Comment faire une analyse SWOT en 7 étapes (avec exemples et modèle)

A Analyse SWOT est un outil de planification stratégique qu'une organisation peut utiliser pour évaluer en profondeur une entreprise ou un produit. SWOT est un acronyme qui représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. 

Il permet aux entreprises d'évaluer l'avantage concurrentiel de leur entreprise et les défauts de son système actuel. modèle d'affaires et créer des stratégies pour capitaliser ou réduire ces observations.

Dans cet article, nous aborderons les étapes clés de comment faire une analyse SWOT et donnez plusieurs brefs exemples mettant en évidence la stratégie utilisée dans différentes situations.

Comment faire une analyse SWOT ?

L’un des avantages de la réalisation d’une analyse SWOT est qu’elle peut être apprise assez rapidement et maîtrisée en quelques tentatives seulement. Même si chaque cadre est individualisé, voici les étapes de base impliquées dans l'élaboration d'une norme Analyse SWOT.

Étape 1 : Déterminez votre objectif

Avant de vous lancer dans une SWOT, il est primordial de définir vos objectifs. Cela pourrait inclure des choses telles que l'élaboration d'un schéma complet du modèle commercial et de l'organisation ainsi que des interactions entre les différents composants, la détermination de l'avantage concurrentiel et des faiblesses d'un nouveau produit avant son déploiement, ou la détermination de la faisabilité d'une nouvelle politique.

Étape 2 : Rassemblez les ressources nécessaires

Lors de cette étape, il est crucial de déterminer les ressources qui vous seraient nécessaires pour réaliser l'exercice, de noter lesquelles d'entre elles sont accessibles, de rassembler ces matériaux, de vérifier l'authenticité et la fiabilité de ces données, et à quelles limites vous êtes confrontés en termes de de la collecte et de l’exactitude des données. Il est également important de garantir que ces données sont collectées à partir de différentes sources, perspectives et niveaux de l'organisation pour vous permettre de créer une analyse SWOT holistique.

Étape 3 : Élaborer une liste d'inférences à l'aide des données

Après avoir obtenu des données provenant d'un large éventail de sources, analysez ces faits pour en tirer des informations utiles et utilisez-les pour former des observations fondées sur des preuves. Par exemple, une entreprise qui a maintenu une forte trajectoire de croissance et un bilan sain au fil des ans peut être considérée comme ayant des indicateurs fiscaux positifs.

Cette étape devrait s’apparenter à une séance de brainstorming, dans laquelle les membres des différentes divisions de l’organisation ainsi que des parties externes seraient autorisés à contribuer de manière significative. À ce stade, l’accent est davantage mis sur l’obtention du plus grand nombre de points possible plutôt que sur la pertinence ou la crédibilité de ces déductions.

Étape 4 : Compilez ces informations dans les sections pertinentes

Après avoir formulé plusieurs points clés tels que celui ci-dessus, chacune de ces inférences doit être organisée dans les sections pertinentes (à savoir les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces) en utilisant les principes généraux décrits dans l'article.

Étape 5 : Affiner ces idées

Ici, les idées obtenues sont affinées et peuvent être hiérarchisées en fonction de leur pertinence et de leur importance. Les points moins crédibles ou peu importants peuvent également être ignorés, ce qui vous permet d'élaborer un schéma plus concis.

Étape 6 : Dessinez le tableau d’analyse SWOT

La dernière étape consiste à créer un tableau d’analyse SWOT. Cela implique de créer une matrice et de la diviser en quatre sections. Les facteurs internes (forces et faiblesses) sont listés ci-dessus, avec les forces à gauche et les faiblesses à droite. En revanche, les facteurs externes (opportunités et menaces) sont répertoriés ci-dessous, avec les opportunités à gauche et les menaces à droite. Énumérez simplement vos points clés dans les sections appropriées pour compléter l’analyse SWOT.

