Project Management Frameworks

SUPER GUIDE : Cadres de gestion de projet

Le Super Guide sur Cadres de gestion de projet est un guide complet sur la manière dont les cadres de gestion de projet jouent un rôle crucial pour garantir la réussite de l'exécution de projets dans diverses industries et secteurs.

Table des matières

1. Introduction
   1. Définition
   2. Importance de sélectionner la bonne méthodologie/cadre
2. Méthodologies traditionnelles de gestion de projet
   1. Méthodologie en cascade
      1. Phases de la méthodologie en cascade
         1. Collecte et analyse des exigences
         2. Conception d'un système
         3. Implantation
         4. Contrôle de qualité
         5. Déploiement
         6. Entretien et assistance
      2. Avantages et inconvénients de la méthodologie Waterfall
         1. MSP Corp
         2. Désavantages
   2. Méthode du chemin critique (Cpm)
      1. Comprendre le Cpm et son application
         1. Construction du diagramme de réseau
         2. Déterminer le chemin critique
         3. Estimation de la durée des activités
         4. Calcul de la durée totale du projet
         5. Identifier les temps de flottement et de marge
      2. Avantages et limites du Cpm
         1. Avantages
         2. Limites
   3. Technique d'évaluation et d'examen des programmes (Pert)
      1. Concepts clés de Pert
         1. Trois moments d'estimation : optimiste, très probable et pessimiste
         2. Calcul du temps prévu
         3. Analyse du chemin critique
         4. Estimations probabilistes du temps
         5. Nœuds d'événements et d'activités dans les graphiques Pert
      2. Avantages et défis de Pert
         1. Avantages
         2. Défis
3. Méthodologies de gestion de projet agiles
   1. Scrum
      1. Rôles et responsabilités Scrum
         1. CPO
         2. Scrum Master
         3. Équipe de développement
         4. Parties prenantes et collaborateurs
            1. Les intervenants
            2. Partenaires
         5. Dynamique d’équipe interfonctionnelle
      2. Artefacts et cérémonies Scrum
         1. Backlog de produit
         2. Backlog de Sprint
         3. Incrément
         4. Standup Scrum quotidien
         5. Planification des sprints
         6. Revue de Sprint
         7. Rétrospective Sprint
      3. Avantages et défis de Scrum
         1. Avantages
         2. Défis
   2. Kanban
      1. Principes et pratiques du Kanban
         1. Visualisation du flux de travail
         2. Limitation des travaux en cours (Wip)
         3. Gestion des flux et des délais
         4. Amélioration continue et évolution
         5. Implémentation de systèmes basés sur l'extraction
      2. Tableaux Kanban et visualisation du travail
         1. Disposition et structure du tableau Kanban
         2. Cartes Kanban ou notes autocollantes
         3. Colonnes et couloirs
         4. Visualiser les états de travail et les progrès
         5. Utilisation de métriques et de diagrammes de flux cumulatifs
      3. Avantages et considérations du Kanban
         1. Avantages
         2. Considérations
   3. Gestion de projet Lean
      1. Principes Lean en gestion de projet
         1. Valeur et orientation client
         2. Élimination des déchets
         3. Amélioration continue (Kaizen)
         4. Respect des personnes
         5. Livraison juste à temps (Jit)
         6. Management par le visuel
      2. Cartographie de la chaîne de valeur et élimination des déchets
         1. Comprendre la cartographie de la chaîne de valeur (Vsm)
         2. Identifier les activités à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée
         3. Types de déchets dans la gestion de projet
         4. Stratégies et techniques d'élimination des déchets
         5. Rationalisation des flux de travail et optimisation des processus
      3. Avantages et inconvénients de la gestion de projet Lean
         1. Avantages
         2. Inconvénients
4. Méthodologies de gestion de projet hybride
   1. Prince2 (Projets dans des environnements contrôlés)
      1. Présentation et composants clés de Prince2
      2. Intégration d'Agile et Prince2
      3. Avantages et défis de Prince2
         1. Défis de Prince2
   2. Intégration du guide Pmbok et du guide de pratique agile
      1. Comprendre le guide Pmbok et le guide de pratique agile
