Modèle économique de la vigne
Janvier
Le Modèle économique de la vigne a été révolutionnaire dans le domaine des médias numériques, car elle a considérablement modifié les pratiques de production et de consommation. Vine de Twitter était une plate-forme de partage de vidéos qui permettait aux utilisateurs de créer et de partager des clips en boucle de 6 secondes. Lors de son introduction en 2013, Vigne est rapidement devenue une application de médias sociaux extrêmement populaire. Sur celui-ci, Viners pouvait télécharger, partager et regarder de courtes vidéos. Il est devenu un débouché majeur pour les arts et le divertissement jusqu'à son arrêt fin 2016.
Vine était une plate-forme permettant de partager de courtes vidéos en boucle d'une durée maximale de six secondes. Elle a été fondée en juin 2012 par Dom Hofmann, Rus Yusupov et Colin Kroll. En octobre 2012, Twitter aurait dépensé 30 millions de dollars pour acquérir la startup.
Il a été lancé en janvier 2013 et s'est immédiatement imposé comme l'un des principaux logiciels de réseautage social. La plateforme a été pionnière dans la distribution de courts métrages réalisés par les utilisateurs sur les réseaux sociaux. En juin 2013, Vine comptait déjà plus de 13 millions d'utilisateurs actifs sur iOS.
L'engagement des utilisateurs était au cœur du modèle commercial de Vine. Les utilisateurs peuvent aimer et commenter des vidéos, ainsi que produire et publier les leurs. De plus, la plateforme permettait aux utilisateurs d'intégrer leurs films sur d'autres sites Web, ce qui augmentait la visibilité de la plateforme.
À la suite d'un scandale de contenu pour adultes, Vine a lancé Vine Kids en janvier 2015 en tant que version de l'application destinée aux enfants de moins de 13 ans. Plus tard, la même année, Vine a introduit Vine Music, une fonctionnalité qui permet aux utilisateurs de créer et de partager des vidéos musicales.
À l’approche de sa fermeture en octobre 2016, Vine a commencé à perdre des utilisateurs au profit d’autres services comme YouTube et Instagram, venus concurrencer son offre de plateforme vidéo. L'application a été officiellement fermée quelques mois plus tard.
Table des matières
À qui appartient la vigne
Twitter possède toujours Vine après son acquisition en octobre 2012. Vine a été développé par Colin Kroll, Dom Hofmann et Rus Yusupov et lancé en janvier 2013. Avant que Twitter n'achète Vine, ces trois-là étaient ses principaux propriétaires. Bien que Twitter ait officiellement abandonné l'application en 2016, la société continue de détenir le nom et le site Web. Après le rachat de Twitter par Elon Musk, il y a eu parle de ramener la plateforme.
Énoncé de mission de la vigne
L'énoncé de mission de Vine est de « créer des solutions de cybersécurité innovantes et rentables qui ont un impact mesurable ».
Comment fonctionnait la vigne ?
Vine était une plate-forme de partage de vidéos abrégée où les utilisateurs pouvaient créer et partager des vidéos en boucle de 6 secondes avec leurs amis et abonnés. Les vidéos pourraient être partagées sur plusieurs plateformes de médias sociaux comme Facebook, Twitter, etc.
La chaîne Vine's For You a été lancée en 2015 et fonctionnait de manière très similaire à la page For You de TikTok. La chaîne Vine's For You comprenait une sélection de vidéos Vine de ses utilisateurs, selon les préférences de chaque utilisateur. Son objectif principal était de faciliter la découverte de nouveaux contenus. Cependant, son algorithme n'était pas aussi optimisé pour la fidélisation des utilisateurs que celui de TikTok.
Comment Vine gagne de l’argent ?
Avant sa fermeture, Vine était incapable de générer des revenus via des publicités ou du contenu sponsorisé. Vine a déployé davantage d'efforts pour élargir sa base d'utilisateurs et créer de nouvelles fonctionnalités. Twitter avait probablement l'intention de monétiser Vine via du contenu sponsorisé ou de la publicité. Pourtant, ces projets n’ont jamais été réalisés, car le service n’a pas réussi à conserver sa base d’utilisateurs face à l’arrivée de nouveaux concurrents comme Instagram. Alors que la plateforme avait acquis jusqu'à 200 millions d'utilisateurs au cours de ses trois premières années, elle a été fermée presque aussi rapidement qu'elle les avait gagnés. Découvrez ce qui est arrivé à Vine.
