Análise PESTLE da Tesco

A Tesco, fundada em 1919 por Jack Cohen, evoluiu para uma das maiores e mais bem-sucedidas varejistas do mundo. Com sede no Reino Unido, a Tesco opera em vários continentes, atendendo milhões de clientes diariamente por meio de sua gama diversificada de produtos e serviços.

Como gigante multinacional do varejo, Tesco opera em um ambiente de negócios dinâmico e complexo influenciado por vários fatores externos. Entender as forças externas que moldam as operações da Tesco é crucial para que a empresa mantenha sua vantagem competitiva e sustente seu crescimento no setor de varejo ferozmente competitivo.

Uma estrutura poderosa para analisar o ambiente externo de Tesco é a análise PESTLE. PESTLE significa fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legislativos e ambientais. É diferente a análise SWOT. PESTLE é uma ferramenta estratégica usada para identificar e entender os fatores macroambientais que impactam os negócios e os processos de tomada de decisão de uma organização.

Fatores políticos da Tesco

Fatores políticos moldam significativamente o ambiente de negócios para empresas como a Tesco, uma varejista multinacional líder. Esses fatores abrangem a influência de governos, estabilidade política, regulamentações e políticas nas operações, estratégia e lucratividade da Tesco. Entender e navegar no cenário político é crucial para a Tesco garantir crescimento sustentável e sucesso em vários mercados.

1. Estabilidade do Governo e Mudanças nas Políticas: A estabilidade dos governos nos países onde a Tesco opera é um fator vital. A instabilidade política pode levar à incerteza, o que pode interromper as cadeias de suprimentos, os investimentos e as operações do dia a dia. Por exemplo, a Tesco enfrentou desafios na Tailândia durante tempos de turbulência política, afetando suas operações de loja e planos de expansão;

2. Políticas Comerciais e Tarifas: As políticas comerciais e tarifas impostas pelos governos podem impactar significativamente a cadeia de suprimentos internacional e as estratégias de sourcing da Tesco. Mudanças nas taxas de importação/exportação podem afetar o custo dos produtos, influenciando, em última análise, os preços dos produtos nas prateleiras da Tesco.
   
   O Brexit serve como um exemplo relevante, pois trouxe mudanças nas regulamentações comerciais e taxas alfandegárias entre o Reino Unido e a União Europeia, impactando a cadeia de suprimentos e a logística da Tesco;

3. Tributação e Governança Corporativa: As políticas tributárias podem afetar diretamente a lucratividade e o desempenho financeiro da Tesco. Os governos podem alterar as taxas de imposto corporativo e o IVA (imposto sobre valor agregado) ou implementar impostos adicionais sobre certos produtos. Por exemplo, mudanças nos impostos sobre açúcar ou impostos sobre embalagens plásticas em vários países podem impactar as receitas e decisões de aquisição da Tesco;

4. Leis de Emprego e Relações Trabalhistas: Decisões políticas relacionadas a leis trabalhistas e relações trabalhistas podem afetar a gestão da força de trabalho e os custos trabalhistas da Tesco. Leis de salário mínimo, regulamentações de horas extras e ações sindicais podem influenciar a dinâmica trabalhista. Por exemplo, mudanças no salário mínimo no Reino Unido tiveram implicações nos custos operacionais e práticas de contratação da Tesco;

5. Conformidade regulatória e proteção ao consumidor: Os governos promulgam leis e regulamentos para proteger os interesses dos consumidores e manter uma concorrência justa. A Tesco deve cumprir com vários requisitos regulatórios, como padrões de segurança alimentar, regulamentos de rotulagem e leis de publicidade. A não conformidade pode levar a problemas legais, danos à reputação e penalidades financeiras;

6. Estabilidade política nos mercados internacionais: A expansão global da Tesco a expõe a diferentes ambientes políticos em vários países. A estabilidade ou instabilidade política nesses mercados pode impactar significativamente as operações e os planos de expansão da Tesco. Por exemplo, a agitação sociopolítica na Turquia ou no Brasil pode representar desafios para as estratégias de crescimento da Tesco nessas regiões;

