Si vous cherchez des idées pour créer un business model innovant, ne cherchez pas plus loin ! Cette page a exemples de modèles économiques avec toile de modèle d'affaires conçu. Le modèle d'affaires décrit comment une organisation crée, fournit et capture de la valeur.

Exemples de modèles commerciaux

Découvrez 17 types de modèles commerciaux différents avec des exemples d’entreprises pour plus d’informations. Essayez d'adopter ces modèles économiques dans votre entreprise ou Commencez.

Modèle de plate-forme multiface

Canevas de modèle économique de plateforme multiface

Le modèle implique qu'une entreprise fournit des services aux deux parties commerciales. Pour mieux comprendre, regardons un exemple – LinkedIn. Le site propose un service d'abonnement aux candidats en recherche d'emploi et aux entreprises recherchant de nouvelles recrues. En savoir plus sur le modèle économique de la plateforme multiface.

Entreprises qui utilisent le modèle économique Freemium :

Modèle commercial gratuit

Canevas de modèle économique Freemium

Le modèle comprend à la fois des services gratuits et payants. En règle générale, une entreprise attire de nouveaux clients avec un abonnement gratuit. Cependant, il n'est gratuit que pour une période limitée ou avec un ensemble de fonctionnalités de base. Si les clients souhaitent bénéficier de toutes les fonctionnalités, ils doivent payer. L’option de monétisation est idéale pour inciter les utilisateurs à essayer un produit. Habituellement, le freemium est mis en œuvre pour les sociétés SaaS ou d’applications mobiles. En savoir plus sur le modèle économique Freemium.

Entreprises qui utilisent le modèle économique Freemium :

  • Spotify
  • LinkedIn
  • Skype
  • Mailchimp
  • Dropbox
  • Evernote
  • Slack
  • gramaticalmente
  • Zoom
  • canva
  • Trello

Modèle d'entreprise d'abonnement

Canevas de modèle économique d’abonnement

Une entreprise dotée d’un modèle commercial par abonnement fournit aux consommateurs certains services moyennant des frais mensuels, trimestriels ou annuels fixes. Habituellement, une entreprise segmente le marché et propose plusieurs offres avec des caractéristiques et des prix différents. Celles-ci sont appelées offres à plusieurs niveaux. Un exemple frappant est Netflix, avec trois forfaits mensuels : Basic pour 8.99 $, Standard pour 12.99 $ et Premium pour 15.99 $. Le modèle économique basé sur l’abonnement convient aux sites Web basés sur des services ou du contenu. Le défi ultime pour une entreprise est d’offrir un contenu de valeur qui incitera les clients à revenir constamment vers le fournisseur. En savoir plus sur le modèle économique d'abonnement

Entreprises qui utilisent le modèle économique d’abonnement :

Modèle commercial peer-to-peer

Modèle économique P2P peer-to-peer

Dans le cadre d'un modèle commercial peer-to-peer (p2p), une entreprise sert d'intermédiaire entre deux parties. L'intermédiaire prend une commission pour générer de la valeur à la fois du côté de la demande et de l'offre. Par exemple, regardez Airbnb : le service facture une commission lorsqu'un hôte et un hôte concluent un marché et effectuent une transaction. En savoir plus sur le modèle commercial peer-to-peer

Entreprises qui utilisent le Peer-to-Peer (P2P) :

Modèle commercial de rasoir et de lame

Canevas de modèle économique pour les rasoirs et les lames

Ce modèle peut également être appelé modèle commercial d’imprimante et de cartouche. Un produit est commercialisé à un niveau élevé, tandis qu'un autre est commercialisé à un niveau bas. Le fait est qu’un produit coûteux ne peut être utilisé sans un produit bon marché. Par conséquent, une entreprise génère un profit constant grâce aux biens bon marché associés. Par exemple, les consommateurs continueront toujours à acheter de l’encre s’ils possèdent des imprimantes. En savoir plus sur le modèle économique des rasoirs et des lames

Entreprises qui utilisent le modèle économique Razor and Blade:

  • Gilette

Modèle économique de vente directe

Canevas de modèle économique de vente directe

Un modèle commercial de vente directe a lieu lorsqu'une entreprise ajoute une touche personnelle à un processus de vente. En d’autres termes, un commercial vend un produit directement à un client final. Il peut s'agir d'une réunion individuelle ou de groupe. La méthode largement utilisée par Tupperware est toujours populaire, même si les progrès technologiques favorisent la vente à distance et le libre-service. En savoir plus sur le modèle économique de vente directe

