La comisión más elevada en la venta de entradas para consumidores corresponde a la única categoría que las aseguradoras se niegan a cubrir, y la empresa que la cobra afirma no tener ni idea de quiénes son la mayoría de sus anfitriones.
MyPlots, la aplicación para fiestas de Los Ángeles fundada por Jack Schwartz, de 21 años, se queda con el 20% de cada entrada vendida a través de ella. Eventbrite se queda con el 8,4% de una entrada de 100 dólares. Airbnb se queda con entre el 14% y el 16% de los anfitriones e incluye un seguro de responsabilidad civil de 1 millón de dólares, además de un sistema de aprendizaje automático diseñado para evitar que se celebren fiestas. MyPlots cobra más que cualquiera de ellas y no incluye nada de esto. La empresa está recaudando 10 millones de dólares, mientras que su fundador declara a la prensa que no tiene ninguna relación con la mayoría de los eventos cuyos pagos gestiona su plataforma.
Schwartz respondió a la pregunta de un reportero de WIRED sobre los precios de las mesas sacando 27.500 dólares en efectivo de una chaqueta de cuero y deslizándolos sobre el mostrador. El veinte por ciento de ese dinero pertenece a su empresa. Ninguno de esos 20% se destina a permisos, a la aprobación de los bomberos, a certificados de ocupación ni a pólizas que cubran el caso de que el suelo ceda ante una multitud.
Qué pasó
WIRED publicó un artículo el 21 de agosto de 2026 sobre la economía de las fiestas juveniles en el oeste de Los Ángeles, con Schwartz y MyPlots como protagonistas. El reportaje estableció las cifras clave de la plataforma: una aplicación lanzada en enero de 2025, más de un millón de usuarios, una comisión del 20 % sobre la venta de entradas y una base de anfitriones que el fundador desconoce.
Schwartz declaró al periodista que desconoce la identidad del 95% de los promotores que utilizan su aplicación y que no asume ninguna responsabilidad legal por lo que ocurra en sus eventos. Describió la tecnología como una herramienta para facilitar la venta de entradas. En la misma página, afirmó ser selectivo con los eventos que organiza bajo su nombre, ya que la responsabilidad legal no justifica unos pocos miles de dólares.
La aplicación exige nominalmente que los usuarios tengan 18 años. Schwartz admitió a WIRED que la gente encuentra maneras de sortear este requisito. Los pagos se procesan a través de Stripe, que permite crear cuentas para usuarios de tan solo 13 años cuando un padre o tutor está registrado.
William Lemmon, corredor principal de Broadway Insurance Services, explicó para WIRED con una precisión inusual: «Si organizas una fiesta y todos los asistentes tienen 21 años, es asegurable. Pero si hay menores y alcohol, ninguna aseguradora la cubrirá a sabiendas».
Esa frase resume toda la historia del modelo de negocio.
La historia de fondo
Schwartz empezó a organizar fiestas en Los Ángeles a los 14 años, primero en una sala de recreo del complejo de apartamentos de su padre y luego en locales alquilados en Hollywood. Creó una audiencia en Instagram y Snapchat antes incluso de desarrollar ningún software. Un compañero de instituto que ahora dirige el departamento de marketing de MyPlots le contó a WIRED que en el instituto Palisades Charter High School todos lo llamaban Gatsby.
La versión previa a la aplicación funcionaba con Venmo, Zelle y efectivo en la entrada. Schwartz ha dicho que el caos de cobrar pagos a través de tres plataformas, sin registro de quién pagó, le dio la idea del producto. Lanzó la aplicación en enero de 2025, promovió una gira posterior al baile de graduación en mayo con estudiantes populares de último año como embajadores de la marca, y para junio de 2026 ya había ampliado a eventos para mayores de 18 años y abierto una sección en Nueva York con fiestas posteriores para Playboi Carti y Don Toliver.
En una entrevista publicada en Los Ángeles en junio de 2026, afirmó que MyPlots había superado los 3 millones de dólares en ingresos, el millón de usuarios registrados y los 150 000 usuarios activos mensuales. Describió la empresa como propietaria de ambos aspectos: los eventos en sí, que se celebraban en recintos con capacidad para 2500 personas, y la plataforma, que generaba ingresos por comisiones de procesamiento a gran escala.