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Étape 7 : Élaborez votre stratégie

Techniquement, cela ne fait pas partie de la technique d’analyse SWOT ; cependant, il est important de se rappeler que le but même de la création de ce cadre analytique était de mettre en œuvre un plan de gestion stratégique. Cela signifie que l'entreprise établira une série de plans pour atteindre les objectifs qu'elle a précédemment définis, ainsi que créera des mesures ou des jalons fiables qui lui permettront de mesurer ses progrès vers la réalisation de ces objectifs.

Exemples d'analyse SWOT

Pour mieux comprendre comment une analyse SWOT est créée, examinons quelques exemples d'analyse SWOT. Nous analyserons trois exemples, la marque multinationale de vêtements de sport Nike, un hypothétique restaurant familial appelé Joe's Brooklyn Burgers, et un autre scénario hypothétique impliquant le déploiement d'un nouveau produit.

Analyse SWOT des grandes entreprises — Analyse SWOT Nike

De son logo emblématique « swoosh » à sa gamme de chaussures tout aussi emblématique, Nike, Inc. est l'une des marques de vêtements de sport les plus facilement reconnaissables au monde. Bien qu'elle soit probablement mieux connue pour sa gamme de chaussures emblématiques, notamment la marque de baskets Air Jordan, Nike, Inc. est également une marque leader dans d'autres équipements de sport, tels que les vêtements de sport, les équipements de sport et les technologies de fitness portables.

Le modèle économique de Nike est célèbre pour trouver l'équilibre parfait entre mode et fonctionnalité en ce qui concerne ses produits, ce qui les rend très populaires auprès des athlètes et des non-athlètes. Jetons un coup d'œil à cela Analyse SWOT de Nike, qui a été conçu par notre plateforme pour comprendre comment la marque en est arrivée à dominer le marché des vêtements de sport.

Points forts

• Un capital de marque solide : La marque possède l’une des identités les plus reconnaissables du monde des affaires. En outre, il bénéficie d'un solide capital de marque (la valeur commerciale de la perception du public de ses produits ou services). En effet, la marque a cultivé une réputation associée à l'innovation, à la qualité et à la justice sociale ;

• La fabrication à faible coût est un élément clé de son modèle économique : Nike a investi massivement dans low cost fabrication en externalisant son processus de fabrication dans des pays dotés d’une structure salariale favorable et en investissant dans des technologies innovantes. Cela permet de maintenir les coûts à un niveau bas et les marges bénéficiaires élevées ;

• Stratégies marketing innovantes : Grâce à l'utilisation intelligente des soutiens de célébrités, des campagnes marketing emblématiques, une utilisation efficace des médias sociaux et des images emblématiques comme le logo Nike « swoosh », la marque s'est alignée sur des associations positives telles que l'innovation, le style, les performances maximales, la victoire et l'autonomie. -autonomisation;

• Augmentation des ventes directes aux consommateurs : Nike a augmenté ses ventes directes aux consommateurs en rompant ses liens avec ses principaux détaillants et en investissant dans le commerce électronique. Cela augmente sa marge bénéficiaire, la visibilité de sa marque et le contrôle de son image ;

• Un département R&D impressionnant : L’entreprise est bien connue pour dépenser plus que ses concurrents les plus proches dans ce domaine. Elle a introduit certains des développements les plus emblématiques dans le domaine des vêtements de sport de compétition, ce qui en fait un favori de nombreux athlètes de haut niveau.

Points faibles

• Pratiques de travail controversées : Plusieurs rapports publiés à la fin des années 1990 indiquaient que la stratégie de fabrication à bas prix utilisée par Nike pouvait impliquer des pratiques de travail contraires à l'éthique telles que de mauvaises conditions de travail, de longues heures de travail et des salaires épouvantables ;

• La marque est trop dépendante de son marché américain : Nike est considérée comme une marque mondiale, mais une analyse minutieuse montre qu'une part importante de ses revenus provient du marché américain. Cela rend l'entreprise vulnérable aux chocs du marché ou aux ralentissements économiques sur le marché américain ;

