McDonald's est-il rentable ?

McDonald's est-il rentable ? Au 31 décembre 2022, le bénéfice net de MacDonald était de 26.65 %. L'entreprise est l'un des restaurants les plus prospères au monde, avec une valeur d'environ 193.05 milliards de dollars. Les ventes annuelles moyennes de McDonald's pour 2021 dans plus de 10,000 3 emplacements aux États-Unis dépassaient les XNUMX millions de dollars. 

Pour les franchiseurs, McDonald's est une entreprise très rentable, avec un bénéfice net de plus de 2 milliards de dollars. Le revenu moyen pour 2019, 2020 et 2021 était de 2.480 milliards de dollars. Même si le succès d'un franchisé McDonald's n'est pas garanti, la marque affiche un solide bilan de rentabilité. Les franchisés déterminés à investir dans une entreprise McDonald's peuvent obtenir un bon retour sur investissement. 

Les rapports suggèrent que le magasin MacDonald's moyen génère environ 2.7 millions de dollars de ventes par an. Même si certaines franchises McDonald's gagnent plus que d'autres, la plupart génèrent environ 150,000 XNUMX $ de bénéfices annuels. Ce chiffre peut varier en fonction de l'emplacement du restaurant et de l'expérience du propriétaire. Par exemple, les franchises McDonald's situées dans les grandes villes comme San Francisco et New York peuvent générer plus de revenus et de bénéfices que leurs homologues des petites villes. De plus, les propriétaires de franchises McDonald's établies gagneront probablement plus que les nouvelles entreprises. 

Chronologie de la croissance financière et du financement de McDonald's

1940-1960: Les frères Richard et Maurice McDonald ont ouvert le premier restaurant McDonald's à San Bernardino, en Californie, en 1940. À l'origine, il s'agissait d'un drive-in proposant une vaste gamme de plats. Cela allait changer en 1948 lorsque les frères réorganisèrent l'entreprise, ouvrant un restaurant nouvellement transformé après trois mois de rénovations intensives. 

Les fondateurs ont conçu un petit restaurant pour produire de grandes quantités de nourriture à bas prix. Pour actualiser cette stratégie, ils ont limité le menu, composé de frites, de hamburgers, de tartes et de boissons, en développant un format efficace mais simple, le système de service Speedee. Il comprenait un comptoir libre-service, éliminant le besoin de serveuses et de serveurs. 

Les clients recevaient leurs commandes rapidement puisque le restaurant préparait les hamburgers à l'avance, les emballait et les réchauffait sous des lampes chauffantes. Grâce à ces innovations, les fondateurs vendaient chaque burger de base à 15 centimes, soit environ la moitié du prix de leurs concurrents. McDonald's a prospéré, avec des revenus annuels atteignant 350,000 1950 $ au début des années XNUMX, obligeant les fondateurs à lancer un programme de franchise. Speedee, la mascotte originale de McDonald's, était une toque de chef posée sur un hamburger.

En 1962, les Golden Arches ont remplacé Speedee, introduisant le clown Ronald McDonald en 1965. Le premier McDonald's à Des Plaines a été lancé en 1953, réalisant 366.12 $ de ventes le premier jour. McDonald's a acheté des appareils électroménagers à Ray Kroc, un homme d'affaires. Enthousiasmé par les nombreux milkshakes que vendait le restaurant, il s'y rendit et devint plus tard agent de franchise pour Ronald et Maurice. Ray a lancé McDonald's Systems, Inc. à Des Plaines, dans l'Illinois, en 1955. Elle est ensuite devenue McDonald's Corporation. Il a également créé la première franchise McDonald's à l'est du fleuve Mississippi et a racheté Maurice et Ronald en 1960 pour 2.7 millions de dollars. 

En 1956, avant le rachat, Ray découvrit que Maurice et Ronald détenaient des droits de franchise pour le comté de Cook, dans l'Illinois, à la Frejlack Ice Cream Company. Il était furieux parce qu'il n'avait pas été informé. Il les a rachetés pour 25,000 1960 $. En XNUMX, McDonald's a adopté le slogan « Cherchez les Arches d'Or » comme campagne publicitaire. 

1967-1990: Le premier restaurant McDonald's en dehors des États-Unis a ouvert ses portes à Richmond, en Colombie-Britannique, au Canada. En 1968, McDonald's a incorporé le Big Mac à son menu, qui est devenu plus tard le produit le plus vendu du restaurant après les frites. Le nouveau modèle de toit mansardé a été introduit en 1960 à Matteson, dans l'Illinois. McDonald's a lancé les produits pour le petit-déjeuner en 1973. 

