Business Models Sides

Il existe aujourd’hui une grande variété d’outils disponibles pour modéliser des entreprises avant de donner naissance à votre nouvelle entreprise. Le plus populaire est le Modèle d'affaires Toile, d'Alexandre Osterwalder. Mais il existe d'autres contributions valables, comme Toile maigre et les Toile de proposition de valeur.

Mais aussi simples et intuitifs qu’ils puissent paraître, parfois, surtout au début de la planification de votre idée d’entreprise, il peut être difficile de remplir les canevas et de comprendre l’applicabilité des modèles.

Le but de ce guide est de vous faire visualiser les toiles de manière plus simple modèles mentaux, en les divisant en perspectives macro, avant de commencer à visualiser et à remplir chaque bloc, individuellement.

Table des matières

Voici le contenu que vous trouverez dans ce guide :

1. Introduction
2. Arrière-scène vs avant-scène
3. Efficacité vs valeur
4. Créer, livrer et capturer de la valeur
5. Faisabilité, viabilité et désirabilité
6. Cerveau droit ou cerveau gauche – Lean Canvas
7. Produit vs client – ​​Canevas de proposition de valeur
8. Conclusion

Lisez un extrait de ce Super Guide :

« Il existe aujourd'hui une grande variété d'outils disponibles pour modéliser des entreprises avant de donner naissance à votre nouvelle entreprise. Le plus populaire est le Business Model Canvas, d’Alexander Osterwalder. Mais il existe d’autres contributions valables, comme le Lean Canvas et le Value Proposition Canvas.

Mais aussi simples et intuitifs qu’ils puissent paraître, parfois, surtout au début de la planification de votre idée d’entreprise, il peut être difficile de remplir les canevas et de comprendre l’applicabilité des modèles.

Le but de ce guide est de vous faire visualiser les toiles comme des modèles mentaux plus simples, en les divisant en perspectives macro, avant de commencer à visualiser et à remplir chaque bloc, individuellement.