Modèle commercial de Disney
Mai
Depuis Modèle économique de Disney Après avoir créé le personnage de dessin animé Mickey Mouse, la société est devenue un nom bien connu dans le domaine des expériences cinématographiques à travers le monde. The Walt Disney Company, plus connue sous le nom de Disney, dont le siège social est situé dans le complexe Walt Disney Studios à Burbank, en Californie, est un conglomérat diversifié de divertissement familial et de médias qui comprend des parcs, des expériences et des produits Disney ; Distribution de médias et de divertissement Disney ; et quatre groupes de contenu : Studios, Divertissement général, Sports et International.
Table des matières
Une brève histoire de Disney
Walt Disney a réalisé un dessin animé à Kansas City sur une petite fille dans un monde de dessins animés appelé Alice's Wonderland. Il arriva en Californie à l'été 1923 et engagea un distributeur nommé MJ Winkler pour distribuer les « Alice Comedies » le 16 octobre 1923, et cette date devint le début de la Disney Société.
La société avait Walt Disney et son frère Roy comme partenaires égaux dans la nouvelle société, qui s'appelait à l'origine Disney Brothers Cartoon Studio. Le nom a ensuite été changé pour Walt Disney Studio, à la suggestion de Roy.
Après avoir remporté un énorme succès avec Alice Comedies, il crée Oswald le lapin chanceux en 1927. En un an, il réalise 26 dessins animés d'Oswald, qui sont également un succès mais présentent un défi en matière de droits de propriété entre lui et son distributeur. En 1928, alors qu'il était dans un train en direction de la Californie, il eut l'idée d'un personnage de souris, qui fut plus tard nommé Mickey Mouse. Avec la sortie en 1928 de Steamboat Willie, une star du dessin animé, Mickey Mouse était né. Le nouveau personnage fut immédiatement populaire et devint l’un des dessins animés les plus reconnaissables de l’histoire.
Par la suite, la Walt Disney Company a produit des dizaines de films très populaires et est devenue un conglomérat médiatique. Et depuis plus de neuf décennies, il continue de rester prééminent dans l’industrie du divertissement familial.
À qui appartient Disney ?
Disney a été fondée par deux frères, Walt et Roy Disney, et ils possédaient tous deux des parts égales. Actuellement, il s’agit d’une société cotée en bourse et appartient donc à plusieurs actionnaires. Le principal actionnaire de la société est Vanguard Group Inc.., qui détient 137.8 millions d'actions, soit environ 7.6 % de la société. Selon Business Insider, la famille Disney détient actuellement moins de 3 % de la société Disney.
Énoncé de mission de Disney
« Divertir, informer et inspirer les gens du monde entier grâce à la puissance d'une narration sans précédent, reflétant les marques emblématiques, les esprits créatifs et les technologies innovantes qui font de notre société la première société de divertissement au monde ».
Comment Disney gagne de l'argent
The Walt Disney Company est une entreprise familiale diversifiée de divertissement et de médias. Elle compte cinq secteurs d'activité : les réseaux multimédias, les parcs et centres de villégiature, le divertissement en studio, les produits de consommation et l'interactivité. Tous ces segments individuels sont des sources de revenus pour l’entreprise. Nous allons maintenant examiner comment l’entreprise en tire individuellement des revenus.
interactif
Ce segment couvre les jeux et divertissements en ligne de Disney. Cela comprenait la production et la distribution de jeux multiplateformes, l'octroi de licences pour le contenu des jeux et la création de services en ligne de marque. Les revenus de ce segment ont été générés par la vente de jeux ; abonnement aux jeux en ligne et mobiles ; et la publicité et les parrainages en ligne.
Produits de consommation
Il s'agit d'un segment et d'une filiale qui s'occupe du merchandising de la marque Disney et des propriétés Disney à travers ses nombreux parcs Disney, ses détaillants locaux et internationaux, sa plateforme de commerce électronique ainsi que ses magasins Disney à travers le monde. Ce segment génère des revenus grâce à la vente de les produits de consommation – des jouets aux t-shirts, livres, jeux sur console, etc. – et la licence des personnages des films Disney à des tiers.