Michael R. Quinlan est devenu président de McDonald's Corporation en 1982, tandis que Quinlan est devenu PDG en 1987. Quinlan a été le premier PDG du restaurant titulaire d'un MBA et ses collègues le considéraient comme un concurrent avisé. L'entreprise a ouvert 600 nouveaux restaurants au cours de la première année de Quinlan en tant que PDG. Dans les années 1980, McDonald's a diversifié son menu pour répondre à l'évolution des préférences des consommateurs, en introduisant des nuggets de poulet et des salades prêtes à manger entre 1983 et 1987. Le 10,000 1988e restaurant de McDonald's a ouvert ses portes en XNUMX. 

Après avoir lutté contre la pénurie de main-d'œuvre, McDonald's s'est lancé dans une formation efficace, en tirant parti de son université du hamburger, créée en 1961. En 1990, plus de 40,000 3,600 personnes avaient obtenu un baccalauréat en hamburgerologie. Au début des années 1990, McDonald's comptait plus de XNUMX XNUMX restaurants en dehors des États-Unis. 

1991-2018: En 1992, McDonald's a réintroduit les menus en images et en braille pour reconnaître les millions d'Américains souffrant de déficiences auditives, vocales et visuelles. L'entreprise a ouvert son premier restaurant à Tel Aviv, en Israël, en 1993. En 1996, McDonald's a abandonné le sandwich McLean Deluxe qu'il avait introduit en 1991 en raison de ses mauvaises performances. 

L'agence de publicité principale de MacDonald a été licenciée en 1997 après 15 ans de service suite à plusieurs campagnes ratées. En 1998, McDonald's Corporation a nommé Greenberg son nouveau PDG et président, tandis que Quinlan est resté président. La même année, le restaurant annonce des suppressions massives d’emplois touchant son personnel du siège. Au cours du deuxième trimestre de 1998, l'entreprise a accepté une charge de 160 millions de dollars concernant les suppressions d'emplois. 

Cela a entraîné une baisse du bénéfice net de 1.64 milliard de dollars l'année précédente à 1.55 milliard de dollars. Pourtant, la société a acquis une part minoritaire dans Chipotle Mexican Grill la même année. La société a acquis Aroma Café et Donatos Pizza, Inc. en 1999. En 2000, McDonald's a finalisé l'acquisition de la chaîne Boston Market pour 173.5 millions de dollars en dette et en espèces, marquant sa plus grosse acquisition à l'époque. 

Les revenus du marché de Boston, alors en faillite, en 1999, s'élevaient à 670 millions de dollars. Durant cette période, Macdonald's s'est battu pour sauver sa réputation après que les consommateurs se soient plaints de la nourriture malsaine du restaurant. À un moment donné, McDonald's a été contraint de se retirer de deux pays du Moyen-Orient et de la Bolivie après être devenu la cible de manifestations. Le restaurant a introduit des repas faibles en calories et a adopté une huile de cuisson saine pour ses frites. En 2001, McDonald's a acquis une participation de 33 % dans Pret A Manger. 

La même année, la société cède Aroma Café, rendant publique sa filiale McDonald's Japon en vendant une participation minoritaire via une introduction en bourse. Plus tard la même année, l'entreprise a mené une campagne de restructuration au cours de laquelle elle a supprimé 850 postes et fermé certains magasins. En 2002, McDonald's a publié son premier rapport sur la responsabilité sociale. Les ventes au cours de cette année n'ont pas été encourageantes et la société a tenté en vain de relancer ses ventes aux États-Unis en introduisant un menu en dollars à bas prix. 

Après l'échec des efforts de l'entreprise pour relancer les ventes, Greenberg a annoncé sa démission. Cantalupo a rejoint l'entreprise en tant que PDG et président. Il a commencé son mandat en fermant 700 restaurants au Japon et aux États-Unis et en éliminant 600 emplois et 853 millions de dollars de charges. 

Les charges ont entraîné une perte de 343.8 millions de dollars au quatrième trimestre 2002. Cantalupo s'est également éloigné de la dépendance de McDonald's à l'égard de la croissance en créant de nouvelles unités et en se concentrant sur la maximisation des ventes des unités existantes. Le restaurant a lancé de nouveaux plats au menu et, en 2003, les ventes à magasins comparables ont augmenté de 7.3 %. Les ventes des magasins comparables pour l'ensemble de l'année ont augmenté de 2.4 % après avoir chuté de 2.1 % en 2002. Le chiffre d'affaires total de McDonald's pour 2018 était de 21.03 milliards de dollars.

