Disney est-il rentable ?

Disney est-il rentable ? Disney est une entreprise prospère et rentable. En annonçant les premiers résultats de l'entreprise en décembre 2022 depuis son retour en tant que PDG, Bob Iger a annoncé que le bénéfice d'exploitation de Disney Les produits, expériences et parcs représentaient 3 milliards de dollars. Il s'agit d'une augmentation de 25 % par rapport à l'année précédente. 

Bob a également révélé que les revenus et les bénéfices trimestriels dépassaient les attentes de Wall Street. La division streaming de l’entreprise n’était pas vraiment rentable. Ses pertes ont néanmoins diminué de 400 millions de dollars par rapport à l'année précédente. Même si l'économie s'est affaiblie ces dernières années, les parcs à thème nationaux de l'entreprise ont généré un énorme bénéfice d'exploitation de 2 milliards de dollars, soit une augmentation de 36 % par rapport à l'année précédente. 

Il est toutefois essentiel de comprendre que certains segments de l'entreprise ont affiché des résultats moins favorables lors de la récente publication financière. Au cours de la même réunion, Bob a dévoilé les mesures de restructuration de l'entreprise visant à réduire les coûts. 

La nouvelle structure opérationnelle supprimerait environ 7,000 5.5 emplois dans le monde. Cependant, l'entreprise économiserait XNUMX milliards de dollars. Bob a dit : « Nous devons remettre la créativité au centre de l'entreprise, accroître la responsabilité, améliorer les résultats et garantir la qualité de nos contenus et de nos expériences. »

Chronologie de la croissance financière et du financement de Disney

1923-1955: À la fin de 1923, les frères et sœurs Roy et Walt Disney fondèrent le Disney Brothers Cartoon Studio à Hollywood, en Californie. Aujourd'hui, le studio est la Walt Disney Company, l'une des plus grandes sociétés de médias au monde. Dès le début, Walt s'est engagé à créer une usine de production ultramoderne et autonome, offrant toutes les installations essentielles pour faciliter le processus de production. 

De ce fait, il a toujours été présent lors de la conception du studio. En 1926, Disney était devenu trop grand pour sa petite agence immobilière. Walt a déménagé l'entreprise dans un magasin plus spacieux à côté, mais a rapidement eu besoin d'un espace plus grand. La société a ensuite déménagé sur Hyperion Avenue à Hollywood, où elle a construit un studio et transféré tout le personnel dans la nouvelle structure. 

La première série de films d’animation fades a débuté en 1927, marquant la naissance de Mickey Mouse. Il faudra attendre 1928 pour que Disney publie le premier dessin animé de Mickey. Le film a fait sensation instantanément et a taillé une niche pour le studio, qui a résisté à l’épreuve du temps au fil des années.

En 1930, l'équipe de Disney découvre l'art de commercialiser ses personnages pour augmenter ses revenus. 

Un résident de New York a proposé à l'entreprise 300 $ pour acquérir une licence lui permettant d'imprimer Mickey Mouse sur des tablettes à crayons qu'il produisait. Walt a accepté l'accord, qui donnerait naissance au merchandising Disney. Le premier livre et bande dessinée de Mickey Mouse a été publié la même année. 

L'entreprise a changé son nom pour Walt Disney Productions dans les années 1930. En 1934, Disney se lance dans la production d’un long métrage dont le coût de production dépasse le budget. Cependant, le succès fut immédiat dès son lancement en 1937. Cela convainquit Walt que les longs métrages deviendraient la base des bénéfices de Disney. Entre les années 1940 et 1950, Disney a réalisé de nombreux longs métrages d’animation. 

En 1954, la première série de Disney a commencé à être diffusée à la télévision, où elle est restée 29 années consécutives ! Le parc à thème d'introduction de Disney a ouvert ses portes en 1955 à Anaheim, en Californie. Walt Disney World Resort et l'Experimental Prototype Community of Tomorrow (EPCOT) ouvriront plus tard en 1971 et 1982, respectivement.  

1966-1989: Walt était un perfectionniste qui valorisait les bons films plus que les profits. Il décède en décembre 1966, laissant l'entreprise dans un désastre financier. Cependant, il avait organisé des entreprises pour garantir à l'entreprise un avenir en son absence. Son frère Roy a supervisé les projets de Walt, qui sont devenus des succès instantanés dès leur lancement. Epcot, le dernier projet de Walt, a attiré plus de 10 millions de visiteurs chaque année au 21e siècle. 

