Le Modèle économique de Red Bull s'est concentrée sur l'incitation des consommateurs à acheter sa boisson énergisante en utilisant une stratégie marketing basée sur une histoire plutôt que sur la narration comme d'autres marques. Cela a permis à la marque de rester la première depuis sa création en 1984. La marque externalise des opérations telles que la production et la logistique et se concentre sur la vente de boissons énergisantes. Comme aucune autre marque ne le fait, Red Bull se connecte avec ses consommateurs grâce au parrainage et à la propriété de plusieurs équipes sportives.
Contrairement aux programmes marketing conventionnels, l’entreprise utilise la performance des histoires pour se connecter avec ses consommateurs. Il crée et produit sa propre histoire pour donner aux consommateurs ce qu'ils veulent, et un stratégie marketing fascinante est réglé.
Table des matières
Une brève histoire de Red Bull
Un homme d'affaires thaïlandais, Chaleo Yoovidhya, et un entrepreneur autrichien, Dietrich Mateschitz, ont fondé Red Bull en 1984. En 1982, Mateschitz s'est rendu en Thaïlande alors qu'il travaillait pour un fabricant allemand, Blendax. Mateschitz a rencontré Chaleo, qui possédait alors TC Pharmaceuticals. Là, il a trouvé la boisson énergisante appelée « Krating Daeng », développée par la société Chaleo dans les années 1970, pour son décalage horaire. Il a vu le potentiel commercial de cette boisson. Il a décidé de s'associer à Chaleo pour amener la boisson en Europe. Avec cet accord, Chaleo et Mateschitz ont investi 500,000 49 $ chacun dans la création d'une société qu'ils ont baptisée Red Bull GmbH. Chacun a accepté de détenir une participation de 2 % dans la société, les XNUMX % restants revenant au fils de Chaleo, Chalerm. Il fut également décidé que l'entreprise serait confiée à Mateschitz.
Red Bull a modifié la recette du Krating Daeng entre 1984 et 1987 pour correspondre au goût des Européens. Il était gazeux et la douceur était réduite. La nouvelle boisson a été introduite comme boisson énergisante en Autriche en 1987 sous le nom de Red Bull. Après l'avoir commercialisée auprès des jeunes professionnels, la marque connaît un plus grand succès au début des années 1990. En 1997, Red Bull a commencé à réaliser des publicités avec son slogan : « Red Bull donne des ailes ». En 1997, elle accaparait 75 % du marché aux États-Unis. Plus tard, elle s'est étendue à environ 171 pays et a vendu avec succès plus de 5 milliards de canettes, ce qui en a fait la boisson énergisante la plus consommée au monde en 2012. En 2018, la marque a lancé son soda biologique nommé Organics by Red Bull, et la plupart d'entre eux ne contenaient pas de caféine. .
Au fil des années, Red Bull a conservé son logo. Le logo représente deux taureaux se battant juste devant un anneau doré, faisant référence à l'action, à l'énergie et à l'endurance, et sous cet emblème accrocheur est écrit Red Bull. Les produits de la marque sont commercialisés par le biais d'événements, de promotions, de publicité, de musique et de propriété d'équipes sportives.
À qui appartient Red Bull
Bien que Chaleo et Mateschitz aient fondé l'entreprise, celle-ci était sous la garde de Mateschitz. Depuis que Dietrich Mateschitz a été chargé de diriger l’entreprise, il en est techniquement propriétaire. Mais à sa disparition, la propriété est laissée à son fils, qui n'a montré aucun intérêt à diriger l'entreprise.
Déclaration de mission de Red Bull
Le L'énoncé de mission de Red Bull c’est « Donner des ailes aux gens et aux idées ».
Comment fonctionne Red Bull
En raison de l’énergie consacrée au marketing, Red Bull est davantage considérée comme une société de marketing que comme une entreprise produisant des boissons énergisantes. Un pourcentage plus important des bénéfices annuels de l'entreprise est réinvesti dans ses campagnes marketing. Cela garantit à l’entreprise de conserver sa place sur le marché des boissons énergisantes. Heureusement, la marque dispose d’une belle marge bénéficiaire sur ses produits. Grâce à une excellente stratégie d'externalisation avec l'aide de son partenaire Coca-Cola, l'entreprise maintient sa rentabilité. Une stratégie d'intégration verticale ajoute de la valeur à son activité et à sa chaîne d'approvisionnement. Red Bull est restée la marque leader pendant le plus longtemps en détenant presque le double de la part de marché de son concurrent le plus proche. Elle doit son succès et sa rentabilité à son budget et à sa stratégie marketing robustes.