7. Incentivos e subsídios governamentais: Os governos geralmente fornecem incentivos e subsídios para encorajar certas indústrias ou promover comportamentos específicos. A Tesco pode se beneficiar do apoio governamental para iniciativas sustentáveis, uso de energia renovável ou programas de desenvolvimento comunitário. Por exemplo, os esforços da Tesco para reduzir as emissões de carbono se alinham com as iniciativas governamentais sobre sustentabilidade ambiental;

8. Política de Concorrência e Regulamentação Antitruste: Decisões políticas relacionadas à política de concorrência e regulamentação antitruste podem influenciar a posição de mercado da Tesco. Governos podem restringir fusões e aquisições para evitar monopólios ou impor práticas de concorrência justa. As tentativas de aquisição ou estratégias de expansão da Tesco podem enfrentar escrutínio regulatório em vários mercados.

Exemplo: Tesco na Índia

Em 2008, a Tesco iniciou planos para entrar no mercado de varejo indiano. No entanto, a empresa enfrentou obstáculos políticos na forma de regulamentações rigorosas sobre Investimento Estrangeiro Direto (IED). O governo indiano exigiu que varejistas multimarcas adquirissem 30% de seus produtos de pequenas e médias empresas locais.

Esta condição representou um desafio para a Tesco na criação de sua cadeia de suprimentos e no atendimento aos requisitos de fornecimento local. Levou vários anos de lobby e negociações para que a Tesco finalmente estabelecesse uma joint venture com o Tata Group em 2013, permitindo-lhes entrar no mercado varejista indiano.

Fatores econômicos da Tesco

Fatores ECONOMICOS influenciam significativamente o desempenho e as decisões estratégicas da Tesco, como fazem com qualquer varejista multinacional. Como uma das maiores redes de varejo do mundo, as operações da Tesco estão intrinsecamente ligadas às condições econômicas globais, incluindo taxas de crescimento, inflação, taxas de câmbio e padrões de gastos do consumidor.

1. Crescimento econômico e gastos do consumidor: O crescimento econômico geral de um país afeta diretamente o comportamento de gastos do consumidor. Durante períodos de expansão econômica, os consumidores geralmente têm rendas disponíveis mais altas e estão mais dispostos a gastar em itens não essenciais. Por outro lado, crises econômicas podem levar à redução dos gastos do consumidor.
   
   Para a Tesco, isso significa entender as condições econômicas em cada mercado em que opera e ajustar suas estratégias de preços e promoções de acordo. Por exemplo, a Tesco experimentou um declínio nas vendas durante a crise financeira global de 2008-2009, à medida que os consumidores apertavam os cintos e cortavam gastos discricionários.

2. Inflação e estabilidade de preços: As taxas de inflação impactam tanto os custos da Tesco quanto o poder de compra do consumidor. A inflação crescente pode levar a custos de insumos mais altos, afetando a cadeia de suprimentos e a lucratividade da Tesco. Ao mesmo tempo, os consumidores podem experimentar uma diminuição em seu poder de compra se os salários não acompanharem a inflação. A Tesco deve gerenciar cuidadosamente sua estratégia de preços para equilibrar o impacto da inflação nos custos e na acessibilidade do cliente.

Exemplo: Tesco na Argentina

Quando a Tesco entrou no mercado argentino, ela enfrentou um desafio significativo devido às altas taxas de inflação do país. A inflação flutuante tornou difícil para a Tesco estabelecer preços estáveis, e a empresa teve que adotar estratégias de preços flexíveis para se ajustar às condições econômicas em mudança.

Além disso, gerenciar os custos da cadeia de suprimentos e manter a lucratividade diante da rápida inflação exigiu que a Tesco adotasse práticas sólidas de planejamento financeiro e gestão de riscos.

3. Taxas de câmbio e operações globais: A presença internacional da Tesco a expõe a flutuações da taxa de câmbio. Quando o valor da moeda local cai em relação à libra esterlina (moeda nacional da Tesco), os lucros internacionais da Tesco podem ser afetados negativamente.
   