• S'inquiéter des indicateurs financiers : Même si Nike reste de loin l’entreprise de vêtements de sport la plus valorisée au monde, de récentes tendances financières inquiétantes ont été mises en lumière. L’un d’eux est le profil d’endettement à long terme de l’entreprise, en constante augmentation. Il est également inquiétant de constater que les marges bénéficiaires de l'entreprise ont régulièrement diminué au cours des dernières années ;

• Relation défavorable avec les détaillants : Le recours à des détaillants tiers expose l'entreprise à certains des inconvénients associés à cette stratégie, tels que des marges bénéficiaires plus faibles, ainsi qu'un moindre contrôle sur leur image de marque et le risque de marchandises contrefaites ;

• Contrôle qualité réduit : L’un des inconvénients de l’externalisation de votre processus de fabrication est que vous avez un contrôle réduit sur la qualité de vos produits. L’externalisation peut également augmenter le risque que le marché soit inondé de produits Nike contrefaits.

Opportunités

• Investir dans de nouveaux marchés : Nike a encore la possibilité d'étendre son rôle en tant que marché mondial en pénétrant de nouveaux marchés, par exemple en augmentant sa présence en Europe, en Afrique et sur les marchés asiatiques en dehors de la Chine ;

• Diversifier leur gamme de produits : Un autre domaine dans lequel la marque pourrait se pencher est l’investissement dans la technologie sportive, comme les équipements de sport portables comme les montres intelligentes et d’autres formes de technologie sportive numérique. Ils pourraient également investir dans la promotion de leurs autres produits sportifs en plus des chaussures ;

• Investissez dans les nouvelles technologies : Cela inclut des exemples tels que la technologie anti-contrefaçon, l’énergie verte et une technologie plus efficace pour les vêtements de sport.

Menaces

• Produits Nike contrefaits : Les produits contrefaits réduisent la confiance des clients dans la qualité de la marque et créent une image de marque négative. Ceci est particulièrement important pour Nike, car la marque est l’une des plus contrefaites au monde, les chaussures étant l’un des produits les plus contrefaits ;

• Concurrence d'autres marques : Nike est nettement en avance sur d'autres sociétés de vêtements de sport telles qu'Adidas, Reebok, Under Armour et Puma. Cependant, certaines de ces sociétés, comme Adidas, détiennent une part de marché importante et génèrent des revenus qui menacent effectivement la domination continue de Nike sur l'industrie ;

• Litiges de brevets très médiatisés : En tant que l'un des leaders du marché en termes de recherche et développement, Nike protège farouchement sa propriété intellectuelle, comme les brevets. Par conséquent, il était certainement digne d'intérêt lorsque la société s'est engagée dans une série de batailles juridiques avec son concurrent le plus proche, Adidas, au sujet d'accusations de violation de brevet liées à la technologie Nike Flyknit ;

• Tensions commerciales internationales : En tant que marque internationale, Nike est exposée aux nuances des accords commerciaux, des embargos, du protectionnisme ainsi qu'aux tensions commerciales ;

• Ses concurrents investissent davantage dans la publicité : Nike dépense plus que son concurrent le plus proche Adidas en publicité, ayant dépensé environ 3.8 milliards de dollars en publicité en 2018 (moins de 10 % de son chiffre d'affaires total), tandis qu'Adidas a dépensé 3.5 milliards de dollars (représentant environ 14 % de son chiffre d'affaires total) la même année. .

L'objectif de cette analyse SWOT était d'identifier l'avantage concurrentiel de la marque et d'informer les lecteurs sur la manière dont l'entreprise en est venue à dominer le monde des vêtements de sport. Cela a été identifié comme étant sa forte valeur de marque, sa fabrication à faible coût, ses investissements importants dans des technologies innovantes, ainsi que l'amélioration des ventes directes aux consommateurs.

Analyse SWOT des petites entreprises — Bob's Brooklyn Burgers

Jetons ensuite un coup d'œil à une analyse SWOT pour un petit restaurant indépendant appelé Bob's Brooklyn Burgers. Cela nous permettra d’examiner en quoi l’analyse SWOT d’une petite entreprise diffère de celle d’une grande entreprise multinationale.