Comment Red Bull gagne de l'argent
Red Bull génère des revenus à travers de nombreuses choses, mais surtout en vendant ses boissons énergisantes à un prix élevé. Cependant, la marque réinvestit la plupart de ses bénéfices dans des campagnes marketing. Le but de consacrer un budget marketing aussi élevé est de maintenir la notoriété auprès de ses consommateurs, augmentant ainsi ses ventes et assurant sa place de leader du marché. Elle possède également des équipes sportives.
Boissons Énergisantes
Plus de la moitié des revenus de l'entreprise proviennent de la vente de boissons énergisantes. L'entreprise a vendu plus de 7 milliards de canettes en 2019, gagnant environ 6 milliards de dollars. Les ventes de boissons énergisantes représentent plus de 90 % du chiffre d'affaires.
Équipes sportives
En plus de vendre des boissons, Red Bull possède et promeut également de nombreuses équipes sportives comme le Red Bull Bragantino FC au Brésil, le RB Salzburg en Autriche, le RB Leipzig en Allemagne et les New York Red Bulls dans la Major League Soccer américaine. Red Bull avait fondé un tout nouveau club de football en Allemagne nommé RB Leipzig et l'avait financé. Cette équipe de football joue la Ligue des champions et le football allemand de haut niveau. De plus, Red Bull possède 2 équipes de course de F1. Ils sponsorisent de nombreux athlètes qui font la promotion de leurs produits à travers des événements ou du contenu en ligne. Red Bull utilise la propriété sportive et le parrainage pour diversifier ses revenus.
Création de contenu
Sur Red Bull TV, la marque crée du contenu pour les sports extrêmes. La marque possède également une chaîne YouTube avec plus de 10 millions d'abonnés. Selon une étude, il gagne entre 3,000 7,000 et XNUMX XNUMX dollars sur chaque vidéo diffusée sur YouTube.
Merchandise
Red Bull vend des produits dérivés des athlètes de sports extrêmes qu'ils soutiennent. Cependant, cela pourrait ne représenter qu’une infime partie de leurs revenus.
Canevas du modèle commercial Red Bull
Le taureau rouge Modèle d'affaires peut être expliqué dans ce qui suit toile de modèle d'affaires:

Segments de clientèle Red Bull
Taureaux rouges segments de clientèle comprendre:
- Entreprises: Ces marques diffusent des publicités sur la chaîne YouTube de Red Bull ;
- DES Jeunes: Cela inclut différentes catégories de jeunes – étudiants, jeunes hommes et femmes pratiquant des sports tels que la randonnée, le surf, le rallye, la planche à voile, le VTT, la plongée en falaise, le BMX, le parkour, le breakdance, le motocross, le kayak, le snowboard, l'aviron, le skateboard ; les gens qui font de longs trajets, etc. ;
- Des personnes exerçant des métiers très exigeants : Un autre segment de clients de Red Bull est constitué de personnes exerçant des professions qui nécessitent une grande quantité d'énergie, comme les ingénieurs, les pompiers, les mineurs, les soudeurs, etc. ;
- Athlètes du monde entier : Le dernier segment de clients de l'entreprise est constitué d'athlètes professionnels du monde entier. Cet ensemble de personnes a besoin de beaucoup d’énergie pour exceller dans leur carrière.
Propositions de valeur Red Bull
Taureaux rouges propositions de valeur sont:
- Pour les entreprises, Red Bull offre plus de visibilité sur sa chaîne YouTube: L'entreprise offre plus de visibilité et de notoriété à d'autres entreprises non concurrentes en diffusant des publicités sur ses canaux de marketing. Red Bull utilise ses canaux marketing pour créer de la valeur pour les consommateurs. Par exemple, il dispose d’une chaîne YouTube de création de contenu avec plus de 10 millions d’abonnés ;
- Red Bull donne plus d'énergie aux jeunes: Selon son slogan, Red Bull donne des ailes aux jeunes et à leurs idées à travers leurs boissons énergisantes. La société propose environ 150 produits connexes dans le segment des boissons énergisantes. En fait, ils ont créé ce segment sur le marché en 1987 et sont depuis à la tête de l’industrie. De plus, 80 % de l’énergie utilisée pour la production provient de ressources renouvelables. Cela signifie que Red Bull diversifie son approvisionnement énergétique et ne produit aucun gaz à effet de serre, responsable de la pollution de l'air. L'entreprise est non seulement passionnée par l'idée de fournir aux consommateurs la meilleure boisson énergisante, mais elle veille également à ce que ses activités ne nuisent pas à l'environnement dans lequel vivent ses clients ;
- Pour les personnes exerçant des métiers très exigeants, Red Bull les aide à mieux performer au travail: Les boissons énergisantes de l'entreprise donnent plus d'énergie aux personnes exerçant des professions exigeantes en énergie comme les ingénieurs industriels, les mineurs, les soudeurs, les pompiers, etc. ;
- Pour les sportifs, les boissons énergisantes de Red Bull améliorent leur concentration: Les athlètes ont besoin d’énergie et d’une grande concentration mentale pour s’entraîner et performer sur le terrain. Les boissons énergisantes de Red Bull aident les athlètes à rester concentrés, à supporter les entraînements physiques, à améliorer leurs performances et à stimuler leur vigilance.