Disney a connu des difficultés tout au long des années 1970, malgré la présence de certains des meilleurs PDG. L'entreprise s'est appuyée sur les plans laissés par Walt pour rester à flot pendant des années. Le Trou Noir était l'une des productions les plus chères de Disney, avec un coût de 20 millions de dollars. Cependant, le succès de Star War a assombri cette idée. 

Tokyo Disneyland a été créé en 1983 et connaît un succès immédiat. En 1984, Saul Steinberg tente de reprendre Disney. Finalement, Disney a acheté la participation de 11.1 % de Saul pour 325.4 millions de dollars, déclenchant de nombreuses poursuites judiciaires de la part des actionnaires contre Saul's Reliance Group Holdings et Disney. Ces questions ont été réglées lorsque les entreprises ont accepté de verser 45 millions de dollars à leurs actionnaires en 1989. 

Golden Girls a été introduit en 1985 par la division Touchstone de Disney, tandis que Disney Sunday Movie est revenu à la télévision du dimanche soir en 1986. En 1988, Disney était en tête du box-office brut dans les studios hollywoodiens après que certains de ses films aient atteint et dépassé la barre des 100 millions de dollars. Disney a pénétré de nouveaux domaines en achetant Wrather Corp et en créant Hollywood Pictures. La société a également acquis Childcraft et lancé divers magasins Disney.

1990-1999: Les années 1990 ont été parmi les années les plus réussies pour Disney, avec la sortie de divers superproductions animées. En 1991, les opérations internationales de Disney généraient 22 % des revenus globaux. La société a acquis le magazine Discover la même année. En 1993, Disney a remporté la franchise de l'équipe de la Ligue nationale de hockey pour les Mighty Ducks d'Anaheim. 

Les problèmes se sont produits à la fin des années 1990, lorsqu'un accident d'hélicoptère a entraîné la mort de Frank Well (président de l'entreprise depuis 1984). Jeffrey Katzenberg, alors président, s'est porté candidat au poste de président mais a perdu. Cela l’a mis en colère, principalement parce qu’il avait convoité le poste. Il a ensuite quitté l'entreprise dans des conditions hostiles, déclenchant une querelle litigieuse entre lui et Michael Dammann Eisner, alors PDG. 

Alors qu'il percevait l'équivalent de ses dix ans de salaire à son départ, Katzenberg réclamait 580 millions de dollars d'indemnisation. En 1995, Disney a fusionné avec Capital Cities dans le cadre d'un accord de 19 milliards de dollars, donnant à l'entreprise le contrôle des stations de radio et de télévision ainsi que des réseaux câblés. En 1999, il y avait 725 magasins Disney dans le monde. 

Les activités de Disney ont affiché des résultats financiers lamentables au cours de la même période, à l'exception des parcs à thème. Le bénéfice d'exploitation de la société pour les neuf premiers mois de 1999 a chuté de 17 %, tandis que le bénéfice net a baissé de 26 %. Le bénéfice par action a diminué de 27 %. 

2000-2018 : le bénéfice net de Disney en 2000 a augmenté de 39 %, tandis que les bénéfices ont augmenté de 9 %. La situation financière de l'entreprise s'est dégradée en 2001 à la suite des attentats terroristes du 11 septembre aux États-Unis. 

Disney a perdu 158 millions de dollars de bénéfice net, en partie attribué à l'acquisition de Fox Family Worldwide, Inc. pour 5.3 milliards de dollars. En 2003, Walt Disney Studios est devenu la première entreprise à dépasser les 3 milliards de dollars de ventes au box-office mondial. 

En 2004, Comcast Corporation a fait une offre d'achat de Walt Disney Company pour 54 milliards de dollars, ce qu'Eisner a refusé. Cependant, cela a suscité des incertitudes quant à l'avenir de l'entreprise. Les défis sans fin de Disney ont forcé Eisner à renoncer à la présidence, certains membres appelant à sa démission de son poste de PDG. 

En 2006, Disney a investi 7 milliards de dollars dans l'acquisition des studios d'animation Pixar. Il a également lancé Pirates des Caraïbes : Le Coffre du Mort, remportant l'Oscar des meilleurs effets visuels. En 2010, Disney a vendu certains de ses actifs et la franchise Power Rangers pour 100 millions de dollars. Elle a également cédé Miramax Films pour 660 millions de dollars. La société a également lancé Toy Story 3. 