Notre entreprise hypothétique est un petit restaurant familial basé à Brooklyn qui s'adresse à un certain nombre de clients locaux et propose un menu unique sur le thème de Brooklyn. L’entreprise fonctionne avec succès depuis plusieurs décennies, mais a connu des périodes difficiles ces dernières années. Examinons l'analyse SWOT de cette entreprise pour mieux comprendre les problèmes auxquels elle est confrontée et dressons également un bref aperçu de la manière dont elle peut retrouver son ancienne gloire.

Points forts

Proximité avec les clients. L’un des avantages d’être un restaurant populaire localement est qu’il est plus proche de ses clients, ce qui lui confère une domination locale ainsi qu’un avantage sur les restaurants franchisés qui peuvent être situés plus loin.

• Ils offrent une excellente expérience client : Le restaurant offre un service client exceptionnel en raison de la nature personnalisée de ses services, de sa familiarité avec les clients réguliers ainsi que de son style de marque unique, qui trouve un écho auprès des locaux ;

• Le restaurant est connu pour sa cuisine haut de gamme : L’un des avantages dont bénéficie le restaurant en tant que petit restaurant indépendant est un plus grand contrôle sur ses chaînes d’approvisionnement et, par extension, un plus grand contrôle sur la qualité de ses ingrédients et de ses aliments. Cela signifie que le restaurant peut proposer une cuisine supérieure à celle des fast-foods ;

• L'établissement jouit d'une belle réputation : Bob's Brooklyn Burgers est un élément de confiance de la communauté depuis plus de deux décennies et s'est bâti une réputation de destination locale idéale pour une cuisine de premier ordre ainsi qu'une expérience culinaire agréable. Non seulement cela l'aide à conserver sa clientèle fidèle, mais cela a également transformé l'endroit en un haut lieu local pour les touristes et les amateurs de cuisine sur le thème de New York ;

• Leur petite taille leur offre une plus grande flexibilité : Un autre avantage clé dont bénéficie le restaurant est l’avantage qu’offre le fait d’être une petite entreprise indépendante en termes de flexibilité. Cela permet une prise de décision plus rapide et des changements rapides dans les politiques internes pour faire face aux nouveaux défis. Cela permet également à l'entreprise de prendre plus de risques sous la forme de pivots et d'ajustements de marque grâce à un processus décisionnel plus rationalisé ;

• Une culture d’entreprise forte : Comme nous l'avons mentionné plus tôt, Bob's Brooklyn Burgers est un établissement familial. Un nombre important d'employés sont directement liés au propriétaire ou à des associés proches et travaillent dans l'établissement depuis des années. Cela crée un environnement de travail positif en raison de leur familiarité les uns avec les autres et de leurs expériences de collaboration, ce qui augmente l'efficacité et améliore la satisfaction des clients.

Points faibles

• Faible marge bénéficiaire : Malgré sa popularité et sa grande réputation, le restaurant fonctionne avec une marge bénéficiaire de plus en plus réduite en raison de plusieurs facteurs, notamment l'endettement croissant, une mauvaise gestion financière et la hausse des coûts de main-d'œuvre. Cela pose un défi important à la croissance et à la pérennité de l'entreprise s'il n'est pas correctement résolu, soit par une augmentation des revenus, soit par une réduction des coûts ;

• Manque de services professionnels : Comme la plupart des petites entreprises, le restaurant souffre d'un manque d'expertise professionnelle dans certains domaines tels que le marketing, la comptabilité ainsi que les services juridiques. Par conséquent, ces services sont souvent effectués par un personnel non formé, ce qui réduit l'efficacité et augmente les coûts en termes d'heures de travail perdues et de pertes monétaires ;

• Mauvaise gestion: Malgré tous les efforts de son personnel de direction, le restaurant souffre d'une mauvaise surveillance et d'une série de politiques internes contradictoires, qui ont réduit l'efficacité globale de l'entreprise ;