Los competidores llegaron según lo previsto. Partiful, fundada en 2020 por dos exempleados de Palantir y respaldada con 27 millones de dólares, incluyendo fondos de Andreessen Horowitz, lanzó la venta de entradas de pago el 2 de junio de 2026, su primer producto de monetización en seis años. Luma publica una comisión del 5% en su plan gratuito y cero en Luma Plus. Eventbrite, adquirida por Bending Spoons por aproximadamente 500 millones de dólares en marzo de 2026, cobra a los organizadores estadounidenses un 3,7% más 1,79 dólares por entrada en concepto de gastos de gestión y un 2,9% por procesamiento.
MyPlots cobra una tarifa fija del 20% y, según la propia valoración del periodista, ofrece un producto que parece amateur comparado con Partiful.
El plan
Schwartz busca inversores ángeles que aporten 10 millones de dólares. Los usos previstos son: una oficina permanente, un equipo de ventas para contratar artistas y un festival para 10 000 personas en la playa de Santa Mónica el próximo verano. Ha interrumpido sus estudios de economía en la UCLA. También ha manifestado su intención de vender la empresa en el futuro y emprender un proyecto en el campo de la inteligencia artificial.
Lea atentamente el uso de los fondos. Una plataforma que recauda 10 millones de dólares contrata ingenieros y reduce la brecha de producto con Partiful. Un promotor que recauda 10 millones de dólares paga los anticipos de los artistas, los alquileres de los locales y la producción. Cada línea que Schwartz mencionó pertenece a la segunda empresa.
Esa distinción determina el precio. Con unos ingresos declarados de 3 millones de dólares, las empresas de software comparables, con un múltiplo de entre 8 y 12 veces, valoran la compañía entre 24 y 36 millones de dólares. La promoción de eventos en vivo está muy lejos de alcanzar esas cifras, ya que los ingresos dependen de los eventos, requieren un alto capital de trabajo y no son recurrentes. Se les pide a los inversores ángeles que compren el software a un precio múltiplo determinado y financien los costes de los promotores.
El ángulo del modelo de negocio
Empieza por la tarifa en sí, porque la cifra es el argumento.
MyPlots cobra aproximadamente entre dos y tres veces más que la empresa ya establecida, y la diferencia aumenta con el precio del billete.
| Precio del boleto | Tarifa todo incluido de Eventbrite | Mis parcelas 20% | MyPlots vs Eventbrite |
|---|---|---|---|
| $25 | $3.44 (13.8%) | $5.00 (20.0%) | 1,45x |
| $50 | $5.09 (10.2%) | $10.00 (20.0%) | 1,96x |
| $100 | $8.39 (8.4%) | $20.00 (20.0%) | 2,38x |
| $500 | $34.79 (7.0%) | $100.00 (20.0%) | 2,87x |
| Mesa de 27.500 dólares | $1,816.79 (6.6%) | $5,500.00 (20.0%) | 3.03x |
La comisión fija de Eventbrite de 1,79 dólares domina en las entradas baratas y desaparece en las caras, por lo que su tasa efectiva baja del 13,8 % al 6,6 % en todo el rango de precios. MyPlots se queda con el 20 % en todos los precios. En la mesa de Manhattan que vendía Schwartz, su empresa se queda con 5500 dólares, mientras que Eventbrite se quedaría con 1817 dólares.
Comparemos esto con la clasificación del mercado. La tasa combinada de Uber ronda el 27%, Etsy se lleva aproximadamente el 24% de las ventas brutas de mercancía, eBay alcanzó el 13,95% en el año fiscal 2025, DoorDash registra el 13,4%, y el calendario publicado de Whatnot se sitúa cerca del 12,5%. La investigación sobre precios en el mercado sitúa la banda sostenible entre el 5% y el 15% del GMV, y obtiene el extremo superior donde la frecuencia de compra y el valor del pedido son altos. Las fiestas son anuales, no semanales. MyPlots se sitúa por encima de la banda en la categoría que la banda predice que debería estar en el extremo inferior.
¿Qué compra entonces el 20%?
No se trata de software. Ni de pagos, que Stripe ofrece con una comisión de aproximadamente el 2,9 % más 0,30 $ y que también ofrecen todos sus competidores. Ni de herramientas de marketing, que Partiful gestiona mejor. Las respuestas honestas son la distribución a un segmento de mercado al que nadie más llega y una plataforma de pagos que no plantea preguntas incómodas sobre quién está al otro lado.
