MOTA VÅRE OPPDATERINGER
Biz Model Club
Få daglig, uklar innsikt om de nyeste forretningsmodellene, oppstartsstrategiene og trendene levert rett til innboksen din.
CYBER WEEK PROMO: Over 90 % RABATT! |
Hei, mitt navn er Daniel Pereira. Her analyserer jeg nok en gang bare en forretningsmodell til. Klokken er 9, barna mine sover og min kone ser på sin favoritt Netflix-serie ved min side i sofaen vår på familierommet. Det er hobbyen min, jeg kan ikke la være.
Jeg har mer enn et dusin faner åpne i en nettleser. Jeg leser artikler i Wikipedia, quora, små blogger og til og med Wall Street Journal. Bare for bedre å forstå og analysere en forretningsmodell Jeg har i min backlog-liste.
Som meg har du sikkert hørt om noen forskjellige forretningsmodelltyper som Freemium og Platform, men forstår du virkelig hvordan de fungerer?
Jeg stiller meg selv det samme spørsmålet hver dag. Prosessen med forretningsmodellanalyse er ganske morsom, selv om den krever ganske mange timer med forskning. Heldigvis er dette noe jeg brenner for i snart 15 år.
Det hele startet tilbake i 2006 da jeg jobbet som trainee i IBM. En dag fikk jeg en intern e-post med en nylig publisert spesialrapport fra IBM Consulting kalt Utvide innovasjonshorisonten (få en kopi her). Funnene i denne rapporten var basert på dybdegående, rådgivende intervjuer med 765 administrerende direktører, bedriftsledere og offentlig sektorledere fra hele verden.
Hovedfunnet var det Forretningsmodellinnovasjon er viktig. Konkurransepress har presset forretningsmodellinnovasjon mye høyere enn forventet på administrerende direktørers prioriteringslister.
Min forrige jobb var som forretningsplankonsulent ved en universitetsinkubator. Forretningsplanlegging og analyse var en gammel lidenskap, og fra 2002 til 2005 hjalp jeg over 300 forretningsstrukturer og planla ideene deres i et formelt dokument.
Den gang sikt forretningsmodell ble ofte brukt under utvikling av forretningsplaner, men jeg vil si ganske vagt og med forskjellige betydninger. Dens korrekte definisjon har alltid fascinert meg.
Så etter å ha lest IBM-rapporten bestemte jeg meg for å grave dypere og skrive "hva er en forretningsmodell" på Google. Det førte meg til en nylig, men veldig interessant blogg skrevet av en sveitsisk konsulent kalt Alexander Osterwalder.
På dette tidspunktet skrev Alex om sin utviklende doktorgradsavhandling kalt Forretningsmodellontologi (få en kopi her). Alex foreslo en universell definisjon og et visuelt rammeverk for å beskrive forretningsmodeller, som senere skulle bli de nå veldig kjente Business Model Canvas.
Den første Business Model Canvas-versjonen jeg har lagret på datamaskinen min ble publisert i Blogspot og designet med Microsoft PowerPoint av Alex. Dette enkle rammeverket ble senere den bestselgende boken Business Model Generation.
Siden den gang har forretningsmodelllerretet blitt mitt nummer 1 verktøy for å designe, analysere og prototype forretningsmodeller. Etter mange år med dette som en personlig hobby og profesjonell rådgivning, tenkte jeg at det var på tide å lage en blogg og dele det jeg har lært med dere. Jeg håper du liker det!
Få daglig, uklar innsikt om de nyeste forretningsmodellene, oppstartsstrategiene og trendene levert rett til innboksen din.