2019: Entre 2019 et 2021, McDonald's a fermé plus de 400 restaurants situés dans des endroits faibles pour se concentrer sur la rénovation. McDonald's a ajouté de nouveaux emplacements en 2022 après huit ans sans le faire. La société a récemment annoncé son intention d'ajouter de nouveaux sites aux États-Unis et dans le monde. 

S'adressant aux investisseurs, Chris Kempczinski, le PDG, a déclaré : « Nos solides performances en termes de composition et de marque nous ont donné le droit de construire de nouvelles unités à un rythme plus rapide que par le passé. » Ian Borden, le directeur financier, a déclaré : « Nous n'avons pas ajouté de nouvelles unités aux États-Unis depuis huit ans. Nous avons donc eu huit années pendant lesquelles nous nous sommes largement concentrés sur un programme de rénovation. Nos activités aux États-Unis sont dans une bien meilleure forme aujourd’hui qu’elles ne l’étaient à l’époque. » 

La rénovation des restaurants existants a augmenté leur valeur sur le marché secondaire, les vendant jusqu'à 10 fois le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA).  

Performance financière de McDonald's : revenus, dépenses et bénéfices

En 2022, McDonald's a publié un rapport financier montrant une augmentation de 23.2 milliards de dollars de ses revenus mondiaux par rapport à l'année précédente. Il s'agit d'une augmentation de 21 % par rapport à 2019 et de la plus forte augmentation depuis que l'entreprise a atteint 24.6 milliards de dollars en 2016. Le bénéfice a augmenté de 59 % par rapport à l'année précédente, pour atteindre 7.5 milliards de dollars. Les ventes comparables des restaurants McDonald's au quatrième trimestre aux États-Unis ont augmenté de 13.8 % par rapport à l'année précédente. Selon Chis Kempczinski, 2021 a été une année "Année record pour McDonald's, malgré les perturbations persistantes." 

Le bénéfice net de la société pour le quatrième trimestre 2022 s'est élevé à 1.9 milliard de dollars, soit une augmentation par rapport à 1.64 milliard de dollars l'année précédente. Les ventes nettes ont chuté de 1 % à 5.93 milliards de dollars, mais ont augmenté de 5 % après élimination des variations de change. Les ventes à magasins comparables ont globalement augmenté de 12.6 % au quatrième trimestre. Cela a été attribué à la forte demande sur les marchés américain et européen. La demande accrue et les prix élevés des menus sur le marché intérieur de McDonald's ont entraîné une croissance des ventes des magasins comparables de 10.3 %. La société a connu une croissance plus forte que prévu en dehors des États-Unis. 

McDonald's envisage une année 2023 fructueuse et prévoit d'ouvrir 1,900 2.4 nouveaux restaurants d'ici la fin de l'année. L'entreprise prévoit d'investir jusqu'à 2023 milliards de dollars en dépenses d'investissement en 100. McDonald's prévoit également d'accorder aux franchisés européens qui ont besoin d'une aide financière comprise entre 150 et 2023 millions de dollars en XNUMX. 

Revenus de McDonald's

Les ventes mondiales comparables pour le quatrième trimestre clos le 31 décembre 2022 ont augmenté de 12.6 %, démontrant de solides ventes comparables dans tous les segments. Alors que les ventes aux États-Unis ont augmenté de 10.3 %, le segment des marchés internationaux de développement sous licence a augmenté de 16.5 %. Les ventes de systèmes ont augmenté de 5% et de 13% à taux de change constants. Le résultat opérationnel consolidé a augmenté de 8% et de 16% à taux de change constants. 

La vente de McD Tech Labs a entraîné une hausse du résultat opérationnel consolidé de 5 % et de 14 % à taux de change constants. Le bénéfice dilué par action de McDonald's a augmenté de 19 % et de 26 % à taux de change constants pour atteindre 2.59 dollars. Les ventes mondiales comparables pour l’ensemble de l’année 2022 ont augmenté de 10.9 %. Le résultat opérationnel consolidé pour 2022 a baissé de 10% et 3% à taux de change constants. 

