

Outra opção que eles poderiam considerar é utilizar o alcance das mídias sociais como uma avenida para construir um forte serviço de entrega de comida online. O fato de muitos de seus clientes serem locais e morarem relativamente perto do estabelecimento também torna isso viável. Isso também tem a vantagem adicional de diversificar seus fluxo de receitas.

Por fim, a empresa pode se concentrar em usar sua reputação de fornecer ótimas refeições como ponto focal para expandir para novos territórios e novos mercados.

Análise SWOT de lançamento do produto — O lançamento do produto Turbo 2000

Agora que discutimos como realizar uma análise SWOT em empresas grandes e pequenas, vamos nos concentrar no último exemplo deste artigo: Como realizar uma análise SWOT em um lançamento de produto hipotético.

Neste exemplo, realizaremos uma análise SWOT sobre o lançamento de um hipotético fogão a gás de última geração conhecido como Turbo Burner 2000. Este exemplo destacará a vantagem competitiva do produto, bem como os desafios que ele pode enfrentar durante seu lançamento.

Pontos fortes

• O produto vem de uma marca confiável: Uma das vantagens desfrutadas pelo Turbo Burner 2000 é que o produto vem de uma empresa muito respeitada, com forte valor de marca e reputação de fabricar aparelhos de cozinha de primeira linha. Isso aumentará a confiança do consumidor e incentivará mais pessoas a comprar o produto;

• Ele faz uso de tecnologia revolucionária em utensílios de cozinha: O produto incorpora tecnologia revolucionária de fogão a gás e foi descoberto que aumenta a eficiência térmica e reduz o consumo de combustível. Isso ajuda a cortar custos a longo prazo, encurta o tempo de cozimento, reduz emissões e aumenta a satisfação do cliente com todo o processo;

• Branding e marketing direcionados: A empresa criou um nicho para si mesma e é a marca preferida para aparelhos e equipamentos de cozinha de ponta. Eles atendem a uma variedade de clientes que podem precisar desses produtos, incluindo chefs profissionais, restaurantes e entusiastas da culinária de classe média a alta. 

Atender a um nicho estreito permite que eles direcionem melhor seus esforços de branding e aumentem sua margem de lucro ao concentrar recursos em seu mercado-chave, o que reduz seu custo de aquisição de clientes. Também cria uma impressão de exclusividade, o que só serve para impulsionar ainda mais a imagem da empresa como uma marca de luxo;

• Melhoria no design e na ergonomia do produto: O novo produto tem um design mais ergonômico do que seu antecessor e é muito fácil de usar. Ele é feito de materiais mais leves, o que o torna mais portátil e compacto. Há também funções mais úteis, como um recurso de autoiluminação mais elegante, luzes indicadoras codificadas por cores e um controle de temperatura mais sensível;

• Apoiado por uma empresa em sólida posição financeira: A empresa-mãe do produto está atualmente desfrutando de uma sólida posição financeira, o que a ajuda a apoiar financeiramente o lançamento do novo produto em termos de marketing e publicidade;

• Primeiro modelo de muito sucesso: O primeiro modelo (o Turbo Burner 1000) foi um grande sucesso na indústria de cozinha e provavelmente encorajou muitos compradores a atualizarem para o modelo mais novo.

Fraquezas

• O produto é bastante caro: O Turbo Burner 2000 é bem caro para um fogão a gás, e isso provavelmente vai assustar a maioria dos compradores, exceto profissionais e entusiastas da culinária;

• É visto como um bem de luxo: Embora os fogões a gás sejam usados ​​por pessoas de todas as origens econômicas, o preço do produto, sua estratégia de marketing, bem como a reputação de sua marca-mãe deram a ele a imagem de um produto de luxo. Isso pode afastar alguns compradores da utilização do produto, bem como corre o risco de criar uma associação negativa com a marca;

• É comercializado para um nicho restrito: Embora existam várias vantagens em direcionar seu produto para uma parcela estreita do mercado, também existem algumas desvantagens. Primeiro, reduz seu alcance e pode alienar uma gama de clientes em potencial, levando a menos receita atualizada. Também aumenta sua vulnerabilidade a mudanças rápidas nas condições de mercado e no sentimento do consumidor, pois sua renda é significativamente menos diversificada;

• Pesquisa e desenvolvimento e marketing dispendiosos: O Turbo Burner 2000 é um produto de primeira linha e exigiu um investimento significativo em P&D para ser projetado. Além disso, embora a empresa atenda a um nicho muito mais restrito do que a maioria dos concorrentes, seus Custos de Aquisição de Clientes são muito mais altos.

Oportunidades

• Amplie sua participação no mercado oferecendo versões mais baratas: A marca poderia buscar diversificar seu modelo de negócios oferecendo uma gama de alternativas mais baratas ao modelo padrão. Isso abre o negócio para novos clientes e, por extensão, aumenta sua receita potencial. Também reduz sua vulnerabilidade a mudanças repentinas no sentimento do mercado;

• Focando em mais inovação: A marca-mãe tem uma forte reputação de ser uma potência inovadora na indústria e pode capitalizar o forte departamento de P&D que construiu para criar tecnologias mais inovadoras e melhorar os designs existentes. Isso ajudará a mantê-la um passo à frente de seus concorrentes e também aumentará a reputação da marca como inovadora dentro da indústria;

• Investir em sustentabilidade: A indústria de combustíveis fósseis tem estado sob pressão nos últimos anos e, por extensão, materiais e equipamentos são movidos por combustíveis fósseis. Investir em tecnologias e tecnologias que aumentem a sustentabilidade do produto é uma ótima maneira de impulsionar associações positivas do consumidor com a marca;

• Aumento da eficiência da cadeia de suprimentos: Ao investir na melhoria da eficiência de sua cadeia de suprimentos, a empresa pode reduzir ainda mais o custo de unidades individuais do produto, aumentando as vendas e também melhorando sua margem de lucro.

Ameaças

• Interrupções na cadeia de abastecimento: Interrupções significativas na cadeia de suprimentos do produto podem levar a uma ampla variedade de problemas, como aumento do custo por unidade, bem como redução da capacidade de produção. No geral, isso pode afetar negativamente o preço ou a disponibilidade do produto e, por extensão, sua introdução no mercado;

• Mudança no sentimento do consumidor: Com mais interesse do consumidor em mudanças climáticas e tecnologias sustentáveis, a indústria de combustíveis fósseis e outras indústrias que dependem dela têm atraído muitas críticas. Por exemplo, tem havido uma preocupação crescente entre os consumidores sobre os efeitos de longo prazo do gás de cozinha na saúde e suas ligações com uma série de doenças crônicas;

• Mudanças na macroeconomia: Mudanças rápidas na macroeconomia, como recessões e aumentos rápidos na inflação, enfraquecem o poder de compra dos compradores. Isso pode afetar a capacidade de muitos indivíduos de comprar bens de consumo, como fogões a gás de última geração;

• O sucesso do lançamento inicial. O sucesso generalizado do primeiro modelo pode desencorajar os compradores de atualizar para o produto mais novo, mesmo com as especificações aprimoradas.

Conclusão

Realizar uma análise SWOT pode ser uma das atividades mais importantes que qualquer empresa pode realizar durante sua vida útil. Seja isso feito regularmente ou apenas como uma avaliação única, entender como obter o melhor da técnica é a chave para utilizar totalmente a benefícios e compreensão das limitações da técnica.