As-a-Service Business Models

SUPER GUIDE : Modèles commerciaux en tant que service

Alors que les consommateurs adoptent le Modèles commerciaux en tant que service, de nombreuses entreprises ont du mal à réussir la transition des activités traditionnelles basées sur les produits. 

Mais il existe un moyen d’éviter les échecs de lancement de produits, le ralentissement de la croissance et les coûts élevés associés à ce modèle de plus en plus populaire. 

Modèles commerciaux en tant que service Super Guide aide les consultants, les entrepreneurs et les indépendants à raccourcir la courbe d'apprentissage lors de la mise en œuvre de modèles commerciaux en tant que service. Dans ce guide détaillé, Daniel Pereira, analyste de modèles économiques, détaille le processus complexe de lancement d'un modèle XaaS, du développement à la publication et à la valorisation. 

En expliquant les tenants et les aboutissants des modèles XaaS dans de courtes sections, Modèles commerciaux en tant que service vous donne les outils et les connaissances nécessaires pour passer à ce nouveau modèle avec moins de frustration et plus de rentabilité.  

Les clients exigent des produits et des options de paiement en tant que service. Modèles commerciaux en tant que service vous aider à tirer profit de cette opportunité plus rapidement. 

Dans ce Super Guide, vous découvrirez : 

• Comment les modèles As-a-Service génèrent un flux de revenus récurrent
• Pourquoi XaaS capture davantage d'analyses de données clients
• 4 facteurs essentiels au succès des produits XaaS
• Exemples pratiques de modèles As-a-Service en action
• Pourquoi de nombreuses entreprises échouent-elles dans la transition vers les modèles XaaS

Jetez un œil à l’intérieur ! 

Extrait présenté :

« En tant que service fait référence à une forme de fourniture de services dans laquelle l'infrastructure utilisée par le client pour atteindre l'objectif souhaité est détenue, entretenue et exploitée par une institution distincte. L'utilisateur se contente donc de « louer » cette infrastructure temporairement ou dans le cadre d'un modèle d'abonnement.

Cela leur permet de bénéficier de tous les avantages sans les inconvénients de la maintenance du système, de la mise à niveau et du coût d’acquisition de l’infrastructure eux-mêmes.

Table des matières

1. Introduction
2. Que sont les modèles commerciaux en tant que service ?
3. Concepts associés aux modèles commerciaux en tant que service
   1. Cloud Computing
      1. Historique
      2. Les modèles de déploiement
   2. Nuages ​​publics
   3. Nuages ​​privés
   4. Nuages ​​hybrides
   5. L'Internet des objets (IoT)
      1. IoT apporte le nouveau « aas », mais ce n'est pas pour tout le monde
      2. Qu’exigent les fournisseurs de services ?
      3. Comment les modèles commerciaux IoT en tant que service peuvent fonctionner à travers des scénarios prédictifs
4. Types de modèles commerciaux en tant que service
   1. Logiciel en tant que service (Saas)
   2. Données en tant que service
   3. Ouais
   4. Plateforme en tant que service (Paas)
   5. Mobilité en tant que service
   6. Blockchain en tant que service
   7. IoT en tant que service (Iotaas)
5. Étapes et indices pour utiliser les modèles commerciaux en tant que service
   1. 3 étapes générales d'un modèle commercial Aas
      1. Le stade précoce
      2. La phase de croissance
      3. Le stade de la maturité
   2. Facteurs de réussite critiques pour le succès de la servitisation
      1. Stratégie d'entreprise
      2. Ingénierie du parcours client
      3. Rénovation informatique d'entreprise
      4. Talent et état d'esprit
   3. Faire le pivot vers les expériences en tant que service
6. Comment développer un modèle économique Aas ?
   1. Développez votre canevas de modèle commercial
   2. Remplir votre modèle de canevas de modèle d'entreprise
      1. Propositions de valeur
      2. Segments de clientèle
      3. Canaux de distribution
      4. Relations avec les clients
      5. Sources de revenus:
      6. Activités clés
      7. Ressources clés
      8. Principaux partenaires
      9. La structure des coûts
   3. Trouver une niche
   4. Définissez votre positionnement, votre marché, vos concurrents
   5. Identifier la pile technologique
   6. Choisissez une stratégie de tarification
   7. Constituer une équipe de développement
   8. Libérer un produit
7. Métriques pour un modèle commercial Aas
   1. Coût d'acquisition client (Cac)
   2. Valeur à vie (Ltv)
   3. Revenus récurrents mensuels (Mrr) et revenus récurrents annuels (Arr)
   4. Taux de désabonnement
   5. Taux de rétention
8. Évaluation des modèles commerciaux en tant que service
   1. Multiples de revenus
   2. Multiples des gains discrétionnaires (Sde) du vendeur
   3. Multiples d'Ebitda
   4. Autres facteurs à prendre en compte lors de l'évaluation d'une entreprise Saas
      1. Canaux d'acquisition de clients
      2. Cycle de vie du produit
      3. Connaissance technique
      4. Compétition
      5. Âge de l'entreprise
      6. Implication du propriétaire
      7. Tendances de croissance
9. Cas de modèles commerciaux en tant que service
   1. Fabricant d'équipement d'origine (OEM)
   2. Location ou bail
   3. Modèles Business-To-Business (B2b) ou Business-To-Consumer (B2c)
10. Avantages des modèles commerciaux en tant que service
    1. Flux de revenus récurrents
    2. Une clientèle dédiée et engagée
    3. Système prédictif plutôt que réactif
    4. Analyse approfondie des données clients
    5. Réduire Les Coûts
    6. Flexibilité et évolutivité
    7. Mises à jour gratuites
    8. Mobilité
    9. Vitesse d'installation
11. Inconvénients des modèles commerciaux en tant que service
    1. Difficulté à passer à l'AAS
    2. Nécessite plus d’engagement des utilisateurs
    3. Complexité accrue des produits
    4. Exigences de sécurité
    5. Coûts opérationnels plus élevés
12. Conclusion

Il s'agit d'une connaissance indispensable pour les entrepreneurs et modèle d'affaires analystes et consultants si vous souhaitez dominer les modèles économiques, ce super guide a été réalisé spécialement pour vous.

Les images des produits sont à titre indicatif seulement