   A gestão de risco cambial se torna crucial para a Tesco mitigar o impacto dos movimentos da taxa de câmbio em seu desempenho financeiro. O Brexit serve como um exemplo relevante, pois levou à incerteza nos mercados de câmbio e afetou as operações, a cadeia de suprimentos e as estratégias de hedge cambial da Tesco.

4. Tendências de emprego e salários: Os custos trabalhistas são um componente significativo das despesas operacionais da Tesco. Fatores econômicos, como mudanças nas leis de salário mínimo ou taxas de desemprego, podem impactar os custos trabalhistas e a gestão da força de trabalho. Por exemplo, um aumento no salário mínimo no Reino Unido pode levar a maiores despesas trabalhistas para a Tesco, potencialmente impactando suas margens de lucro.

5. Políticas econômicas e intervenção governamental: Políticas econômicas governamentais, como medidas monetárias e fiscais, podem ter um impacto profundo nas operações da Tesco. Mudanças nas taxas de juros, por exemplo, podem afetar os custos de empréstimos para os planos de expansão ou investimentos de capital da Tesco. Além disso, pacotes de estímulo ou incentivos fiscais podem influenciar o comportamento de gastos do consumidor e a dinâmica geral do mercado.

6. Disparidades econômicas e segmentação de mercado: Disparidades econômicas entre regiões ou grupos socioeconômicos podem influenciar a segmentação de mercado e as ofertas de produtos da Tesco. Em áreas economicamente desfavorecidas, a Tesco pode enfrentar desafios para atingir lucratividade, levando ao fechamento de lojas ou estratégias de reestruturação. Por outro lado, a empresa pode precisar adaptar sua variedade de produtos e preços em áreas afluentes para atender às demandas de consumidores de renda mais alta.

Exemplo: Tesco na China

Quando a Tesco entrou no mercado chinês, ela encontrou desafios relacionados às disparidades econômicas entre regiões urbanas e rurais. A empresa teve que adaptar seus formatos de loja e ofertas de produtos para atender às diversas necessidades de consumidores em diferentes níveis de renda.

A Tesco posicionou suas lojas estrategicamente e lançou campanhas de marketing localizadas para atrair tanto consumidores urbanos que buscam produtos premium quanto consumidores rurais que buscam opções com melhor custo-benefício.

Fatores sociais da Tesco

Fatores sociais são integrais aos negócios da Tesco, pois abrangem as diversas atitudes, crenças, estilos de vida e influências culturais das comunidades nas quais a Tesco opera. Entender e responder a essas dinâmicas sociais é crucial para que a Tesco construa relacionamentos fortes com os clientes, melhore a percepção da marca e alinhe seus produtos e serviços com as necessidades em evolução dos consumidores.

1. Mudança nas preferências e gostos do consumidor: As preferências e gostos dos consumidores evoluem continuamente, impulsionados por vários fatores, como consciência de saúde, sustentabilidade, conveniência e mudanças demográficas. A Tesco deve adaptar suas ofertas de produtos para atender a essas preferências em mudança. Por exemplo, a crescente demanda por produtos orgânicos e à base de plantas levou a Tesco a expandir suas linhas de produtos veganos e sustentáveis, incluindo a introdução da linha “Wicked Kitchen”.

2. Tendências em saúde e bem-estar: A crescente conscientização sobre saúde entre os consumidores influencia suas decisões de compra. Há uma demanda crescente por opções de alimentos mais saudáveis, produtos frescos e transparência na rotulagem. “Histórias de amor com comida” da Tesco campanha focada em promover uma alimentação saudável e equilibrada, enfatizando o valor nutricional de seus produtos para atrair clientes preocupados com a saúde.

3. Sustentabilidade e preocupações ambientais: Os consumidores, especialmente a geração Y e a geração Z, estão cada vez mais conscientes das questões ambientais e esperam que as empresas adotem práticas sustentáveis. A Tesco tomou medidas para abordar as preocupações com a sustentabilidade, definindo metas ambiciosas, como reduzir o desperdício de alimentos, as emissões de carbono e as embalagens plásticas. O compromisso da empresa com a sustentabilidade ressoa com os consumidores socialmente responsáveis.

