Vel, dette kan være et av de tilfellene der du ikke vet hvem som er mest kjent, skaperen eller verket. Alexander Osterwalder er mye kjent ved å være medforfatter på Business Model Generation bok, og ved å utvikle Business Model Canvas.
Ved siden av arbeidet med forretningsmodellering er han også en gründer, foredragsholder, konsulent og ledelsesteoretiker. Og det er derfor han ofte blir invitert til å holde foredrag og workshops i bedrifter, handelshøyskoler, kongresser og de største universitetene i verden, som Stanford, Berkeley og MIT.
I dag er Osterwalder en av de mest innovative forskerne når det gjelder forretningsmodeller. Boken hans, Business Model Generation, skrevet i samarbeid med Professor Ives Pigneur har blitt en verdensomspennende bestselger på grunn av dens revolusjonerende egenskap.
For tiden brukes Alexander Osterwalders Business Model Canvas av store organisasjoners ledere over hele planeten, som GE, P&G og Ericsson.
Så la oss lære litt mer om Alex Osterwalders profesjonelle liv.
En kort biografi om Alexander Osterwalder
Alexander Osterwalder ble født i St. Gallen, en by i det vestlige Sveits, i 1974. I en alder av 25 var han med på å grunnlegge sin første oppstart, Netfinance.ch, med fokus på finansiell kompetanse, det vil si å lære folk hvordan de skal administrere ressursene deres effektivt.
Et år senere fullførte han sin mastergrad i statsvitenskap fra Universitetet i Lausanne. Og i 2004 ble han lege i Management Information System ved samme institusjon.
Hans doktorgradsavhandling, med tittelen "Business Model Ontology – et forslag i en designvitenskapelig tilnærming”, ble veiledet av professor Yves Pigneur – som han senere skulle skrive sin berømte bok. Denne oppgaven lovet å beskrive enhver forretningsmodell i visuelt språk.
I mellomtiden, i løpet av årene 2000 og 2001, skrev han for BILANZ, et sveitsisk forretningsmagasin, og fra 2000 til 2005 ble han seniorforsker ved Universitetet i Lausanne – samme periode som doktorgraden.
I 2006 grunnla han BusinessModelDesign.com og fire år senere var han med på å grunnlegge Strategyzer, et konsulentselskap som har tjent mer enn 5 millioner mennesker med hans Business Model Canvas, utgitt samme år, 2010.
I 2013 mottok Alexander Osterwalder Innovation Luminary Award, tilbudt av EUs Open Innovation Strategy and Policy Group (OISPG), som har som mål "å feire og anerkjenne fremragende innovasjonsrollemodeller og gjennom dette inspirere neste generasjon innovatører."
Ett år etter det ga han ut sin andre bok, Verdiforslagsdesign: Hvordan lage produkter og tjenester kundene ønsker. Denne boken følger samtalen som startet med Business Model Generation, i 2010, ved å diskutere den beste måten å finne passformen mellom et produkt og dets målmarked. Siden den gang ga han ut tre bøker til: Effektive verktøy for team, Testing av forretningsideerog The Invincible Company.
I 2015 mottok Osterwalder Tenkere50sin strategipris. Det er en organisasjon basert i London, som kaller seg "verdens mest pålitelige ressurs for å identifisere, rangere og dele de ledende ledelsesideene i vår tidsalder", med ambisjonen om å gi "innovativ tilgang til ideer med kraften til å gjøre verden til en bedre sted."
Forretningsmodellgenerasjonen
Denne Osterwalder og Pigneurs bok handler om utfordringen med å utvikle en forretningsmodell ved Business Model Canvas. Dette lerretet tilbyr et rammeverk med ni byggeklosser, som er avgjørende for å designe en hel forretningsmodell.
Det er faktisk en systematisk metode for å nærme seg en forretningsmodellutvikling, i et visuelt, logisk og organisert rammeverk.
En merkelig og svært relevant informasjon er at da Alex Osterwalder ringte sin professor Pigneur for å publisere boken som skulle presentere studien de har fullført for Ph.D. avhandlingen bestemte de seg for å starte alt på nytt.
I stedet for bare å utvide oppgaven, som mange forskere gjør, begynte de bare å forske på alt på nytt, og samle materiale og kunnskap nok til å komme til en unik liste med ni elementer for enhver og alle forretningsmodeller, i dette klare og tilgjengelige lerretet. .
For å få det til, satte de sammen et team bestående av 470 personer fra 45 forskjellige land, for å diskutere og vurdere dette første produktet. Konsulentene hjalp dem begge med å foredle og komme til den endelige boken, utgitt i 2010 og raskt oversatt til mer enn 30 språk.
I dag, Business Model Canvas er det kanskje mest kjente og mest brukte forretningsmodelleringsverktøyet over hele verden.
Prof. Alexander Osterwalder, Ph.D., i dag
I tillegg til Business Model Canvas har Osterwalder også utviklet andre verktøy for virksomheten:
- Value Proposition Canvas: fokuserer på to av de ni blokkene til BMC, ved å søke å oppdage hva kundesegmentet oppfatter som verdi og hva de ser på som ulemper.
- Kulturkart: utviklet sammen med Dave Gray, med mål om å kartlegge prosjekter, prototyper og rammeverk for å forbedre virksomhetens ytelser.
- Kart over bedriftsportefølje: å hjelpe organisasjoner til å forstå om de er klare for fremtiden.
- Testing av forretningsideer: gir en praktisk veiledning for rask eksperimentering for å øke suksessen til hver satsing.
- The Invincible Company: viser "hvordan du hele tiden kan finne opp organisasjonen din på nytt med inspirasjon fra verdens beste forretningsmodeller."
Alexander Osterwalder fortsetter også å holde forelesninger for opptil 5 tusen mennesker om gangen, noe som blant annet omfatter hans verktøy, på en veldig humoristisk måte, og mange interaktive øvelser.
Hans Business Model Canvas har vært ansatt av ledende globale selskaper, som Coca-Cola, Mastercard, 3M, Intel og Microsoft, og hans Business Model Generation har blitt nominert blant de 12 beste forretningsbøkene gjennom tidene av USA Today.
Osterwalder er også et veldig kjent navn i Fortune 500, han står for 4th blant de 50 beste forretningstenkerne i verden, sammen med Pigneur, og han er medlem og grunnlegger av The Constellation, en global non-profit organisasjon som ønsker å endre historien til AIDS og malaria i verden.
Hvis du vil følge Osterwalders arbeid, kan du jevnlig sjekke nettsiden hans Strategiser.