Esta semana, Nueva York le arrebató a San Francisco el liderazgo en talento tecnológico. El cambio se basa más en el sector que en la geografía, y es lo que determina quién firma el próximo contrato de alquiler de oficinas.
El informe "Scoring Tech Talent 2026" de CBRE sitúa al área metropolitana de Nueva York con 394.300 trabajadores tecnológicos, frente a los 375.730 del Área de la Bahía de San Francisco. Es la primera vez que Nueva York lidera el ranking en los 13 años de historia del estudio. La razón reside en la columna de la industria, más que en el mapa. Desde 2022, el sector financiero, de seguros e inmobiliario ha añadido 90.530 puestos de trabajo tecnológicos en todo Estados Unidos, mientras que la industria de alta tecnología ha perdido 21.262. San Francisco, sin embargo, mantuvo el primer puesto en la clasificación y el 30% de su cartera de alquileres de oficinas, porque un promotor inmobiliario contratado por un banco trabaja en un espacio que el banco ya tiene alquilado.
Dos responsables de contratación publicaron ofertas de empleo para un ingeniero de aprendizaje automático este mes. Uno trabaja en una empresa de IA en San Francisco y el otro en una aseguradora en Midtown Manhattan. Sus rangos salariales se solapan, pero su impacto en los edificios de los alrededores no. La aseguradora ubicará a su nuevo empleado en una planta que adquirió en 2019. La empresa de IA necesita una planta que aún no se ha construido.
Ambas contrataciones cuentan lo mismo en el titular que todos publicaron esta semana. Solo una de ellas implica la presencia de un corredor de bolsa en una sala.
Qué pasó
CBRE publicó la 13.ª edición de Scoring Tech Talent el 18 de agosto, y CNBC la difundió el 21 de agosto a través del boletín Property Play de Diana Olick. El hallazgo más relevante: la fuerza laboral de talento tecnológico de Nueva York alcanzó los 394.300 en 2025, superando los 375.730 del Área de la Bahía de San Francisco. Nueva York sumó 30.640 empleos tecnológicos entre 2022 y 2025. El Área de la Bahía perdió 23.900 durante el mismo período.
La corona no forma parte del índice oficial de CBRE. El sistema de puntuación, que pondera 13 indicadores que abarcan la disponibilidad de talento, la concentración, los salarios, los alquileres y la oferta de graduados, sigue situando al Área de la Bahía de San Francisco en primer lugar, seguida de Seattle, Toronto, Nueva York, Austin y Washington D.C. Estos seis primeros puestos no han variado desde el año pasado. Boston subió dos posiciones, hasta el séptimo lugar. Nashville, Montreal, Jacksonville y Pittsburgh fueron las ciudades que más ascendieron.
Las cifras de IA que se muestran a continuación son elevadas y crecen rápidamente. El número de trabajadores tecnológicos con habilidades en IA en Estados Unidos y Canadá aumentó un 45 % interanual, alcanzando los 751 000 a mediados de 2026. El Área de la Bahía de San Francisco, Nueva York, Seattle y Washington D. C. concentran el 37 % del total estadounidense. Toronto, Montreal y Vancouver concentran el 60 % del total canadiense. Tanto Nueva York como el Área de la Bahía sumaron más de 20 000 especialistas en IA en los últimos doce meses, una tendencia similar en ambas ciudades.
La divergencia radica en los empleos que no están relacionados con la IA. Los puestos de IA representaron el 31 % de las ofertas de talento tecnológico disponibles en EE. UU. en junio de 2026, frente al 11 % alcanzado en el pico de contratación de mediados de 2022. En el Área de la Bahía, la proporción de IA llegó al 57 %, frente al 20 % anterior. Ambos mercados registraron aproximadamente un tercio más de empleos de IA que en el pico de 2022. Las ofertas de empleo tecnológico no relacionadas con la IA cayeron un 60 % a nivel nacional y un 73 % en el Área de la Bahía.