Exemplo: Iniciativas de redução de plástico da Tesco

Em resposta às crescentes preocupações ambientais, a Tesco prometeu reduzir sua dependência de plásticos de uso único. A empresa estabeleceu uma meta de remover um bilhão de peças de plástico de suas lojas no Reino Unido até o final de 2020. Esta iniciativa, que abrange mudanças no design das embalagens e oferece alternativas mais sustentáveis, demonstra a capacidade de resposta da Tesco às demandas sociais por sustentabilidade ambiental.

4. Mudanças demográficas e diversidade: Mudanças demográficas, como envelhecimento populacional e aumento da diversidade cultural, influenciam as estratégias de marketing e produtos da Tesco. Por exemplo, a Tesco reconhece a importância de atender às necessidades de clientes mais velhos e implementou medidas para melhorar a acessibilidade e a conveniência para compradores idosos.

5. Adoção tecnológica e digitalização: O uso generalizado de tecnologia e plataformas digitais transformou o comportamento do consumidor e os hábitos de compra. A Tesco adotou a digitalização investindo em plataformas de compras online, aplicativos móveis e programas de fidelidade. O cartão Tesco Club, um programa de fidelidade de sucesso, aproveita os dados dos clientes para personalizar ofertas e promoções com base nos hábitos e preferências de compras individuais.

6. Influência das mídias sociais e avaliações online: Plataformas de mídia social e avaliações on-line influenciam significativamente as percepções e decisões de compra dos consumidores. A Tesco se envolve ativamente com os clientes nas mídias sociais, respondendo a consultas e feedback para manter o sentimento positivo da marca e abordar quaisquer preocupações prontamente.

Exemplo: Engajamento do cliente da Tesco no Twitter

A conta do Twitter da Tesco interage ativamente com os clientes, fornecendo atendimento ao cliente responsivo e personalizado. A abordagem da empresa para lidar com consultas e feedbacks dos clientes de forma oportuna e empática melhora sua reputação e promove a fidelidade do cliente.

7. Sensibilidade cultural e localização: A presença global da Tesco exige que ela seja culturalmente sensível e adapte suas ofertas às preferências e costumes locais. Adaptar sortimentos de produtos, mensagens de marketing e layouts de lojas a contextos culturais específicos permite que a Tesco construa conexões mais fortes com clientes em todo o mundo.

Exemplo: Operações da Tesco na Tailândia

As operações da Tesco na Tailândia exemplificam a sensibilidade cultural da empresa. As lojas na Tailândia oferecem uma ampla variedade de produtos tailandeses e localizam seu mix de produtos para atender aos gostos regionais, refletindo a importância de entender e abraçar as nuances culturais locais.

8. Envolvimento comunitário e responsabilidade social corporativa (RSC): A reputação da Tesco está intimamente ligada ao seu engajamento com comunidades locais e iniciativas de responsabilidade social. A empresa investe em projetos comunitários, iniciativas de caridade e programas educacionais, fomentando relacionamentos positivos com os bairros que atende.

Exemplo: Tesco Community Food Connection

Através de sua Programa Community Food Connection, A Tesco redistribui alimentos excedentes para instituições de caridade locais e grupos comunitários, contribuindo para a segurança alimentar e reduzindo o desperdício de alimentos. Esta iniciativa demonstra o comprometimento da Tesco com o bem-estar social e práticas comerciais responsáveis.

Fatores tecnológicos da Tesco

Fatores tecnológicos tornaram-se um aspecto crítico das operações comerciais e da estratégia de crescimento da Tesco. À medida que o setor de varejo evolui rapidamente com os avanços em tecnologia, a Tesco deve abraçar continuamente a inovação para aprimorar as experiências do cliente, otimizar o gerenciamento da cadeia de suprimentos e ficar à frente dos concorrentes.

Nesta análise abrangente, nos aprofundaremos nos fatores tecnológicos que impactam a Tesco e forneceremos exemplos práticos para ilustrar sua influência.