Chaînes Red Bull
Taureaux rouges indirect consistent à
- iTunes
- TV
- Plateformes vidéo
- Maison d'art Red Bull
- Bijoutiers
- Musique
- Jeux vidéo
- Publicité
- Magasins d'applications (l'App Store iOS et le Google Play Store)
- Réseaux sociaux
- Équipe des ailes
- Communauté d'athlètes
- Événements (Red Bull Air Race, Red Bull House of Skate et Red Bull Flugtag)
Relation client Red Bull
Taureaux rouges relations clients comprendre:
- Durabilité
- La clause « Red Bull vous donne des ailes ».
- Réseaux sociaux
- Site
- Éco-Responsable
- Zone Adrénaline
- Sports extrêmes
- Aventure
- Analyse
Flux de revenus de Red Bull
Taureaux rouges flux de revenus sont:
- Ventes de boissons énergisantes
- Équipes sportives
- Création de contenu pour le divertissement
- Vente de marchandise
Ressources clés de Red Bull
Taureaux rouges ressources clés consistent à
- Écosystème
- Marque
- Connexions de sports extrêmes
- Un marketing époustouflant
- Part de marché la plus élevée au monde dans le domaine des boissons énergisantes
- Près de 12,000 XNUMX salariés
- Des canettes légères
- Des canettes 100% recyclables
- Disponible dans 171 pays
- Plus de 62 milliards de canettes ont été consommées
Activités clés de Red Bull
Taureaux rouges activités clés comprendre:
- Canaux médiatiques
- Smart Transport (produit moins d’émissions de C02)
- Activités de marketing
- Activités de sponsoring
- Production mur à mur (économie de ressources sur de courtes distances)
- Refroidissement efficace (avec l'utilisation de refroidisseurs écologiques)
Partenaires clés de Red Bull
Taureaux rouges partenaires clés sont:
- Endossements
- Bijoutiers
- Réseau de distributeurs
- Fournisseurs de matières premières
- Célébrités
- L'eau des Alpes
- Entreprises événementielles
- Commandites sportives
- Acquisitions sportives
Structure des coûts de Red Bull
Taureaux rouges la structure des coûts :
- QG
- Véhicules
- Salaires
- Génération de contenu
- Marketing
- Évènements
- Louer
- Utilitaires pour centres de distribution
- Matériaux ou produits
- Les entreprises de médias
Concurrents Red Bull
- Monstre: Monster a été fondée en 1935 par Hubert Hansen, avec son siège social à Corona, en Californie. Elle s'appelait auparavant Hansen's Juice and Soda Company, où Hubert et ses fils vendaient du jus à des studios et à des détaillants de films du sud de la Californie avant de s'étendre à Hansen's Juices et Shaun pour enfin devenir The Fresh Juice Company of California. La marque a fait face à de nombreux défis au fil des années et a même déposé le bilan en 1988, mais, étonnamment, elle est aujourd'hui l'une des sociétés de boissons les plus prospères au monde. En 2012, les actionnaires ont décidé de renommer la société Monster Beverage Corporation. Depuis lors, Monster a connu une croissance rapide. En 2015, elle s'est associée à Coca-Cola, qui a acquis une participation de 16 %, ce qui a constitué un autre coup de pouce pour Monster. Les principaux produits de l'entreprise ont rapporté environ 3.2 milliards de dollars en 2021, se plaçant en deuxième position derrière Red Bull. Contrairement à Red Bull, Monster propose une grande variété de produits tels que des boissons gazeuses, des boissons au café, des shakes énergétiques, Full Throttle, des boissons à base de thé, Monster Energy Extra Strength, etc. Monster a une part de marché de 23.2 % et plus de 3,666 2019 travailleurs dans le monde. En 420, elle a vendu environ XNUMX millions de canettes aux États-Unis. L'entreprise fait la promotion de ses produits directement auprès des détaillants, des grandes surfaces, des grossistes, des clubs, etc. ;