Colin Yasukochi, director del Centro de Análisis Tecnológico de CBRE, declaró a los periodistas que el Área de la Bahía debería seguir siendo "la ubicación central para la industria de la IA y para la innovación" incluso después de haber perdido el liderazgo en número de empleados.
La historia de fondo
Si retrocedemos a 2022, la situación se invierte. El empleo en el sector tecnológico estadounidense creció un 7,3% ese año, sumando 405 000 puestos de trabajo. El crecimiento se redujo al 1,1% en 2024 y se recuperó hasta el 1,8% en 2025, lo que representó 108 760 empleos. El aumento de 2025 es aproximadamente una cuarta parte del de 2022.
Debajo de ese agregado aparentemente plano, los empleadores realizaron un intercambio. Recortaron 1,21 millones de empleos en 2025, frente a los 761.358 de 2024. Hasta junio de 2026, el sector tecnológico representó el 31% de los 443.604 recortes anunciados hasta la fecha este año, frente al 13% de los recortes de todo 2025. Los recortes que los empleadores atribuyeron directamente a la IA alcanzaron los 101.743 hasta junio, o el 22,9% del total, después de sumar 54.836 y el 4,5% de todo el año anterior. La proporción se quintuplicó en seis meses.
Los puestos que reemplazaron a esos roles ofrecen mejores salarios y se encuentran en empresas diferentes. Los puestos de científico de datos crecieron un 12,4 % en 2025, sumando 29 000 empleos, y el sector financiero lideró ese crecimiento, en lugar del tecnológico. Los puestos de gerente de sistemas informáticos y de información añadieron 24 600. Los empleos en tecnología e ingeniería sumaron 15 030, y el 95 % de la participación del sector de alta tecnología en estos puestos provino de la manufactura, en lugar del software.
La tabla sectorial es donde reside la clave. Desde 2022, el sector financiero, de seguros e inmobiliario sumó 90.530 empleos tecnológicos. Los servicios profesionales añadieron cerca de 66.000. El transporte, el almacenamiento y el comercio mayorista también sumaron aproximadamente 66.000. La industria de alta tecnología restó 21.262 empleos.
Nueva York no superó a San Francisco en la captación de talento. Los bancos y las aseguradoras atrajeron más personal que las empresas de software, y Nueva York concentra más bancos y aseguradoras que cualquier otra ciudad. El sector financiero, por sí solo, generó casi el triple de empleos tecnológicos en Estados Unidos que el área metropolitana de Nueva York en su conjunto.
El plan
CBRE es una agencia inmobiliaria, y Scoring Tech Talent es una herramienta para la generación de clientes potenciales para dos de sus líneas de negocio. Los capítulos incluyen enlaces a su Grupo de Práctica Tecnológica, su servicio Plan Lease and Occupy y su consultoría de Análisis Laboral. El informe tiene como objetivo ayudar a los inquilinos a elegir una ciudad y a los propietarios a fijar un precio mínimo.
Lea la metodología del cuadro de mando teniendo esto en cuenta y la ponderación tendrá sentido. CBRE da mayor peso a los costes laborales que a los alquileres de oficinas, según sus propias palabras, «porque las empresas destinan más capital a la mano de obra que a los bienes raíces». Los indicadores de concentración tienen la mayor ponderación, ya que la agrupación es lo que genera nuevos contratos de arrendamiento.
El beneficio comercial se refleja en el capítulo seis. Las empresas tecnológicas acapararon el 21 % de toda la actividad de arrendamiento de oficinas en EE. UU. y Canadá durante el primer semestre de 2026, incluyendo operaciones de 10 000 pies cuadrados o más, frente al 13 % en 2023. Las empresas de IA impulsaron el 30 % del arrendamiento en San Francisco desde 2023 y requieren personal presencial a tiempo completo, razón por la cual las ofertas de trabajo totalmente remoto en el Área de la Bahía se desplomaron al 7 % en abril de 2026, desde el 24 % a mediados de 2022. La cifra nacional es del 18 %.