1. Comércio eletrônico e compras on-line: A proliferação do comércio eletrônico e das compras on-line transformou o cenário do varejo. A Tesco reconheceu a importância dessa mudança e investiu pesadamente em suas plataformas on-line. O site e os aplicativos móveis da Tesco permitem que os clientes comprem convenientemente do conforto de suas casas, oferecendo uma ampla variedade de produtos e opções de entrega. A presença on-line da empresa desempenhou um papel crucial na manutenção da fidelidade do cliente e na expansão de seu alcance de mercado.

Exemplo: Crescimento online da Tesco durante a COVID-19

A pandemia da COVID-19 acelerou a adoção de compras online. Durante a pandemia, a Tesco experimentou um aumento nos pedidos online, pois os consumidores buscavam opções de compras sem contato. A infraestrutura robusta de e-commerce da Tesco permitiu que ela se adaptasse rapidamente e atendesse à crescente demanda por entregas de compras de supermercado online.

2. Análise de dados e personalização: A Tesco alavanca a análise de dados e insights do cliente para personalizar a experiência de compra. Por meio de seu programa de fidelidade Clubcard e plataformas online, a Tesco coleta dados valiosos sobre as preferências do cliente e hábitos de compra. Analisar esses dados ajuda a Tesco a personalizar promoções, ofertas e recomendações de produtos, aumentando assim a satisfação e a fidelidade do cliente.

3. Gestão e automação da cadeia de suprimentos: Os avanços tecnológicos permitiram que a Tesco otimizasse sua gestão da cadeia de suprimentos por meio de automação e sistemas avançados de logística. Essas inovações simplificam a gestão de estoque, reduzem os prazos de entrega e aumentam a eficiência dos centros de distribuição e armazéns.

Exemplo: Uso de robótica pela Tesco em armazéns

A Tesco tem implantou robótica e automação em seus armazéns para acelerar os processos de coleta e embalagem de pedidos. Sistemas automatizados ajudam a garantir um atendimento de pedidos mais rápido e preciso, permitindo que a Tesco atenda às expectativas dos clientes por entregas rápidas.

4. Tecnologia na loja e sistemas de checkout: A Tesco atualiza continuamente sua tecnologia nas lojas para melhorar a experiência de compra. Quiosques de autoatendimento, opções de pagamento sem contato, e sinalização digital são algumas das inovações que a Tesco integrou em suas lojas. Essas tecnologias aumentam a conveniência para os clientes e reduzem o tempo de espera nos caixas.

5. Marketing digital e engajamento em mídias sociais: A Tesco utiliza canais de marketing digital e plataformas de mídia social para interagir com clientes e promover seus produtos e serviços. Por meio de publicidade direcionada e campanhas interativas, a Tesco atinge seu público-alvo de forma eficaz e impulsiona vendas online e offline.

Exemplo: Campanhas de mídia social da Tesco

A presença da Tesco nas mídias sociais, incluindo Facebook, Twitter e Instagram, é usada ativamente para interagir com os clientes e abordar suas dúvidas e preocupações prontamente. Além disso, a Tesco executa campanhas criativas nas mídias sociais que se alinham com eventos e tendências sazonais para capturar a atenção do consumidor e aumentar o conhecimento da marca.

Fatores legislativos da Tesco

Fatores legislativos/legais abrangem o ambiente legal e regulatório no qual a Tesco opera. Esses fatores são críticos, pois moldam os requisitos de conformidade da empresa, práticas comerciais e interações com várias partes interessadas. Entender e aderir às estruturas legislativas são essenciais para que a Tesco mantenha sua reputação, garanta conduta ética e evite repercussões legais.

1. Leis de Defesa do Consumidor: As leis de proteção ao consumidor regem os direitos e a segurança dos consumidores. A Tesco deve cumprir com os regulamentos relacionados à segurança do produto, rotulagem e práticas de preços justos. Violações dessas leis podem resultar em ações legais, penalidades financeiras e danos à reputação.