Les résultats de 2022 comprenaient 1.3 milliard de dollars de charges liées à la vente de l'activité McDonald's en Russie et un gain de 271 millions de dollars lié à la vente de l'activité Dynamic Yield de la société. Le bénéfice dilué par action pour l'année s'est élevé à 8.33 $, soit une baisse de 17 % et de 12 % à taux de change constants. 

Dépenses McDonald's

Les dépenses d'exploitation de McDonald's pour 2020 ont chuté de 3.34 % par rapport à l'année précédente pour atteindre 11.884 milliards de dollars. En 2021, les dépenses d'exploitation annuelles de l'entreprise s'élevaient à 12.867 milliards de dollars, soit une augmentation de 8.27 % par rapport à l'année précédente. Les dépenses d'exploitation annuelles en 2022 ont augmenté de 7.34 % pour atteindre 13.812 milliards de dollars, tandis que les mêmes dépenses pour le trimestre se terminant le 31 décembre 2022 ont diminué de 7.43 % d'une année sur l'autre pour atteindre 3.34 milliards de dollars. Les impôts sur le revenu pour 2020 ont diminué de 29.23 % par rapport à l'année précédente, pour atteindre 1.41 milliard de dollars. 

McDonald's dépense 12.23 % de plus que l'année précédente, soit l'équivalent de 1.58 milliard de dollars. L'impôt sur le revenu annuel pour 2022 a augmenté de 4.13 % par rapport à l'année précédente pour atteindre 1.648 milliard de dollars. Au cours du trimestre se terminant le 31 décembre 2022, les impôts sur le revenu s'élevaient à 0.436 milliard de dollars, soit une baisse de 7.14 % d'une année sur l'autre. McDonald's a enregistré une hausse de 14.18 % de ses dépenses SG&A en 2020, pour atteindre 2.546 milliards de dollars. 

Les mêmes dépenses ont augmenté de 6.36 % par rapport à 2020 pour atteindre 2.708 milliards de dollars, tandis que les dépenses SG&A en 2021 s'élevaient à 2.863 milliards de dollars, soit une augmentation de 5.73 % par rapport à l'année précédente. Les dépenses annuelles SG&A pour 2022 ont augmenté de 2.35 % par rapport à l'année précédente pour atteindre 2.771 milliards de dollars. Au cours du quatrième trimestre se terminant le 31 décembre 2022, McDonald's a dépensé 0.720 milliard de dollars en frais commerciaux, administratifs et commerciaux, soit une baisse de 14.44 % d'une année sur l'autre.

Bénéfice de McDonald's

Le bénéfice brut pour le quatrième trimestre se terminant le 31 décembre 2022 s'est élevé à 3.409 $, en hausse de 4.54 % d'une année sur l'autre. Le bénéfice brut annuel pour 2022 était de 13.207 milliards de dollars, soit une augmentation de 4.98 % d'une année sur l'autre. Le bénéfice brut annuel de McDonald's pour 2021 a augmenté de 29 % par rapport à l'année précédente pour atteindre 21.58 milliards de dollars, tandis que le bénéfice pour 2020 était de 9.752 milliards de dollars, soit une baisse de 12.77 % par rapport à 2019. . 

Potentiel de rentabilité

McDonald's peut prendre diverses mesures pour augmenter ses bénéfices. Par exemple, elle peut adopter de nouveaux programmes pour renforcer ses fournisseurs et garantir la stabilité de ses chaînes d’approvisionnement. L'entreprise peut également acquérir des sociétés liées à son modèle économique pour parvenir à une intégration verticale. Par exemple, McDonald's peut racheter des entreprises de transformation de la farine pour accroître le contrôle de sa chaîne d'approvisionnement et réduire les risques liés à la volatilité de l'approvisionnement en matières premières. 

Les produits McDonald's McCafé prospèrent sur le marché, signe que l'entreprise peut développer davantage son activité de produits de consommation. Le concept marketing 4P de l'entreprise peut aider les opérations de produits de consommation en ce qui concerne la conception et le développement de produits. La croissance du secteur des produits de consommation peut augmenter les revenus de McDonald's et éventuellement accroître ses bénéfices. 

Pour aller plus loin

McDonald's est l'une des chaînes de restauration rapide les plus importantes et les plus prospères au monde. L'entreprise a maintenu sa stabilité financière au fil des années, malgré des fermetures occasionnelles. Alors que le secteur de la restauration devient trop compétitif, McDonald's doit mettre en œuvre les bonnes stratégies pour garder une longueur d'avance sur ses concurrents et augmenter ses bénéfices.