Nueva York tiene su propia versión. Commercial Observer informó en abril que Anthropic ocuparía los 465.630 pies cuadrados del edificio en 330 Hudson Street, y en junio que Airbnb había cerrado un acuerdo de 82 millones de dólares por el edificio en 281 Park Avenue South para establecer allí su centro de operaciones en la Costa Este. Colliers contabilizó una demanda de 800.000 pies cuadrados de espacio de oficinas en Manhattan por parte de empresas de IA solo en el segundo trimestre, más que en todo el año 2025.
Se trata de contratos de arrendamiento con empresas de inteligencia artificial en Nueva York, no de contratos con promotores inmobiliarios subcontratados por bancos. Además, representan una pequeña fracción de los 30.640 empleos que le valieron a Nueva York el primer puesto.
El ángulo del modelo de negocio
Este año hubo tres cosas que nos diferenciaron, y solo una de ellas tiene que ver con la geografía.
El talento tecnológico se convirtió en un insumo, y los insumos son adquiridos por quien tenga el presupuesto. Más del 38% de los trabajadores tecnológicos en EE. UU. y Canadá aún trabajan dentro de la industria tecnológica, pero la dispersión por mercado es amplia. CBRE sitúa al Área de la Bahía de San Francisco por encima del 50%; Commercial Observer, leyendo el mismo gráfico, reporta un 61% para San Francisco frente al 34% para Nueva York. Los ingenieros de software se concentran aún más, con un 69% dentro de la industria tecnológica en el Área de la Bahía frente al 48% a nivel nacional. La fuerza laboral tecnológica de San Francisco vende a una sola industria cliente. La de Nueva York vende a bancos, aseguradoras, hospitales, medios de comunicación y comercio minorista. Cualquier operador que haya dirigido un negocio con el 60% de los ingresos en una sola cuenta sabe lo que eso hace a la volatilidad de las pérdidas y ganancias. El mercado laboral del Área de la Bahía está apalancado al ciclo de capital de un solo sector. El de Nueva York está diversificado por la construcción.
El número de empleados no se convierte en metros cuadrados a un ritmo constante, y las dos coronas se han separado. Un promotor contratado por JPMorgan ocupa un escritorio que ya existe dentro de un contrato de arrendamiento firmado hace años. Un promotor contratado por una empresa de IA de Serie B activa un nuevo contrato de arrendamiento, una remodelación y una comisión de intermediación. Esa diferencia explica por qué Nueva York puede liderar en número de empleados mientras que San Francisco mantiene el primer puesto y el 30% de la actividad de arrendamiento de su mercado. También explica la cifra más extraña del informe: los alquileres de oficinas en San Francisco en el cuarto trimestre de 2025 se situaron un 14% por debajo de donde estaban en el primer trimestre de 2020, en medio de un auge de arrendamientos de IA, mientras que el sur de Florida, Nashville, Austin y Dallas registraron un crecimiento de los alquileres superior al 20%. La demanda que llega a San Francisco es real y aún no ha ajustado los precios del mercado en el que se instala. La captación de talento tecnológico por parte de Nueva York es la forma menos productiva de crecimiento de empleo tecnológico en Estados Unidos en términos inmobiliarios, razón por la cual la agencia inmobiliaria que publicó la cifra la dejó fuera de su propio índice.
El mercado laboral de la IA es un flujo de contratación que se asienta sobre una base instalada que apenas se ha movido. En el Área de la Bahía, los puestos de IA representan el 57 % de las ofertas de empleo tecnológico frente al 26 % de la fuerza laboral tecnológica real con habilidades en IA, una proporción de más de dos a uno. En Estados Unidos y Canadá, los 751.000 trabajadores con habilidades en IA representan menos del 10 % del total de 7,6 millones de talento tecnológico. Los precios siguen el flujo y luego vuelven a la situación actual. La prima salarial del sector tecnológico sobre el promedio estadounidense ya cayó al 15 % en 2024 desde el 18 % en 2023, y CBRE atribuye esta compresión a que empleadores de otros sectores compiten por los mismos profesionales. El talento que antes tenía un precio elevado porque solo un sector lo demandaba, ahora cuesta menos porque todos lo buscan, lo que parece ilógico hasta que se recuerda que la oferta también se ha movido.