2. Leis de Concorrência e Antitruste: A Tesco opera em mercados altamente competitivos e deve obedecer às leis de concorrência para garantir práticas comerciais justas. Os regulamentos antitruste proíbem comportamento monopolista e domínio injusto do mercado. Os planos de expansão e tentativas de aquisição da Tesco estão sujeitos ao escrutínio regulatório para evitar resultados anticompetitivos.

Exemplo prático: Aquisição do Booker Group pela Tesco

Em 2017, foi fundada a A Tesco tentou adquirir o Booker Group, um grande atacadista de alimentos no Reino Unido. A fusão proposta enfrentou uma investigação detalhada pela Competition and Markets Authority (CMA) para avaliar potenciais impactos na concorrência nos setores de varejo e atacado de alimentos. Após uma revisão completa, a CMA aprovou a fusão sujeita a certas condições para abordar preocupações com a concorrência.

3. Leis de Emprego e Direitos Trabalhistas: A Tesco deve cumprir as leis trabalhistas que regem os contratos de trabalho, horas de trabalho, requisitos de salário mínimo e direitos dos funcionários. Encontrar o equilíbrio certo entre custos trabalhistas e bem-estar dos funcionários é crucial para a gestão da força de trabalho da Tesco.

Exemplo: Tesco e conformidade com o salário mínimo

No Reino Unido, A Tesco enfrentou críticas no passado por pagar mal a alguns dos seus funcionários devido a erros na folha de pagamento. A empresa tomou medidas para corrigir o problema e garantir a conformidade com os regulamentos de salário mínimo. Estar em conformidade com as leis trabalhistas é essencial para manter a reputação da Tesco como uma empregadora responsável.

4. Regulamentos de Saúde e Segurança: A Tesco opera inúmeras lojas e centros de distribuição, e a conformidade com os regulamentos de saúde e segurança é de suma importância. Garantir o bem-estar de clientes, funcionários e fornecedores é essencial para evitar responsabilidades legais e manter uma imagem de marca positiva.

Exemplo: Medidas de segurança da Tesco para a COVID-19

Durante a pandemia da COVID-19, a Tesco implementou medidas rigorosas de saúde e segurança para proteger clientes e funcionários. Essas medidas incluíam diretrizes de distanciamento social, coberturas faciais obrigatórias, protocolos de higienização aprimorados e pagamentos sem contato. A conformidade com tais regulamentações tranquilizou clientes e funcionários sobre sua segurança ao fazer compras nas lojas da Tesco.

5. Regulamentações ambientais e iniciativas de sustentabilidade: A Tesco enfrenta um escrutínio cada vez maior em relação ao seu impacto ambiental e esforços de sustentabilidade. Governos em todo o mundo estão implementando regulamentações para lidar com as mudanças climáticas e reduzir as emissões de carbono. O compromisso da Tesco com a sustentabilidade se alinha com esses objetivos legislativos.

Exemplo: Compromisso de redução de plástico da Tesco

Em resposta às preocupações ambientais, a Tesco prometeu reduzir os plásticos de uso único em suas operações. A empresa tem trabalhou ativamente para eliminar as embalagens plásticas e promover alternativas reutilizáveis, demonstrando sua dedicação em atingir metas de sustentabilidade.

6. Leis de Proteção de Dados e Privacidade: Com o uso crescente de dados do cliente para marketing personalizado e insights de negócios, a Tesco deve aderir às leis de proteção de dados e privacidade para salvaguardar as informações do cliente. Violar os regulamentos de privacidade de dados pode levar a consequências severas, incluindo multas e danos à reputação.

Fatores ambientais da Tesco

Fatores ambientais tornaram-se cada vez mais significativas para a Tesco, pois a sustentabilidade e a responsabilidade ambiental tornaram-se preocupações críticas para empresas e consumidores. Como um dos maiores varejistas do mundo, a Tesco enfrenta uma pressão crescente para lidar com seu impacto ambiental e implementar práticas ecologicamente corretas.