      2. Approche hybride et processus d'intégration
      3. Avantages et limites de l'intégration Pmbok-Agile
         1. Avantages
         2. Limites
5. Méthodologies de gestion de projet spécifiques à l'industrie
   1. Méthodologies de gestion de projet informatique
      1. Itil (Bibliothèque d'infrastructure des technologies de l'information)
         1. Histoire et évolution d'Itil
         2. Principes et concepts clés
         3. Avantages d'Itil
         4. Considérations sur la mise en œuvre d'Itil
   2. Cobit (Objectifs de contrôle de l'information et des technologies associées)
      1. Principes et composants de Cobit
      2. Avantages du Cobit
      3. Considérations sur la mise en œuvre de Cobit
   3. Méthodologies de gestion de projet de construction
      1. Méthodologie de conception-offre-construction (Dbb)
         1. Phase de conception
         2. Phase d'appel d'offres
         3. Phase de construction
         4. Considérations et limites de Dbb
      2. Méthodologie de conception-construction (DB)
         1. Conception et construction intégrées
         2. Avantages de la méthodologie Db
         3. Considérations et limites de Db
   4. Méthodologies de gestion de projets de santé
      1. Lean Six Sigma dans les projets de santé
         1. Principes du Lean Six Sigma
         2. Application du Lean Six Sigma dans les projets de santé
         3. Méthodologie et outils Lean Six Sigma
         4. Avantages du Lean Six Sigma dans les projets de santé
      2. Gestion de projet dans les essais cliniques
         1. Phase de planification
         2. Phase d'exécution
         3. Phase de surveillance et de contrôle
         4. Phase de clôture et d'analyse
6. Cadres et méthodologies du bureau de gestion de projet (Pmo)
   1. Modèles et types de PMO
      1. PMO fonctionnel
      2. Pmo projeté
      3. Pmo hybride
   2. Implémentation du cadre PMO
      1. Établir la gouvernance du PMO
      2. Mesures et rapports PMO
      3. Défis liés à la mise en œuvre des cadres PMO
7. Choisir la bonne méthodologie/cadre de gestion de projet
   1. Facteurs à considérer
      1. Caractéristiques du projet
      2. Structure et taille de l'équipe
      3. Exigences des parties prenantes
      4. Culture organisationnelle et maturité
   2. Évaluation des options de méthodologie/cadre de gestion de projet
      1. Évaluation de l'alignement avec les objectifs du projet
      2. Analyser les besoins en ressources
      3. Tenir compte de la complexité et de l'incertitude du projet
   3. Prendre la décision : choisir la méthodologie/le cadre approprié
      1. Créer des critères de prise de décision
      2. Prioriser les facteurs clés
8. Mise en œuvre de méthodologies/cadres de gestion de projet
   1. Lancement et planification du projet
      1. Définir les objectifs et la portée du projet
      2. Élaboration de plans de gestion de projet
      3. Identifier les parties prenantes et les stratégies de communication
   2. Exécution et contrôle du projet
      1. Gestion de l'équipe et des ressources du projet
      2. Suivi de l'avancement et des performances du projet
      3. Mise en œuvre de processus de contrôle des changements
   3. Clôture et évaluation du projet
      1. Réaliser des examens de projets et tirer les leçons
      2. Finalisation de la documentation du projet
      3. Célébrer le succès et remettre les livrables
9. Pour aller plus loin

Lisez un extrait de ce super guide des cadres de gestion de projet :

« Les méthodologies et cadres de gestion de projet sont des approches structurées utilisées pour gérer les projets du début à la fin. Ils fournissent un moyen systématique de
organiser, planifier, exécuter, surveiller et contrôler les projets, permettant aux équipes d'atteindre efficacement leurs objectifs. Ces méthodologies et cadres servent de feuille de route, guidant les chefs de projet et les équipes tout au long du cycle de vie du projet et garantissant que tous les éléments essentiels sont pris en compte.

Il s'agit d'une connaissance indispensable pour les entrepreneurs et modèle d'affaires analystes et consultants. Si vous souhaitez dominer les modèles économiques, ce super guide a été spécialement conçu pour vous.

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