El análisis de costos es fundamental para cualquier decisión de ubicación. Según CBRE, una empresa tecnológica de 500 empleados en un espacio de 60,000 pies cuadrados (aproximadamente 5,574 metros cuadrados) costaría 91 millones de dólares al año en el Área de la Bahía de San Francisco y 36 millones de dólares en la ciudad de Quebec. Esto equivale a 182,000 dólares por persona, frente a 72,000 dólares. La diferencia de 55 millones de dólares se debe principalmente a la nómina, no al alquiler, razón por la cual el sistema de puntuación prioriza la mano de obra.
El riesgo
La objeción más contundente es metodológica y se centra en las cifras de IA más que en la realidad. CBRE elabora sus recuentos de especialistas en IA a partir de los miembros de LinkedIn que declaran su ocupación y sus habilidades en aprendizaje automático. BMA analizó qué sucede con esta métrica cuando un equipo de Stanford y Revelio Labs comparó perfiles archivados anteriores a 2023 con perfiles activos y encontró un 30 % más de referencias a IA en los mismos historiales laborales, algunas de ellas insertadas retroactivamente en títulos de trabajo que nunca las incluyeron. Si los perfiles muestran un 45 % más de habilidades en IA este año, una parte desconocida de ese aumento corresponde a personas que simplemente escriben una palabra clave que genera ingresos. La cifra de 751.000 mide las afirmaciones. Los datos de las ofertas de empleo, que provienen de Lightcast en lugar de LinkedIn, miden el comportamiento de los empleadores y merecen mayor consideración.
La cifra de finanzas conlleva su propio riesgo de reclasificación. Los bancos que incorporaran contratistas a la nómina o que reclasificaran a su personal existente en códigos de ocupación tecnológica seguirían generando los mismos 90.530 sin añadir un solo puesto de trabajo nuevo a la economía. El enfoque de CBRE es ocupacional, no industrial, por lo que un empleado bancario que pasa de operaciones a un puesto de ingeniería de datos se convierte en talento tecnológico sin cambiar de puesto. Nadie ha publicado el desglose.
Las cifras de recortes de Challenger son anuncios oficiales, se refieren a cifras brutas en lugar de netas y abarcan todos los puestos en una empresa tecnológica, no solo las ocupaciones tecnológicas. Compararlas con los recuentos de empleo por ocupación de CBRE mezcla dos medidas, y la comparación solo sirve como una referencia aproximada.
La ventaja es mínima. Nueva York lidera por 18.570 trabajadores, menos del 5% de la base de San Francisco, según estimaciones basadas en datos de encuestas. Una revisión la elimina.
Luego está el contraargumento de que San Francisco está ganando en lo que realmente importa. El Área de la Bahía atrajo el 80% de la financiación de capital de riesgo para IA en EE. UU. desde 2020, alberga una sexta parte del talento especializado en IA del país y registró la mayor concentración de IA de cualquier mercado, con un 26%. El capital de riesgo financia a las empresas que firman contratos de arrendamiento y se concentra más que la mano de obra. Europa ha pasado una década descubriendo que un grupo de talento sin capital de crecimiento local exporta sus empresas en expansión en lugar de sus problemas.
El último riesgo afecta a ambas ciudades. Solo nueve de los 50 mercados de CBRE crearon más empleos tecnológicos de los que graduaron estudiantes de tecnología. Washington D.C. y el Área de la Bahía de San Francisco fueron los dos principales mercados con mayor número de graduados tecnológicos, lo que significa que el mercado tecnológico número uno de Norteamérica ahora tiene un excedente de mano de obra. Esta es la misma presión sobre la oferta que las universidades ya están incorporando en las matrículas, llegando así al otro extremo del proceso.