1. Mudanças climáticas e emissões de carbono: As emissões de carbono da Tesco de suas operações, transporte e cadeia de suprimentos contribuem para as mudanças climáticas. Abordar os riscos relacionados ao clima e reduzir as emissões de gases de efeito estufa é crucial para os esforços de sustentabilidade ambiental da Tesco. A empresa estabeleceu metas ambiciosas para atingir emissões líquidas zero, alinhando sua estratégia com as metas climáticas globais.

Exemplo: “Metas baseadas na ciência” da Tesco

A Tesco comprometeu-se a reduzir as suas emissões de carbono em consonância com a iniciativa Metas Baseadas na Ciência [1], que visa limitar o aquecimento global a 1.5 graus Celsius acima dos níveis pré-industriais. Ao definir metas baseadas na ciência, a Tesco demonstra sua dedicação ao combate às mudanças climáticas.

2. Energia renovável e eficiência energética: Aumentar o uso de fontes de energia renováveis ​​e melhorar a eficiência energética são componentes essenciais da estratégia ambiental da Tesco. A transição para energia renovável reduz a dependência da Tesco de combustíveis fósseis e ajuda a reduzir sua pegada de carbono.

Exemplo: Instalações solares da Tesco

A Tesco investiu em instalações de painéis solares nos telhados de suas lojas e centros de distribuição. Esses sistemas de energia solar geram energia limpa, reduzindo a dependência da empresa em eletricidade convencional e contribuindo para suas metas de energia renovável.

3. Gestão de Resíduos e Economia Circular: A Tesco está comprometida em reduzir a geração de resíduos e promover uma economia circular. A empresa visa minimizar plásticos de uso único, promover a reciclagem e trabalhar para zero resíduos em aterros sanitários. Implementar soluções de embalagens sustentáveis ​​e reduzir o desperdício de alimentos são aspectos críticos das iniciativas de gerenciamento de resíduos da Tesco.

4. Biodiversidade e fornecimento sustentável: A Tesco reconhece a importância de proteger a biodiversidade e garantir o fornecimento sustentável de matérias-primas. A empresa trabalha com fornecedores para promover práticas agrícolas sustentáveis, como o fornecimento responsável de óleo de palma e cacau.

Exemplo: Fornecimento sustentável de frutos do mar da Tesco

Tesco é comprometidos com o fornecimento responsável de produtos do mar para proteger a biodiversidade marinha. A empresa colabora com parceiros de pesca e aquicultura para garantir que os frutos do mar sejam provenientes de pescarias sustentáveis ​​e bem administradas, conforme certificado por organizações como o Marine Stewardship Council (MSC) ou o Aquaculture Stewardship Council (ASC).

5. Conservação de água e gestão de recursos: A água é um recurso natural crítico, e a Tesco se concentra em esforços de conservação de água em todas as suas operações. Implementar tecnologias de eficiência hídrica, como coleta de água da chuva e reciclagem de água, ajuda a Tesco a minimizar sua pegada hídrica.

Exemplo: Iniciativas de Administração de Água da Tesco

A Tesco se envolveu em iniciativas de administração de água para promover a gestão responsável da água. Em áreas que enfrentam escassez de água, a Tesco colabora com comunidades e autoridades locais para conservar recursos hídricos e garantir uso sustentável.

6. Sustentabilidade da Cadeia de Suprimentos: A cadeia de suprimentos da Tesco desempenha um papel crucial em seu impacto ambiental. A empresa colabora com fornecedores para garantir práticas éticas e sustentáveis ​​em toda a cadeia de suprimentos, incluindo fornecimento responsável, emissões reduzidas e logística eficiente.

Exemplo: Programas de Agricultura Sustentável da Tesco

A Tesco trabalha com agricultores e fornecedores para promover práticas agrícolas sustentáveis. Iniciativas como a “Grupo de laticínios sustentáveis ​​da Tesco"ajudar os produtores de leite a implementar práticas agrícolas ecologicamente corretas, mantendo preços justos para seus produtos.

Conclusão

À medida que a Tesco continua a crescer e expandir sua presença global, monitorar e entender esses fatores externos continua sendo essencial. Ao abordar proativamente mudanças políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, legislativas e ambientais, a Tesco pode se posicionar como uma líder de varejo sustentável e responsável.