Studio Entertainment
Le segment du divertissement en studio est celui où Walt Disney Studios appartenir. Les studios Walt Disney constituent la fondation sur laquelle The Walt Disney Company a été construite. Le studio propose des films, de la musique, des pièces de théâtre et des récits épisodiques de qualité dans le monde entier. Les studios Walt Disney comprennent : Disney, Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios et Searchlight Pictures. Ce segment génère des revenus grâce à la distribution de films dans les cinémas, les foyers et les marchés de la télévision à l'échelle mondiale ; distribution de musique enregistrée; billets pour pièces de théâtre; et les revenus de licence des événements en direct.
Parcs et centres de villégiature
Parcs et complexes Disney comprennent les parcs à thème Disney, les hôtels de villégiature, les parcs aquatiques, les restaurants, les centres de conférence et autres installations de loisirs. En 2020, le Magic Kingdom des États-Unis (Walt Disney World) a été visité par près de sept millions de personnes, ce qui en fait le parc d'attractions le plus visité au monde. Ce segment gère également les lignes Disney Cruise et le club de vacances. Les revenus sont générés par : les frais d’entrée aux parcs à thème, les paiements pour les vacances en croisière, les ventes de nourriture et de marchandises et les frais de chambres d’hôtel.
Réseaux de médias
Ce segment représente les différents réseaux câblés de Disney tels que ESPN, ABC Family et Disney Channels. La société possède également des opérations de production télévisuelle, de distribution télévisuelle et des réseaux radiophoniques. Les revenus au sein du réseau médiatique Ce segment est généré par les frais de publicité, les frais d'affiliation facturés à leurs divers services médiatiques ainsi que la vente et la distribution de programmes télévisés.
Toile du modèle économique de Disney
Le Disney Modèle d'affaires peut être expliqué dans ce qui suit toile de modèle d'affaires:
Segment de clientèle de Disney
Disney's segments de clientèle sont globalement divisés en trois :
- Marché de masse : personnes qui recherchent des loisirs et du divertissement ;
- Familles : familles qui recherchent des divertissements familiaux ;
- Enfants et jeunes : jeunes à la recherche de divertissements et d'informations pertinents.
Les propositions de valeur de Disney
Disney's propositions de valeur pour chacun de ses segments de clientèle sont les suivants :
- Marché de masse : principaux producteurs et fournisseurs mondiaux de divertissement et d'information ;
- Familles : créer des histoires et des expériences de classe mondiale pour chaque membre de la famille ;
- Enfants et jeunes : commercialisez un contenu plus mature que celui généralement associé à ses marques phares axées sur la famille.
Chaînes Disney
Disney utilise plusieurs canaux de distribution pour toucher ses clients. Ils comprennent:
- Chaînes de télé
- Filiales et sociétés affiliées
- Réseaux Sociaux
- Cinémas
- L'industrie de la musique
- Site
- Vitrine
- News
- Parcs et centres de villégiature
Relation client Disney
Disney a construit son relation client sur la base de la sécurité, de la courtoisie, du spectacle et de l'efficacité à travers :
- Expérience utilisateur
- Notoriété de la marque
- Communauté d'utilisateurs
- Célébrités
- Tendance de popularité
Flux de revenus de Disney
Leur flux de revenus consistent à
- Ventes de marchandises
- Revenus des films
- Publicité
- Entrées du parc
- Abonnements
Ressources clés de Disney
Disney's ressources clés comprennent à la fois des actifs corporels et incorporels.
- Propriété intellectuelle
- Réseaux de médias
- Portefeuille de marques
- Studio Entertainment
- Notoriété de la marque
Les activités clés de Disney
Disney's d'activités sont créés pour assurer le divertissement de leurs clients.
- Création de contenu
- Graphisme avec votre marque et vos couleurs.
- Marketing
- Licence
- Opérations
- Étude de marché
Les partenaires clés de Disney
Disney's partenaires clés font partie intégrante de la réussite de leur entreprise.