- Énergie Rockstar : Fondée en 2001 par Russell Weiner sous Rockstar Inc., Rockstar Energy a son siège social à Las Vegas, Nevada. Cette boisson est entrée dans l'histoire de l'industrie des boissons en atteignant un record de croissance de 155 % au cours des cinq premières années d'exploitation. Rockstar Energy donne aux athlètes un coup de pouce supplémentaire pour s'entraîner plus dur et en faire plus. La marque propose une plus grande quantité, 16 onces, que les 8 onces de Red Bull, mais facture le même montant que Red Bull. Après avoir obtenu plus de visibilité, Rockstar s'est développé et a commencé à produire davantage de saveurs et de variétés, telles que des boissons sans sucre ou à faible teneur en glucides. Certaines saveurs Rockstar sont Roasted Espresso, Roasted Latte, Roasted Mocha, Punched Citrus, Energy Cola, Juiced Mangi, Recovery Orange, etc. En 2017, Rockstar avait déjà conquis 14 % de part de marché. En 2010, la gomme énergétique Rockstar a été introduite dans des saveurs de menthe glacée. Comme Red Bull, la marque sponsorise des événements sportifs et, en mars 2020, a été rachetée par PepsiCo pour 3.85 milliards de dollars ;
- N.A. : NSA a été fondée par Fuze Beverage Company en 2005, dont le siège social est à Corona, en Californie. Sa conception d'emballage spéciale d'un réservoir de système d'oxyde d'azote a conquis l'industrie dès son apparition. Même si le packaging a été changé à plusieurs reprises, la bouteille aux allures nitreuses reste un agréable souvenir dans l’esprit des consommateurs. La marque doit son nom à une entreprise qui produit des systèmes d'oxyde nitreux (NOS), Holley Performance Products. Cependant, les boissons énergisantes NOS ne contiennent ni protoxyde d’azote ni azote, comme leur nom l’indique. Coca-Cola a acheté Fuze en février 2007 pour 225 à 250 millions de dollars. Les boissons énergisantes NOS contiennent de la caféine, de la taurine, du guarana et de l'inositol, qui augmentent le flux d'oxygène et d'énergie, donnant des tonnes d'énergie pour aider à réaliser n'importe quelle activité. En raison de sa recette unique, il a un bon goût ;
- Lucozade : Elle a été fondée en 1927 par Thomas Beecham, dont le siège est à Coleford, Gloucestershire, Royaume-Uni. La boisson énergisante a débuté sous le nom de Glucozade lorsque Thomas a inventé le sirop de glucose pour donner suffisamment d'endurance aux personnes malades. Deux ans plus tard, il retire G de Glucozade pour créer Lucozade. Lors de son invention, il est devenu un succès dans les établissements médicaux et auprès des patients. Les experts ont réalisé en 1985 que les gens pouvaient boire Lucozade tous les jours. Ainsi, ils ont choisi un nouveau slogan, « Lucozade aide à la récupération », et ont abandonné l’ancien slogan, « Lucozade restaure l’énergie perdue ». Toujours en 1985, Lucozade a été introduite sous forme de comprimés, et deux ans plus tard, deux autres saveurs ont été inventées : orange et citron. En 1996, le logo de la marque est rebaptisé. Son emballage a également été rebaptisé environ une décennie après le changement de marque du logo. Le changement de marque de l'emballage a augmenté la valeur de la marque pour tripler les ventes avant le changement de marque. Après le changement de marque de l'emballage, deux saveurs supplémentaires ont été ajoutées : Tropical et Wild Berry ;
- Brûler: Burn a été fondée par Tyler Benedict en 2002, avec son siège social à Atlanta, en Géorgie. Il a été initialement inventé en Italie par son fondateur, Tyler Benedict. Actuellement, la marque appartient à Coca-Cola, ce qui n'est arrivé qu'en 2012. Burn a pu pénétrer le marché à la hâte en raison de son pourcentage de caféine plus élevé, d'environ 10 à 25 %, par rapport aux autres boissons. Son emballage unique et ses saveurs tropicales ont conquis le cœur de nombreuses personnes. Le slogan de Burn, « Fuel your Fire », est assez accrocheur et fait aimer le produit au marché. Burn contient de la caféine, des vitamines, de l'inositol, de la taurine, des colorants, des graines de guarana, du benzoate de sodium, du sorbate de potassium et du pantothénate de calcium. L'entreprise conserve sa présence sur le marché grâce à un marketing local, un attrait en rayon et un goût unique. La boisson énergisante est disponible dans des saveurs comme Apple Kiwi, Ananas, Berry, Mocha Energy, Zero, Sans sucre, Passion Punch, Tropical, Sour Twist et Lemon Ice. Toutes ces saveurs sont accompagnées de la même quantité de caféine en canette de 25cl.