Entreprises qui utilisent le modèle économique de vente directe:

  • Amyway
  • Avon
  • Mary Kay

Modèle économique de l'agrégateur

Canevas de modèle économique d’agrégateur

Un modèle économique d’agrégateur est un modèle de réseau. Une entreprise est un agrégateur si elle fournit des informations sur un service spécifique et le vend. Habituellement, le service est marqué. Généralement, une entreprise se spécialise dans un créneau particulier. En savoir plus sur le modèle économique de l'agrégateur

Entreprises qui utilisent le modèle économique de l'agrégateur:

  • Amazon
  • eBay

Modèle commercial de gros

Toile de modèle commercial en gros

Un modèle commercial traditionnel dans le segment B2B, le commerce de gros, concerne la chaîne d'approvisionnement. Chaque partie impliquée dans la chaîne d'approvisionnement est un commerce de gros. Ainsi, nous pouvons dire que ceux qui vendent des matières premières à des fabricants ou à des fournisseurs et des distributeurs qui vendent ensuite des marchandises aux détaillants tombent dans le piège d’un modèle commercial de gros. En savoir plus sur le modèle commercial de vente en gros.

Entreprises qui utilisent le modèle commercial de gros :

  • Alibaba
  • eBay

Modèle économique à longue traîne

Canevas de modèle économique à longue traîne

Si une entreprise vend des biens qui génèrent peu de ventes lorsqu’ils sont commercialisés individuellement, mais que le volume des ventes est important lorsqu’ils sont vendus au total, elle relève du modèle commercial à longue traîne. Ce modèle est apparu il n’y a pas si longtemps, avec l’essor d’internet. Internet permet aux consommateurs d’acheter des produits de niche qui n’attiraient auparavant pas les détaillants. Aujourd’hui, cependant, la situation a changé puisque les marques peuvent utiliser un ciblage et une segmentation avancés pour atteindre un public spécifique. Ainsi, commercialiser des produits de niche n’est plus difficile, ce qui a encouragé le développement d’un modèle économique à longue traîne. En savoir plus sur le modèle économique à longue traîne.

Entreprises qui utilisent le modèle économique à longue traîne :

  • Amazon
  • Lulu.com

Modèle d'affaires SaaS

Canevas de modèle économique SaaS

Le logiciel en tant que service (SaaS) est un modèle commercial de livraison mis en œuvre par des entreprises technologiques qui louent le logiciel aux clients via des systèmes centraux basés sur le cloud. En règle générale, les clients paient des frais d'abonnement pour obtenir la licence du logiciel hébergé de manière centralisée. En savoir plus sur le modèle économique SaaS.

Entreprises qui utilisent le modèle économique SaaS :

  • HubSpot
  • Asana
  • Slack

Modèle économique du dropshipping

Toile de modèle commercial de dropshipping

La modèle d'affaires dropshipping est, en bref, un magasin qui n'a pas de stock. Elle achète les produits auprès d'un fournisseur tiers – généralement un grossiste ou un fabricant – qui les expédie directement au consommateur final. Il n’y a donc pas besoin d’inventaire et le vendeur n’a pas à manipuler le produit. C’est généralement une bonne option pour les entrepreneurs, en particulier les débutants, car il n’est pas nécessaire d’ouvrir un magasin physique, ce qui implique généralement des investissements plus modestes. Ainsi, le dropshipper est essentiellement un intermédiaire. Il est possible de créer une entreprise durable à partir d’un simple ordinateur portable. En savoir plus sur le modèle commercial Dropshipping.

Entreprises qui utilisent le modèle économique Dropshipping :

  • AliExpress
  • Amazon

Modèle économique à faible coût

Canevas de modèle économique à faible coût

En bref, le modèle économique à faible coût est basé sur une stratégie par laquelle l'entreprise propose des prix bas afin de stimuler la demande et ainsi gagner des parts de marché. Ce modèle d'affaires peut être adoptée par pratiquement toutes les entreprises, mais elle est généralement indiquée dans les cas où il n'y a pas (ou peu) d'avantage concurrentiel ou lorsqu'il est plus facile d'atteindre une échelle avec les volumes de production, elles appliquent donc la stratégie de l'avantage en termes de coûts. En savoir plus sur le modèle économique à faible coût.