Canevas de modèle économique de la vigne
Le vin Modèle d'affaires peut être expliqué dans ce qui suit toile de modèle d'affaires:
Segments de clientèle de la vigne
Vigne segments de clientèle consister en:
- Adolescents et jeunes adultes : Les utilisateurs adolescents et au début de la vingtaine qui ont fait appel à des vidéos courtes et attrayantes constituaient la majorité de la base d'utilisateurs de Vine ;
- Créateurs de contenu: Les créateurs de contenu, y compris les marques, utilisaient Vine pour créer et partager des vidéos avec leurs abonnés, souvent pour devenir célèbres et/ou gagner de l'argent.
Propositions de valeur de la vigne
Vigne propositions de valeur consister en:
- Vine offre aux adolescents et aux jeunes adultes une plateforme simple pour créer et partager de courtes vidéos. Ils avaient facilement accès à un large éventail de contenus – comédie, musique, projets de bricolage, etc. – et pouvaient facilement interagir avec les créateurs de contenu, ce qui leur donnait un sentiment de communauté ;
- Vine offre aux créateurs de contenu une plateforme facile à utiliser pour partager leurs créations avec le monde. En collaborant avec des entreprises, les créateurs de contenu pourraient facilement monétiser leurs vidéos et gagner de l'argent grâce à elles. Vine a offert aux marques un moyen pratique de se connecter avec un large éventail de personnes, notamment des adolescents et des jeunes adultes, très engagés sur la plateforme.
Canaux de vigne
Vigne indirect consister en:
- Plateformes de médias sociaux
- Les applications mobiles
- La publicité en ligne
- Partenariats de contenu
- Merchandise
Relations Clients Vigne
Vigne relations clients consister en:
- Réseaux sociaux
- Service au client
- Communauté
- Image de marque sur le site Web et les plateformes de médias sociaux
- Feedback utilisateur
Ressources clés de la vigne
Vigne ressources clés consister en:
- Contenu généré par l'utilisateur
- Plate-forme de médias sociaux
- Application Mobile
- Créateurs de vigne
- Partenariats de marque
- Infrastructure technologique
- Ressources humaines
Activités clés de la vigne
Vigne activités clés consister en:
- Développer et maintenir leurs applications mobiles
- Modération du contenu
- Développer et maintenir une plateforme web
- Développer une API pour faciliter l'intégration avec d'autres plateformes
- Acquisition d'utilisateurs
- Gérer les relations avec les créateurs de contenu
- Analyser les données utilisateur
Partenaires clés de la vigne
Vigne partenaires clés consister en:
- Étiquettes de musique
- Créateurs de contenu
- Développeurs
- Réseaux de diffusion de contenu
Concurrents de la vigne
- Instagram : Voyant le succès de Vine, Instagram a ajouté une nouvelle fonctionnalité à leur plate-forme qui permettait aux utilisateurs de publier des vidéos de 15 secondes pouvant être partagées avec des amis et des abonnés ;
- YouTube: Parmi les sites Web les plus visités aujourd'hui, YouTube existe depuis 2005 et est l’une des plateformes de partage de vidéos les plus populaires. Il permet aux utilisateurs de télécharger des vidéos de n'importe quelle longueur ;
- Viddy : Viddy était un site Web de partage de vidéos qui a fait ses débuts en 2012 et s'est immédiatement imposé comme un concurrent direct de Vine. Il a été surnommé l'Instagram des vidéos, car il permettait aux utilisateurs de créer, d'éditer et de partager des vidéos de 15 secondes. C'était retiré des magasins d'applications en novembre 2014 et a été officiellement annulé le mois suivant;
- Keek : Keek était une plate-forme de partage de vidéos lancée en 2011, surnommée une « version micro de YouTube », qui permettait aux utilisateurs de partager des mises à jour de statut vidéo appelées keeks. Il permettait aux utilisateurs de télécharger des vidéos de 36 secondes et de les partager avec leurs abonnés ;
- Mobile : Mobli était une plate-forme de partage de photos et de vidéos lancée en 2010, mais n'a pas réussi à rassembler une base d'utilisateurs fiable comme celle que Vine avait accumulée. Il permettait aux utilisateurs de publier de courtes vidéos et photos et de les partager avec leurs amis et leur famille. Elle a été fermée en 2016 lorsque l'entreprise a déclaré faillite ;
- Caméra sociale : Socialcam était une application mobile de vidéo sociale lancée en 2011. Elle a duré quatre ans avant d'être fermée en octobre 2015. Elle permettait aux utilisateurs de créer et de partager des vidéos en ligne et sur d'autres plateformes de médias sociaux.