- Artistes
- Investisseurs
- Fournisseurs
- Célébrités
- Affiliés
- Médias
- Nos producteurs
Structure des coûts de Disney
Disney's la structure des coûts comprend:
- Administration et opérations
- Salaires
- Marketing
- Développement du contenu
- Technologies
- Acquisitions
- Légal
Les concurrents de Disney
- CBS: Produit et distribue du contenu sur différentes plateformes à un public mondial ;
- TimeWarner Inc.: Ils s'engagent dans la fourniture de divertissements filmés, de réseaux câblés et de travaux d'édition ;
- Lionsgate: Ils fournissent des services de production cinématographique, de divertissement vidéo, de programmation diffusée et de distribution numérique ;
- Sony Photos : Ils ont commencé comme une entreprise technologique, mais se sont ensuite diversifiés dans les secteurs des médias et du divertissement, de la musique de jeu et du cinéma ;
- Netflix: Netflix est un service de streaming qui propose une grande variété d'émissions de télévision, de films, d'animés, de documentaires et plus encore sur des milliers d'appareils connectés à Internet.
Analyse SWOT de Disney
Ci-dessous, vous trouverez un détail analyse swot de Disney :
Les atouts de Disney
- Valeur de la marque: La marque et le logo Disney existent depuis neuf décennies et sont facilement reconnaissables dans le monde entier. Selon la liste Forbes des marques les plus valorisées au monde, Disney est classé au 8ème rang et la valeur de sa marque est estimée à 52.2 milliards de dollars ;
- Effectif compétent : La main-d'œuvre de Disney crée de la magie. Ils disposent d'équipes extrêmement créatives composées d'artistes, de scénaristes et de graphistes ;
- Expérience du marché : Disney a des années d'expérience dans l'expérimentation de différentes approches de marché et sait ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Ils ont également acquis de nombreux autres studios au fil des années par le biais de fusions, leur conférant une solide présence sur le marché ;
- Offres diversifiées : Contrairement à certains de ses concurrents, Disney propose une grande variété de produits et de services à travers ses opérations dans plusieurs secteurs d'activité dans lesquels il opère ;
- Localisation du produit : Bien qu'étant une entreprise mondiale, Disney adapte ses programmes pour répondre aux attentes des consommateurs locaux. Beaucoup de leurs parcs à thème et centres de villégiature ont tendance à contenir du contenu local.
Les faiblesses de Disney
- Dépendance à l'égard de l'Amérique du Nord : Plus de 70 % des revenus de Disney proviennent de son marché nord-américain. Ils sont donc indûment sensibles aux perturbations économiques en Amérique du Nord ;
- Confusion de marque : De nombreux clients potentiels considèrent toujours le contenu de Disney comme étant destiné aux enfants. Bien que ce ne soit pas vrai, cette confusion pourrait les priver d’un énorme potentiel de revenus.
Les opportunités de Disney
- Disney +: Disney+ est le service de streaming en ligne de la société, offrant un service direct au client. Il présentera de nombreux contenus Disney et servira d'alternative à Amazon Prime Video et Netflix ;
- Adaptation des tendances : Le contenu de Disney est à la mode et ils recherchent constamment de nouvelles façons de rendre leur contenu et leurs centres de villégiature attrayants pour toutes les tranches démographiques ;
- Expansion mondiale : Disney est une marque facilement reconnue à l’échelle mondiale. Cela représente pour eux une immense opportunité d’étendre leurs activités à d’autres régions du monde où ils sont actuellement absents.
Les menaces de Disney
- Compétition: Les activités de Disney se situent dans des secteurs où la concurrence est intense, comme les médias, l'information et le divertissement. Ils font face à des concurrents locaux et internationaux qui grugent leur base de revenus potentielle ;
- Le piratage: Les contenus piratés sont désormais largement et facilement disponibles pour une fraction du prix d'origine, voire parfois totalement gratuits. Cela pose un immense défi aux producteurs de contenu créatif comme Disney ;
- Frais généraux énormes : Disney dispose d'un effectif énorme qu'il faut maintenir. Avec l’augmentation de la masse salariale mondiale, Disney pourrait se retrouver avec des bénéfices inférieurs.
-> En savoir plus sur Analyse SWOT de Disney
Pour aller plus loin
La marque Disney s'est avérée être une marque très stable dans le domaine de l'infodivertissement mondial. Ils continuent d'innover sur leur contenu et d'étendre leur couverture à de nouveaux endroits. Depuis des débuts modestes, ils sont devenus une marque emblématique, réchauffant le cœur de millions de ses clients à travers le monde.