Analyse SWOT de Red Bull
Ci-dessous, vous trouverez un détail analyse swot de Red Bull :
Points forts de Red Bull
Voici quelques-uns des points forts de Red Bull :
- Présence mondiale: Red Bull opère sur divers marchés à travers le monde, de l'Asie, de l'Afrique, de l'Amérique et de l'Europe jusqu'à l'Australie. Sa vaste présence géographique améliore sa stabilité et sa croissance à long terme ;
- Portefeuille d'entreprises diversifié: Bien que la plupart des revenus proviennent de la vente de boissons énergisantes, l'entreprise est également impliquée dans d'autres domaines comme les courses de voitures de course et les courses aériennes, les arts, la fabrication automobile et l'assemblage ;
- Croissance rapide et constante des ventes: Les ventes de Red Bull ont augmenté rapidement et régulièrement au fil des années. Par exemple, en 2019, les ventes de l'entreprise ont augmenté de 12 % en Europe de l'Est, de 9 % aux États-Unis, de 12 % en Autriche, de 37 % en Inde, de 25 % en Afrique, de 30 % au Brésil et de 15 % en Allemagne. ce qui signifie plus de revenus et des bénéfices plus élevés ;
- Marketing intense: Red Bull s'engage dans une stratégie marketing très intense en utilisant les réseaux sociaux et le sport. La division course de l'entreprise, Red Bull Racing, est considérée comme la troisième meilleure équipe de Formule 3. Red Bull sponsorise des centaines d'athlètes et d'équipes dans divers sports ;
- Icône jeune : L'icône de la marque, bien qu'utilisée depuis sa création, a néanmoins conservé sa jeunesse, attirant les jeunes. Red Bull donne l'impression que la marque est jeune et ne cesse d'exploiter tous les moyens efficaces pour attirer les jeunes du monde entier ;
- Marque forte: Depuis le lancement de la marque, elle est cohérente avec son slogan « vous donne des ailes », qui semble accrocheur et mémorable. Au fil des années, Red Bull a développé une marque forte qui s'est classée 71e en 2019 et est évaluée à 9.9 milliards de dollars ;
- Domine le marché: Dans son secteur, le marché des boissons énergisantes, Red Bull est en tête du marché américain. C'est le leader mondial. Red Bull détient la plus grande part de marché mondiale, vendant plus de 7 milliards de canettes en 2019 et bénéficiant d'un mérite injuste par rapport à ses concurrents ;
- Une supply chain efficace: Au fil du temps, Red Bull a développé une chaîne d'approvisionnement très efficace avec des fournisseurs fiables et des distributeurs engagés. Cela a permis d’éliminer les goulots d’étranglement et de garantir la disponibilité des matières premières et un stock suffisant de produits dans les magasins de détail du monde entier.
Faiblesses de Red Bull
Voici quelques-unes des faiblesses de Red Bull :
- Problèmes liés à l'application des brevets: La recette utilisée pour créer la recette Red Bull est difficile à conserver car l'entreprise ne l'a pas réalisée. L'entreprise n'a pas créé les ingrédients. Les entreprises peuvent créer un produit similaire étroitement lié à Red Bull mais avec un goût différent, et elles ne seront pas interrogées à ce sujet ;
- Manque de variété: Quoi qu'il en soit, les produits présentés sur les marchés nécessitent des options parce que les consommateurs les exigent. L'entreprise peut proposer divers produits, comme des boissons, du thé glacé, des bonbons, etc., mais l'entreprise a insisté pour n'en proposer que deux, qui sont des boissons énergisantes sans sucre et riches en sucre. Les consommateurs peuvent se lasser et se tourner vers une autre marque prête à leur proposer des options alléchantes ;
- Proposer des produits malsains: Les gens sont de plus en plus conscients de leur santé au quotidien. Ils évitent de prendre des risques avec leur santé et suppriment les produits sucrés et malsains. Malheureusement, Red Bull s’acharne à produire constamment des boissons énergisantes sucrées et malsaines ;
- Cher: Les produits Red Bull ont été placés, annoncés et commercialisés comme étant haut de gamme à des prix déraisonnablement élevés, ce qui les rend interdits aux classes moyennes et inférieures. Cela expose également l’entreprise au risque de perdre ses clients et ses parts de marché au profit de concurrents vendant à des prix plus abordables.