Le film a remporté deux Oscars pour la meilleure chanson originale et le meilleur long métrage d'animation. Disney a acheté Lucasfilm en 2012, ainsi que ses propriétés Indiana Jones et Star Wars, pour 4.06 milliards de dollars. Les films Disney ont remporté trois Oscars la même année. 2014 a été une autre année primée pour Disney, avec Big Hero 6 remportant l'Oscar du meilleur long métrage d'animation.

La société a également acheté Marker Studios pour 500 millions de dollars. En 2018, Comcast a lancé une contre-offre de 65 milliards de dollars sur les actifs de 21st Century Fox, mais Disney les a battus avec une offre de 71.3 milliards de dollars. Comcast a ensuite abandonné l'offre à la poursuite de Sky Plc, donnant à Disney le libre arbitre pour acheter les actifs de Fox. 

Performance financière de Disney : revenus, dépenses et bénéfices

La Walt Disney Company a récemment publié son rapport financier pour le premier trimestre de l’exercice 2023. Les revenus des travaux linéaires ont chuté de 5 % à 7.3 milliards de dollars, tandis que les revenus d'exploitation ont chuté de 16 % à 1.3 milliard de dollars. Alors que les bénéfices des chaînes nationales ont diminué de 1 % à 6.1 milliards de dollars, les bénéfices d'exploitation ont augmenté de 5 % à 928 millions de dollars. La hausse du bénéfice d'exploitation est due aux résultats impressionnants du câble. 

Les résultats de diffusion ont été similaires à ceux de l'année précédente. Les revenus des chaînes internationales pour cette période ont chuté de 21 %, à 1.2 milliard de dollars, tandis que les revenus d'exploitation se sont élevés à 131 millions de dollars, soit une baisse de 64 %. Cette baisse a été attribuée à la réduction des revenus publicitaires et des affiliations. Les revenus des participations ont diminué de 242 millions de dollars à 196 millions de dollars, soit une baisse de 46 millions de dollars. Les revenus directement versés aux consommateurs pour cette période ont atteint 5.3 milliards de dollars, soit une augmentation de 13 %. 

La perte d'exploitation est passée de 1.1 milliard de dollars à 0.5 milliard de dollars, attribuée à une perte massive chez Disney+ et aux mauvais résultats de Hulu. Le revenu mensuel moyen de chaque abonné payant pour Disney+ national est passé de 5.95 $ à 6.10 $. Le revenu mensuel moyen de chaque abonné payant à Disney+ est passé de 0.74 à 0.58 $, suite à des revenus publicitaires élevés par abonné. 

Le revenu mensuel moyen de chaque abonné ESPN+ est passé de 5.53 $ à 4.84 $ en raison d'une augmentation des frais de détail. Les paiements mensuels moyens par abonné payant Hulu sont passés de 12.46 $ à 12.23 $. Les licences et ventes de contenu ainsi que les autres bénéfices pour le trimestre ont atteint 2.5 milliards de dollars, soit une augmentation de 1 %. Les revenus des parcs, produits et expériences Disney ont atteint 8.7 milliards de dollars, soit une augmentation de 21 %. Les dépenses non affectées et celles du siège social sont passées de 280 millions de dollars à 228 millions de dollars.

Chiffre d'affaires Disney

La Walt Disney Company a généré près de 29 milliards de dollars de revenus globaux avec son segment de produits, ses expériences et ses parcs. Il s'agit d'une augmentation de 12 milliards de dollars par rapport à l'année précédente. Les segments divertissement et médias de la société ont enregistré les meilleures performances, générant 55 milliards de dollars pour la même période. Il s'agit d'une augmentation par rapport aux 50.9 milliards de dollars générés par le segment l'année précédente. 

L'actif total de Disney s'élevait à 203.6 milliards de dollars. Les revenus des produits de consommation et des parcs ont atteint 8.7 milliards de dollars, soit une augmentation de 21 %. Les revenus de la division streaming ont augmenté de 13 % par rapport à l'année précédente, générant 5.3 milliards de dollars. Le chiffre d'affaires pour le trimestre du 31 décembre 2022 était de 23.51 milliards de dollars. 

