Qui est l'
Bonjour, je m'appelle
Daniel Pereira
Me revoilà donc à analyser un énième modèle économique. Il est 21 heures, mes enfants dorment et ma femme regarde sa série Netflix préférée à mes côtés, confortablement installée sur le canapé du salon. C'est mon petit plaisir coupable, je n'y peux rien.
J'ai plus d'une douzaine d'onglets ouverts dans mon navigateur. Je lis des articles sur Wikipédia, Quora, des petits blogs, et même le Wall Street Journal. Le but ? Mieux comprendre et analyser un modèle économique que j'ai en attente de rédaction.
Comme moi, vous avez probablement entendu parler de différents types de modèles commerciaux comme le freemium et la plateforme, mais comprenez-vous vraiment comment ils fonctionnent ?
Je me pose cette même question tous les jours. L'analyse du modèle économique est un processus passionnant, même s'il exige de nombreuses heures de recherche. Heureusement, c'est un sujet qui me passionne depuis près de 15 ans.
RECONNU PAR
Comment tout a commencé
Tout a commencé en 2006, alors que j'étais stagiaire chez IBM. Un jour, j'ai reçu un courriel interne contenant un rapport spécial récemment publié par IBM Consulting, intitulé « Élargir l'horizon de l'innovation » (disponible ici). Les conclusions de ce rapport étaient basées sur des entretiens approfondis menés auprès de 765 PDG, dirigeants d'entreprises et responsables du secteur public du monde entier.
Le principal constat est que l'innovation du modèle économique est essentielle. La pression concurrentielle a considérablement accru la priorité accordée à l'innovation du modèle économique par les PDG, bien au-delà des attentes.
Mon précédent emploi était celui de consultant en élaboration de plans d'affaires au sein d'un incubateur universitaire. La planification et l'analyse commerciales étaient une passion de longue date et, de 2002 à 2005, j'ai accompagné plus de 300 structures d'entreprise dans la formalisation de leurs idées.
À l'époque, le terme « modèle économique » était couramment employé lors de l'élaboration de plans d'affaires, mais, à mon avis, de manière assez vague et avec des significations diverses. Sa définition exacte m'a toujours intrigué.
Plus de 50 000 entrepreneurs ont
transformé leur entreprise avec nous.
Découvrez l'impact des réussites inspirantes de notre communauté florissante
Kathryn Murphy
Peter était formidable ! Il nous a donné d'excellents conseils, a optimisé notre appel et a été très attentif
Ronald Richards
Ce fut un réel plaisir de travailler avec eux. Ils ont rendu le processus extrêmement fluide. Collaborer avec cette équipe a été une expérience agréable et sans accroc.
Robert Fox
Barbara est une véritable légende, ses analyses et ses conseils sur les mesures concrètes à mettre en œuvre sont incroyables
Darlene Robertson
Un atout majeur pour mon entreprise. Merci pour votre expertise ! Les conseils et les stratégies de cette équipe ont transformé mon entreprise en une réussite florissante.
Thérèse Webb
Livraison rapide et qualité irréprochable. J'ai été impressionné par la rapidité et la précision. L'efficacité et la rapidité de la livraison étaient remarquables.
Bessie Cooper
Un service client exceptionnel ! Ils se sont surpassés pour m'aider à résoudre mon problème. Je me suis sentie considérée comme une cliente importante, et leur engagement à garantir ma satisfaction m'a profondément marquée.
Outil numéro un
Après avoir lu le rapport d'IBM, j'ai décidé d'approfondir le sujet et j'ai tapé « qu'est-ce qu'un modèle économique » dans Google. Cela m'a conduit à un article de blog récent mais très intéressant, écrit par un consultant suisse nommé Alexander Osterwalder.
À cette époque, Alex travaillait sur sa thèse de doctorat, intitulée « Ontologie des modèles d'entreprise » (disponible ici). Il y proposait une définition universelle et un cadre visuel pour décrire les modèles d'entreprise, qui allaient devenir le désormais célèbre Business Model Canvas.
La première version du Business Model Canvas que j'ai enregistrée sur mon ordinateur a été publiée sur Blogspot et conçue par Alex avec Microsoft PowerPoint. Ce modèle simple est ensuite devenu le best-seller « Business Model Generation ».
Depuis, le Business Model Canvas est devenu mon outil principal pour concevoir, analyser et prototyper des modèles économiques. Après de nombreuses années de pratique, à la fois comme passe-temps et en tant que consultant, j'ai pensé qu'il était temps de créer un blog et de partager mon expérience avec vous. J'espère que vous l'apprécierez !
Voici d'autres choses que je fais/ai faites
Suis-moi!