Preguntas rápidas
¿Se mudaron los trabajadores tecnológicos de San Francisco a Nueva York? El informe no muestra una migración. Muestra que Nueva York creó empleos mientras que el Área de la Bahía los redujo, en diferentes sectores. Un ingeniero de Meta despedido que consigue un trabajo en un banco de Manhattan aparece en ambas cifras, pero también un neoyorquino que nunca se fue.
¿Está San Francisco perdiendo la carrera de la IA? No. La IA representa el 57 % de sus ofertas de empleo, la mayor proporción de cualquier mercado, y concentra una sexta parte del talento especializado en IA de EE. UU., además del 80 % de la financiación de capital riesgo en IA desde 2020. Está perdiendo su base de profesionales no relacionados con la IA más rápido que en cualquier otro lugar, con una caída del 73 % en las ofertas de empleo frente al 60 % a nivel nacional.
¿Por qué San Francisco sigue ocupando el primer puesto? El sistema de puntuación mide la concentración, los salarios, la educación y la calidad, en lugar del número de empleados. El talento tecnológico representa más del 10 % del empleo total en la ciudad. En los 50 mercados analizados, el promedio es del 5,5 %.
¿Dónde debería ubicar una empresa un equipo de ingeniería? Depende de qué se esté optimizando. El modelo de costos de CBRE oscila entre $36 millones y $91 millones anuales para el mismo equipo de 500 personas. Si se necesitan profesionales con experiencia en el lanzamiento de productos de IA de vanguardia, se pueden pagar tarifas similares a las del Área de la Bahía, ya que allí se encuentra el talento disponible. Si se necesitan ingenieros competentes para proyectos empresariales, Toronto ha creado 75 000 empleos tecnológicos desde 2022 y Dallas 37 230, ambos a un costo por empleado mucho menor.
¿Qué implica esto para los propietarios de oficinas? El sector tecnológico ha recuperado el 21% de los alquileres, pero se concentra en empresas de IA que necesitan espacios de trabajo presenciales a tiempo completo. Los mercados donde los empleos tecnológicos crecieron en bancos y aseguradoras obtienen los ingresos salariales y la demanda de apartamentos sin la absorción de oficinas. El alquiler promedio de apartamentos en Manhattan ya es de 3653 dólares al mes, el más alto del estudio, lo que representa el 29% del salario promedio local en el sector tecnológico.
La perspectiva del analista de modelos de negocio
Todas las noticias de esta semana se centraron en el mismo punto de vista: Nueva York superó a San Francisco. Este enfoque es erróneo, y esto afecta a cualquiera que deba tomar decisiones sobre ubicación, contratación o arrendamiento. El sector financiero superó al tecnológico. Y resulta que Nueva York es la capital del sector financiero.
La lección se aplica a ciudades anteriores. Cuando un insumo especializado se generaliza, los lugares y las empresas que triunfan son aquellos con la mayor diversidad de compradores, no aquellos con la mayor concentración de experiencia. San Francisco creó la mayor reserva de talento tecnológico del mundo y la vendió a una sola industria. Eso funcionó durante dos décadas, y luego la industria empezó a comprar capacidad de procesamiento en lugar de personas. Nueva York nunca tuvo la mayor reserva de talento. Tenía la lista de clientes más amplia, y eso fue lo que se reflejó en el recuento.
Para los operadores, se derivan dos puntos. Si contrata especialistas, verifique la composición sectorial del mercado en el que contrata antes de consultar los datos salariales, ya que un mercado laboral de un solo sector se mueve al ritmo del ciclo de capital de ese sector y el suyo podría no. El talento barato en una recesión solo es barato si su propia demanda se mantiene.
Si usted es propietario o arrendatario de un espacio, deje de considerar el crecimiento del empleo como un indicador de la demanda sin preguntarse quién paga los salarios. Este año, las cifras de empleo y la superficie construida divergieron, y la brecha se ampliará. Los edificios se construyen donde las empresas se expanden, no donde viven los trabajadores, y estos dos escenarios se separaron en el momento en que el talento tecnológico dejó de ser un activo para la industria tecnológica.