Analyse SWOT de la vigne
Jetons un coup d'œil à Vine Analyse SWOT:
Points forts de la vigne
- Engagement de l'utilisateur : Vine disposait d'une base d'utilisateurs très engagés et passionnés par la création et le partage de contenu ;
- Vidéo courte : Vine a été la première plate-forme à populariser le contenu vidéo court, et elle y est parvenue avec succès ;
- Partenariats de marque : Vine entretenait de bonnes relations avec les marques et était capable de créer des partenariats fructueux.
Faiblesses de la vigne
- Manque de monétisation : Bien que Vine disposait d’une large base d’utilisateurs, elle avait du mal à monétiser sa plate-forme, ce qui a finalement conduit à sa disparition ;
- Portée limitée : Par rapport aux autres plateformes de médias sociaux de l'époque, Vine avait une portée limitée, ce qui a freiné sa croissance ;
- Manque d'innovation: Bien que Vine ait été innovant au lancement, aucune nouvelle fonctionnalité n'a été ajoutée. Comme d'autres plateformes de médias sociaux plus populaires comme Facebook et Instagram a ajouté plus de fonctionnalités vidéo, Vine a commencé à perdre ses utilisateurs au profit de ces plateformes.
Opportunités de la vigne
- Expansion: L'ajout de fonctionnalités supplémentaires, telles que la diffusion en direct ou les podcasts, aurait pu permettre à Vine d'élargir sa base d'utilisateurs et/ou de conserver les utilisateurs précédents ;
- Monétisation améliorée : Vine aurait pu améliorer ses stratégies de monétisation pour rendre la plateforme plus rentable.
Le contenu sponsorisé est un moyen par lequel Vine aurait pu gagner de l'argent. Les marques et les entreprises auraient pu payer Vine pour présenter leurs publicités vidéo courtes sur l'application. Vine a raté une belle opportunité de monétiser sa plateforme tout en offrant à ses utilisateurs un contenu plus engageant.
L'ajout de publicités était un autre moyen par lequel Vine aurait pu générer des revenus grâce à son audience. Cela aurait pu être un excellent moyen pour Vine d'améliorer sa plateforme et de générer des revenus.
- Expérience utilisateur améliorée: Apporter des améliorations et ajouter des fonctionnalités telles que des outils de montage vidéo et des filtres aurait pu permettre à Vine de durer plus longtemps que lui.
Menaces de la vigne
- Compétition: Vine a été confronté à une forte concurrence de la part d'autres plateformes de médias sociaux telles qu'Instagram et Snapchat ;
- Perte de talent : En raison des nouveaux concurrents qui ont repris l'offre de produits de Vine, Vine a perdu certains de ses créateurs les plus talentueux au profit de ces plates-formes, ce qui a nui à sa croissance.
Conclusion
Le modèle commercial de Vine a été très efficace compte tenu de l’objectif qu’il servait : bâtir une base d’utilisateurs fidèles. Grâce à cela, Vine a pu développer une marque forte en utilisant la portée de la plateforme et la force du contenu généré par les utilisateurs. Si de nouvelles fonctionnalités avaient été ajoutées – et avec un modèle de revenus durable –, Vine aurait pu devenir un acteur important dans l'espace des médias sociaux. Aujourd'hui, Vine représente une leçon pour les startups et les entreprises établies sur l'importance d'ajouter continuellement de nouvelles fonctionnalités et d'interagir de manière innovante avec les concurrents.