Ahora comparemos lo que ofrecen los mercados más consolidados a precios más bajos. La comisión para anfitriones de Airbnb oscila entre el 14 % y el 16 %, y AirCover for Hosts la incluye sin coste adicional: 3 millones de dólares de protección contra daños para anfitriones, 1 millón de dólares de seguro de responsabilidad civil para anfitriones suscrito por Zurich, verificación de identidad de los huéspedes y una línea de asistencia disponible las 24 horas. Airbnb también implementó un sistema de filtrado de reservas basado en aprendizaje automático con un propósito específico, que la empresa explica claramente en su documentación de ayuda: redirigir las reservas que conllevan un mayor riesgo de convertirse en fiestas.
Airbnb cobra menos que MyPlots y gasta parte de ese dinero en desarrollar sistemas para prevenir precisamente el producto que vende MyPlots.
Uber ofrece cobertura de responsabilidad civil comercial para los viajes. Ticketmaster opera dentro de recintos que poseen certificados de ocupación, licencias de venta de bebidas alcohólicas y sus propias aseguradoras. Todas las plataformas de venta de entradas o de hostelería que cobran un 15 % o más incluyen un seguro de riesgo en la comisión, ya que esta representa en parte una compensación por respaldar la transacción.
MyPlots cobra la tarifa más alta en el sector de la venta de entradas para consumidores y no se responsabiliza de nada. Schwartz lo afirma directamente.
La ley de California establece el mismo límite. El artículo 1714(b) del Código Civil otorga a los anfitriones una amplia inmunidad por suministrar alcohol a adultos, y los tribunales de California han sostenido durante décadas que el daño se produce por el consumo, no por el suministro. Dicha inmunidad desaparece en el caso de menores. Tanto el artículo 1714(c) como el artículo 25602.1 del Código de Negocios y Profesiones establecen la responsabilidad cuando el alcohol llega a una persona menor de 21 años. La legislatura fijó el límite en los 21 años y las aseguradoras lo hicieron en el mismo lugar, razón por la cual Lemmon pudo describir a la misma persona como asegurable a un lado de la fecha de nacimiento e intocable al otro.
MyPlots construyó su base de usuarios completamente del lado equivocado de esa línea, y luego cobró una tarifa premium por mantenerse en la cima.
El operador del local entrevistado por WIRED afirmó que la cobertura para un evento de una sola noche costaba un par de cientos de dólares. Comparemos eso con un evento modesto: 200 invitados a 50 dólares la entrada generan una recaudación de 10 000 dólares, de los cuales MyPlots se queda con 2000. La plataforma cobra entre cinco y diez veces el costo del único producto que haría que el evento fuera asegurable, y no proporciona ninguno.
Esa es la conclusión. El 20% tiene un precio similar al de un mercado que asume riesgos y está estructurado como un procesador de pagos.
El riesgo
Cuatro argumentos se oponen a esta interpretación, y dos de ellos son sólidos.
El 20% puede ser bruto, no neto. Si el 2,9% de Stripe más 0,30 $ se deduce del 20% en lugar de sumarse, MyPlots obtiene un beneficio neto cercano al 17%, y el margen es menor que el que indica el titular. La comparación con Eventbrite sigue siendo válida, ya que esa columna también incluye la inversión total. Sin embargo, un 17% neto en un negocio sin una ventaja competitiva sostenible es una inversión diferente a un 20% bruto.
La distribución es un producto real y podría valer la pena el precio. Un promotor de 30 años le dijo a WIRED que Partiful dominó la promoción de eventos en Los Ángeles hasta hace aproximadamente un año, cuando MyPlots tomó el relevo. Si la aplicación llena las salas de forma fiable, el 20% de la generación de demanda supera con creces el pago a equipos de promoción callejera y la compra de anuncios. Las comisiones totales de Ticketmaster para un concierto superan habitualmente el 20% del precio original y nadie lo llama prima de riesgo. Este es el punto clave: MyPlots vende asistencia, y la asistencia es el factor más escaso en los eventos en vivo.