• Manque de pratiques de recrutement professionnelles : Bob's Brooklyn Burgers est un établissement familial et maintient donc un processus d'embauche plutôt informel. Même si cela peut créer un environnement de travail familier, convivial et confortable, cela se fait au prix du recrutement du meilleur personnel possible. Cela conduit à employer du personnel qui n'est peut-être pas parfaitement adapté à certains rôles, et rend également difficile le processus de licenciement du personnel ;

• Coûts unitaires plus élevés : L'entreprise a également des coûts unitaires plus élevés que les grandes franchises de restaurants qui bénéficient des avantages des économies d'échelle ainsi que des achats en gros. Cela augmente encore les coûts d’exploitation et réduit les marges bénéficiaires de l’entreprise.

Opportunités

• Externalisation de certaines de ses opérations clés : Bob's Brooklyn Burgers ferait bien d'externaliser plusieurs fonctions spécialisées au sein de ses opérations commerciales, telles que la publicité et le marketing, la comptabilité et les services juridiques. Non seulement ils bénéficieront d'une efficacité accrue en permettant aux professionnels de gérer ces tâches, mais cela permettra également au personnel et à la direction de se concentrer sur les tâches pour lesquelles ils sont mieux adaptés ;

• Expansion et mise à l'échelle supplémentaires : Même si l’entreprise connaît un certain succès au niveau local, il existe encore un grand potentiel d’expansion. Il peut capitaliser sur sa popularité et sa réputation positive pour construire des restaurants à thème similaire et d'autres lieux emblématiques à l'intérieur et à l'extérieur de l'État ;

• Diversification: Actuellement, le restaurant fonctionne avec un menu limité. Bien que cela soit suffisant pour la plupart de la clientèle locale, l'élargissement du menu peut également attirer davantage de clients, ce qui permet au restaurant de se diversifier et de suivre l'évolution des préférences des clients ;

• Expansion vers la livraison de nourriture en ligne : Bob's Brooklyn Burgers n'exploite actuellement pas de service de livraison de nourriture en ligne. La création d'un tel service augmentera sa portée, élargissant encore sa clientèle et, par extension, ses revenus ;

• Investir dans une forte présence sur les réseaux sociaux : Bob's Brooklyn Burgers n'a pas encore investi dans la puissance des médias sociaux en tant qu'outil de marketing ni canal client qui leur permettra d'atteindre une clientèle beaucoup plus large et diversifiée.

Menaces

• Modification des réglementations sanitaires gouvernementales : Certaines législations locales introduites par le gouvernement de l’État ont rendu plus difficile et plus coûteux pour les entreprises l’approvisionnement en certains ingrédients. Cela a fait grimper les coûts, restreint davantage leur menu et réduit leur marge bénéficiaire ;

• Concurrence croissante des autres établissements de restauration : L'entreprise est confrontée à une concurrence croissante de la part des franchises de restauration rapide et des restaurants indépendants. Cela constitue un défi important pour leur domination locale et a rongé leur part de marché et, par extension, leurs revenus ;

• Manque d’accès adéquat au capital : Les petites entreprises telles que Bob's Brooklyn Burgers ont plus de mal à accéder au capital que les grandes franchises et entreprises. Cela rend leur expansion plus difficile et les place également dans une situation plus difficile en période de réduction significative des revenus, comme une pandémie mondiale.

L'objectif de cette analyse SWOT était de déterminer les problèmes auxquels le restaurant est confronté et de l'aider à concevoir une stratégie pour améliorer son modèle commercial actuel. Pour y parvenir, une stratégie de matching et de conversion sera utilisée. Cela signifie que nous tenterons de combiner les forces et les opportunités de l'entreprise tout en convertissant les faiblesses et les menaces en indicateurs positifs, ou du moins en réduisant leurs effets négatifs.

Tout d’abord, l’entreprise peut externaliser les différents services professionnels énumérés ci-dessus afin de lui permettre de se concentrer sur les parties de l’activité commerciale où elle dispose d’un avantage significatif sur ses concurrents. Cela inclut d’offrir une expérience client de premier ordre ainsi que de préparer des repas de qualité supérieure.