Opportunités Red Bull
Voici les opportunités que Red Bull peut maximiser :
- Se concentrer sur les marchés émergents: Les marchés Red Bull aux États-Unis et en Europe sont les principaux marchés de la boisson énergisante. Malheureusement, ils sont saturés de diverses marques qui se disputent des parts de marché. L'entreprise devrait également se concentrer sur d'autres marchés émergents d'Afrique, d'Asie et d'Amérique latine qui émergent pour tirer parti d'une classe moyenne en croissance et non saturée ;
- Présentation de produits sains: Red Bull peut tirer parti de la vitesse à laquelle les gens deviennent plus conscients de leur santé pour introduire de nouveaux produits sains, augmentant ainsi leurs consommateurs et leurs ventes ;
- Engagement total dans le sport: Grâce à l'expérience de Red Bull dans le sport en tant que sponsor, la marque peut se concentrer sur faire de Red Bull Racing l'un des meilleurs de la F1, développant ainsi son activité et ses ventes ;
- Étendre les gammes de produits: L'entreprise devrait étendre ses gammes de produits pour créer davantage et offrir plus de variété aux consommateurs. Ces variétés peuvent se décliner en différentes saveurs pour satisfaire le palais des consommateurs et gagner plus d'espace sur le marché.
Menaces Red Bull
Certaines des menaces de Red Bull sont :
- Augmentation des coûts:: De la hausse des prix des matières premières aux coûts de commercialisation qui deviennent déraisonnablement élevés, on a tendance à subir des pertes ;
- Récession mondiale imminente: En cas de difficultés économiques, les produits chers et de luxe sont les premiers à être retirés du budget. Et avec la menace de récession mondiale, les ventes et les revenus de Red Bull sont menacés car ses produits sont chers ;
- Augmenter la conscience de la santé: La plupart des boissons énergisantes, y compris Red Bull, contiennent des ingrédients malsains, comme des arômes, de la caféine, des concentrés, etc. Cela expose la marque à un nombre toujours croissant de problèmes de santé. Les revenus de Red Bull diminueront si les consommateurs choisissent des options saines comme les fruits, le lait ou l'eau ;
- Augmentation des imitations: Partout dans le monde, les gens consomment des boissons énergisantes au goût de Red Bull. Certains vont même jusqu’à l’emballer pour qu’il ressemble exactement à Red Bull. Plus les entreprises se mobilisent pour imiter les produits appréciés de Red Bull, plus les ventes, les revenus et les bénéfices de Red Bull sont menacés ;
- Une compétition acharnée: Outre Monster, Red Bull fait face à la concurrence de petites entreprises, ciblant les mêmes consommateurs avec des boissons énergisantes de qualité mais moins chères. S'il y a plus de concurrence de la part de ces entreprises, Red Bull perdra très probablement sa reconnaissance mondiale en tant que meilleure boisson énergisante ;
- Des règles plus strictes: Les pays tentent de gérer la propagation et l’émergence de maladies connues et inconnues. Le moment venu, les gouvernements de certains pays pourraient décider d’adopter des règles plus strictes pour interdire les produits contenant des ingrédients malsains.
-> En savoir plus sur Analyse SWOT de Red Bull
Pour aller plus loin
Red Bull montre jusqu'où votre passion peut vous mener. En 35 ans, l'entreprise est passée d'une simple idée à une boisson énergisante dominant le marché avec la plus grande part de marché dans le secteur des boissons énergisantes. Son succès est dû à son excellent plan d'affaires, à sa concentration et à son engagement à donner des ailes aux idées des gens. La marque maintient toujours sa position de leader du marché grâce à son modèle économique basé sur ses consommateurs. Cependant, il pourrait courir un risque élevé en raison de son prix élevé et se concentrer sur un seul produit si une mesure urgente n'est pas prise pour étendre son marché au sport et créer des produits sains pour attirer de nouveaux consommateurs et fidéliser les consommateurs existants.