Entreprises qui utilisent le modèle économique Low-Cost :

  • Walmart
  • Zara
  • Dollar General
  • IKEA

Modèle commercial de franchise

Canevas de modèle économique de franchise

La modèle économique de la franchise est généralement le modèle commercial choisi par ceux qui souhaitent démarrer une nouvelle entreprise, mais qui ne savent pas vraiment comment la démarrer. En effet, le système de franchise permet d'acquérir une entreprise toute faite, avec une marque consolidée et un savoir-faire déjà éprouvé. Virtuellement, vous achetez une marque et tous les processus. De cette façon, puisqu’il n’est pas nécessaire de repartir de zéro, il n’est pas nécessaire de tester l’ensemble du modèle économique depuis le début. En gros, vous investissez dans une entreprise toute faite et appliquez ses processus et techniques à l’emplacement que vous choisissez. D’un autre côté, le propriétaire de l’entreprise profite du fait de ne pas avoir à investir dans de nouveaux points de vente ou unités. Au lieu de cela, ils distribuent leurs produits ou services via des points de vente agréés, augmentant ainsi la présence de leur marque. En savoir plus sur le modèle économique de la franchise.

Entreprises qui utilisent le modèle économique de la franchise :

Modèle commercial de crowdsourcing

Canevas de modèle économique de crowdsourcing

Comme son nom l'indique, le Modèle économique de crowdsourcing fait référence au moment où la foule agit comme une source pour l'entreprise – généralement certains plateforme multiface. Il existe de nombreuses options de crowdsourcing, mais toutes impliquent d'ouvrir les tâches des problèmes à un grand groupe afin de recevoir leurs commentaires pour l'exploitation. La « foule » de ce modèle économique peut être composée de clients, de citoyens ordinaires, de spécialistes, d'autres entrepreneurs et de propriétaires/dirigeants d'entreprise, etc. L'entreprise va utiliser leurs connaissances au profit de votre entreprise. Pour que ces connaissances soient acquises, l'entreprise doit créer des solutions permettant à l'utilisateur de s'intéresser à la collaboration et, en même temps, de gagner de l'argent en tant qu'entreprise. Allons un peu plus loin. En savoir plus sur le modèle économique du crowdsourcing.

Entreprises qui utilisent le modèle économique du crowdsourcing:

  • Airbnb
  • Waze
  • Duolingo

Modèles commerciaux de la blockchain

Canevas de modèle économique de la blockchain

Depuis que Satoshi Nakamoto a publié l’article « Bitcoin : A Peer-to-Peer Electronic Cash System » en 2008 (et a publié le code ouvert un an plus tard), la technologie blockchain semble avoir pris vie dans les entreprises. De plus en plus d’entreprises ont commencé à utiliser la blockchain dans leur activité. Il existe déjà des exemples réussis de modèles commerciaux blockchain, et l’innovation semble évoluer de plus en plus vite. En savoir plus sur les modèles commerciaux Blockchain.

Modèle économique de la cuisine fantôme

Modèle économique de cuisine fantôme - Toile de modèle économique de cuisine fantôme

Les cuisines fantômes sont des restaurants qui utilisent des applications de livraison de nourriture pour rendre des services à leurs clients sans utiliser les salles à manger et autres fonctionnalités mises à disposition par les restaurants conventionnels. Il fait référence à l'espace physique dans lequel les prestataires de services de restauration rapide préparent des plats pour des services hors site (ramassage ou livraison). Ils accordent des commandes en ligne aux clients qui ont besoin de services de livraison de nourriture. En savoir plus sur le modèle commercial de Ghost Kitchen.

Modèle économique des services produits

Canevas de services produits - Services produits

Il est évident, même pour l’observateur le plus occasionnel, que le secteur des services a connu une croissance significative au cours des dernières décennies. Cette croissance s'accompagne d'un large éventail d'innovations dans divers secteurs, qui sont en grande partie responsables du développement rapide de l'industrie. L’une de ces innovations concerne les services produits. Dans cet article, nous explorerons le fonctionnement du modèle économique des services produits, ses forces et ses faiblesses, ainsi que les opportunités offertes à cette forme d'entreprise. En savoir plus sur le modèle économique des services produits.