Une autre option qu’ils pourraient envisager consiste à utiliser la portée des médias sociaux comme moyen de créer un service de livraison de nourriture en ligne solide. Le fait qu’un grand nombre de leurs clients soient locaux et vivent relativement près de l’établissement rend également cela possible. Cela présente également l'avantage supplémentaire de diversifier leurs flux de revenus.

Enfin, l’entreprise peut se concentrer sur l’utilisation de sa réputation de fournisseur de bons repas comme point focal pour se développer sur de nouveaux territoires et de nouveaux marchés.

Analyse SWOT du déploiement du produit – Déploiement du produit Turbo 2000

Maintenant que nous avons expliqué comment effectuer une analyse SWOT sur les grandes et petites entreprises, concentrons-nous sur le dernier exemple de cet article : Comment effectuer une analyse SWOT sur un lancement de produit hypothétique.

Pour cet exemple, nous effectuerons une analyse SWOT sur le déploiement d'une hypothétique cuisinière à gaz haut de gamme connue sous le nom de Turbo Burner 2000. Cet exemple mettra en évidence l'avantage concurrentiel du produit ainsi que les défis auxquels il pourrait être confronté lors de son lancement.

Points forts

• Le produit provient d'une marque de confiance : L'un des avantages du Turbo Burner 2000 est que le produit provient d'une entreprise respectée avec une forte valeur de marque et une réputation de fabricant d'appareils de cuisson de premier ordre. Cela renforcera la confiance des consommateurs et encouragera davantage de personnes à acheter le produit ;

• Il utilise une technologie révolutionnaire en matière d'ustensiles de cuisine : Le produit intègre une technologie révolutionnaire de cuisinière à gaz et s'est avéré augmenter l'efficacité thermique et réduire la consommation de carburant. Cela permet de réduire les coûts à long terme, de raccourcir le temps de cuisson, de réduire les émissions et d'améliorer la satisfaction des clients pour l'ensemble du processus ;

• Image de marque et marketing ciblés : L’entreprise s’est créée une niche et est la marque incontournable en matière d’appareils et d’équipements de cuisson haut de gamme. Ils s'adressent à un large éventail de clients susceptibles d'avoir besoin de tels produits, notamment des chefs professionnels, des restaurants et des passionnés de cuisine des classes moyennes et supérieures. 

S'adresser à un créneau étroit leur permet de mieux cibler leurs efforts de branding et d'augmenter leur marge bénéficiaire en concentrant leurs ressources sur leur marché clé, ce qui réduit leur coût d'acquisition de clients. Cela crée également une impression d’exclusivité, qui ne fait que renforcer l’image de l’entreprise en tant que marque de luxe ;

• Conception et ergonomie du produit améliorées : Le nouveau produit a un design plus ergonomique que son prédécesseur et est très convivial. Il est fabriqué à partir de matériaux plus légers, ce qui le rend plus portable et plus compact. Il existe également des fonctions plus utiles, telles qu'une fonction d'auto-éclairage plus élégante, des voyants lumineux à code couleur et un contrôle de température plus sensible ;

• Adossé à une entreprise bénéficiant d’une situation financière solide : La société mère du produit bénéficie actuellement d'une situation financière solide, ce qui lui permet de soutenir financièrement le lancement du nouveau produit en termes de marketing et de publicité ;

• Premier modèle très réussi : Le premier modèle (le Turbo Burner 1000) a connu un énorme succès dans l’industrie culinaire et a probablement encouragé de nombreux acheteurs à passer au modèle plus récent.