Il s'agit d'une augmentation de 7.76 % d'une année sur l'autre. Les bénéfices de Disney pour l'année se terminant en décembre 2022 s'élevaient à 84 milliards de dollars. L'augmentation était de 15.66 % sur un an. Le chiffre d'affaires annuel pour 2021 s'élevait à 67.41 milliards de dollars, soit une augmentation de 3.1 % par rapport à 2020.

Dépenses Disney

Les dépenses d'exploitation pour le trimestre du 31 décembre 2022 ont augmenté de 10.01 % d'une année sur l'autre pour atteindre 21.588 milliards de dollars. Pour l'année se terminant en décembre 2022, ces dépenses ont augmenté de 15.05 % sur un an pour atteindre 78.15 milliards de dollars. Les coûts d'exploitation annuels de l'entreprise ont augmenté de 18.28 % pour atteindre 76.189 milliards de dollars. En 2021, l'entreprise a dépensé 64.41 $ en opérations, soit une baisse de 4.33 % par rapport à l'année précédente. 

Les frais de vente, généraux et administratifs (SG&A) pour le trimestre du 31 décembre 2022 ont augmenté de 1.06 % d'une année sur l'autre, soit 3.82 milliards de dollars. En 2022, les dépenses en SG$A de Disney s'élevaient à 16.388 milliards de dollars, soit une augmentation de 21.24 % par rapport à l'année précédente. 

Bénéfices Disney

Walt Disney Company a généré une baisse de bénéfice de 7.12 milliards de dollars au 31 décembre 2022. Il s'agit d'une baisse de 1.74 % sur un an. Le bénéfice brut annuel pour 2022 a augmenté de 27.07 % par rapport à l'année précédente pour atteindre 28.321 milliards de dollars. En 2021, le bénéfice brut annuel de l'entreprise était de 22.287 milliards de dollars, soit une augmentation de 3.6 % par rapport à 2020. En 2020, Disney a enregistré une baisse de 21.92 % du bénéfice brut par rapport à l'année précédente, générant 21.508 milliards de dollars. 

Potentiel de rentabilité

Comme vu ci-dessus, Disney a enregistré une baisse de ses revenus dans certains segments. Que peut faire l’entreprise pour augmenter ses bénéfices ? 

Étendre les services de production cinématographique à de nouveaux pays. Disney peut pénétrer dans des pays comme la Chine ou l'Inde, où le secteur cinématographique bénéficie d'excellentes infrastructures. Cela peut réduire les coûts de production cinématographique tout en augmentant les revenus. 

Améliorer le marketing. Le marketing joue un rôle essentiel dans le succès d'une entreprise. Disney devrait investir dans le marketing pour toucher un public plus large, saisir de nouvelles opportunités et attirer de nouveaux prospects. 

Heighten se concentre sur ses compétences principales. Disney maîtrise l'expertise dans le secteur des médias de masse. L’entreprise peut tirer parti de cette force pour innover dans les technologies afin d’élargir ses sources de revenus. 

Collaboration avec d'autres entreprises pour les commercialiser. Disney est une marque formidable avec laquelle d'autres entreprises aimeraient travailler. Collaborer avec Disney peut aider les entreprises à prendre pied tout en augmentant leurs bénéfices. 

Création de parcs à thème dans différentes parties du monde. Les parcs à thème Disney ne sont disponibles que dans très peu d'endroits en dehors des États-Unis. L'entreprise devrait envisager de pénétrer dans d'autres pays et de cibler la classe moyenne en évolution rapide dans les économies émergentes. 

Expansion mondiale. En 2020, Disney+ comptait 54.5 millions d’abonnés dans le monde. Cela représentait 3.7 milliards de dollars par an. L’entreprise devrait envisager de s’étendre aux économies émergentes et développées du monde entier. Cela pourrait faire du service de streaming un conglomérat de 30 milliards de dollars. 

Acquisitions stratégiques. Disney a réalisé diverses acquisitions dans le passé, qui ont contribué à son expansion. L'entreprise peut augmenter ses revenus et sa rentabilité en investissant dans des investissements stratégiques.

Conclusion

Malgré les défis que Disney a traversés depuis sa création, la société est restée à flot. La société a annoncé des revenus et des bénéfices impressionnants dans un récent communiqué financier du PDG Bob Iger. Cependant, certains de ses segments s’en sortent mieux que d’autres. L'entreprise doit équilibrer les bénéfices et les bénéfices dans tous ses segments. Disney peut tirer parti des recommandations ci-dessus pour améliorer ses revenus et sa rentabilité.