Points faibles

• Le produit est assez cher : Le Turbo Burner 2000 est assez cher pour une cuisinière à gaz, et cela va probablement effrayer la plupart des acheteurs, à l'exception des professionnels et des passionnés de cuisine ;

• Il est considéré comme un bien de luxe : Même si les cuisinières à gaz sont utilisées par des personnes de tous horizons économiques, le prix du produit, sa stratégie marketing ainsi que la réputation de sa marque mère lui ont conféré une image de produit de luxe. Cela peut empêcher certains acheteurs d'utiliser le produit et risque de créer une association négative avec la marque ;

• Il est commercialisé sur une niche étroite : Bien que le ciblage de votre produit sur une partie étroite du marché présente plusieurs avantages, il présente également certains inconvénients. Tout d’abord, cela réduit votre portée et peut aliéner un certain nombre de clients potentiels, ce qui entraînera une baisse des revenus actualisés. Cela augmente également votre vulnérabilité aux changements rapides des conditions du marché et de la confiance des consommateurs, car vos revenus sont nettement moins diversifiés ;

• R&D et marketing coûteux : Le Turbo Burner 2000 est un produit de premier ordre et sa conception a nécessité un investissement important en R&D. De plus, bien que l’entreprise s’adresse à un créneau beaucoup plus restreint que la plupart de ses concurrents, ses coûts d’acquisition de clients sont beaucoup plus élevés.

Opportunités

• Développez sa part de marché en proposant des versions moins chères : La marque pourrait chercher à diversifier son modèle économique en proposant une gamme d’alternatives moins chères au modèle standard. Cela ouvre l'entreprise à de nouveaux clients et, par extension, augmente ses revenus potentiels. Cela réduit également leur vulnérabilité aux changements soudains du sentiment du marché ;

• Se concentrer sur davantage d’innovations : La marque mère jouit d'une solide réputation en tant que moteur de l'innovation dans l'industrie et peut capitaliser sur le solide département de R&D qu'elle a créé pour créer des technologies plus innovantes et améliorer les conceptions existantes. Cela lui permettra de garder une longueur d'avance sur ses concurrents et également d'accroître la réputation de la marque en tant qu'innovateur au sein de l'industrie ;

• Investir dans la durabilité : L’industrie des combustibles fossiles a été sous pression ces dernières années et, par extension, les matériaux et équipements dépendent des combustibles fossiles. Investir dans des technologies et des technologies qui augmentent le respect de l'environnement du produit est un excellent moyen de stimuler les associations positives des consommateurs avec la marque ;

• Efficacité accrue de la chaîne d’approvisionnement : En investissant dans l’amélioration de l’efficacité de sa chaîne d’approvisionnement, l’entreprise peut réduire davantage le coût des unités individuelles du produit, augmentant ainsi ses ventes et améliorant également sa marge bénéficiaire.

Menaces

• Perturbations de la chaîne d'approvisionnement : Des perturbations importantes dans la chaîne d'approvisionnement du produit peuvent entraîner une grande variété de problèmes tels qu'une augmentation du coût unitaire ainsi qu'une réduction de la capacité de production. Globalement, cela peut affecter négativement le prix ou la disponibilité du produit et, par extension, son introduction sur le marché ;

• Changer le sentiment des consommateurs : Avec l’intérêt croissant des consommateurs pour le changement climatique et les technologies durables, l’industrie des combustibles fossiles et les autres industries qui en dépendent ont suscité de nombreuses critiques. Par exemple, les consommateurs s’inquiètent de plus en plus des effets à long terme du gaz de cuisine sur la santé et de ses liens avec une série de maladies chroniques ;

• Changer la macroéconomie : Les changements rapides de la macroéconomie, tels que les récessions et la hausse rapide de l’inflation, affaiblissent le pouvoir d’achat des acheteurs. Cela peut affecter la capacité de nombreuses personnes à acheter des biens de consommation tels que des cuisinières à gaz haut de gamme ;

• Le succès du premier déploiement. Le succès généralisé du premier modèle pourrait décourager les acheteurs de passer au produit plus récent, même avec des spécifications améliorées.

Pour aller plus loin

Effectuer une analyse SWOT peut être l’une des activités les plus importantes qu’une entreprise puisse réaliser au cours de sa vie. Que cela soit fait régulièrement ou simplement comme une évaluation ponctuelle, comprendre comment tirer le meilleur parti de la technique est essentiel pour utiliser pleinement la technique. avantages et compréhension des limites de la technique.