La postura del artículo 230 podría mantenerse. Por lo general, las plataformas de venta de entradas no han sido consideradas responsables de lo que sucede en los eventos para los que vendieron boletos. La posición de Schwartz es legalmente coherente, no una evasión. El argumento en contra es que se ha puesto a prueba frente a intermediarios neutrales, y una plataforma cuyo fundador es DJ principal en eventos de su propia aplicación, cuyo equipo de marketing recluta embajadores de marca en escuelas secundarias y que organiza una gira posterior al baile de graduación bajo su propia marca, podría tener más dificultades para sostener ese enfoque de intermediario que una plataforma de venta de entradas pura.
El cambio a eventos para mayores de 18 años podría ser la solución. Schwartz pasó a eventos para mayores de edad en junio de 2026 y se expandió hacia el este. Si se está eliminando al público menor de edad a propósito, este análisis describe el pasado de la empresa. El problema con esa defensa es la propia aplicación: el análisis de WIRED a mediados de julio de 2026 encontró un evento que no especificaba ninguna restricción de edad, y una fiesta en una mansión con una cláusula de exención de responsabilidad que indicaba que los organizadores no se hacían responsables de ningún incidente negativo ocurrido antes, durante o después del evento.
La condición de falsificación es clara. Si MyPlots cierra una ronda de financiación con un inversor institucional líder y ofrece cobertura integral para eventos, la afirmación principal se debilita. Esté atento a una estructura de tarifas que separe la tarifa de servicio de la tarifa de protección, que es como Airbnb, Uber y todas las plataformas de comercio electrónico anteriores convirtieron una prima de riesgo en un producto.
Preguntas rápidas
¿Es el 20% la comisión más alta en la venta de entradas? Entre las plataformas para consumidores, sí. Luma publica un 5% en su plan gratuito. Eventbrite aplica comisiones de entre el 6,6% y el 13,8%, dependiendo del precio de la entrada. Partiful no publica una comisión, y los datos comparativos la sitúan cerca del 10% más 2 dólares por entrada.
¿La comisión incluye el procesamiento de pagos? MyPlots no ha publicado una tabla de tarifas. Si el procesamiento se encuentra dentro del 20%, la comisión neta ronda el 17%. Si supera este porcentaje, los compradores pagan más del 20% en total.
¿Por qué la tasa efectiva de Eventbrite disminuye a medida que suben los precios? El precio fijo de $1.79 por entrada es de $25. En una entrada de $500, este porcentaje fijo representa 7.2 puntos porcentuales del total. En una entrada de $500, representa 0.4 puntos porcentuales. Los precios basados en porcentaje más una tasa fija siempre gravan más las transacciones pequeñas.
¿Cuánto vale MyPlots? Nadie fuera de la empresa lo sabe. Las únicas cifras públicas provienen de entrevistas con los fundadores: más de 3 millones de dólares en ingresos, un millón de usuarios registrados y 150 000 usuarios activos mensuales. No se ha anunciado ninguna ronda de financiación con una valoración revelada.
¿Quién asume la responsabilidad en estos eventos? El corredor de seguros consultado por WIRED la describió como una responsabilidad compartida que abarca al promotor, al inquilino, al propietario del inmueble, a quien suministró el alcohol y a los padres de un organizador menor de edad. También señaló que, por lo general, los menores no pueden ser obligados por contratos, lo que da a la aseguradora motivos para argumentar que la póliza nunca fue válida.
La perspectiva del analista de modelos de negocio
MyPlots detectó una necesidad real. Cobrar por una fiesta solía significar Venmo, Zelle y una caja de zapatos, y Schwartz lo solucionó antes que nadie. Además, logró una distribución que llegó a un público inaccesible para la competencia, utilizando herramientas gratuitas: Instagram, Snapchat y su carisma. Esta combinación le permitió crear un negocio y es la razón por la que los promotores dejaron Partiful para unirse a él.
El problema radica en los precios. El 20% es la tasa que cobran las plataformas cuando asumen algún coste para el vendedor, ya sea por pérdidas por fraude, daños, reclamaciones por lesiones o riesgos regulatorios. Airbnb llegó a cobrar entre el 14% y el 16%, además de una cobertura de responsabilidad civil de 1 millón de dólares y un modelo de protección contra fiestas. MyPlots llegó al 20% e incluyó una cláusula de exención de responsabilidad.
Eso funciona mientras no haya problemas. Deja de funcionar la primera vez que un abogado de la parte demandante en un condado propenso a las demandas lee una queja y ve una plataforma que se quedó con una parte de cada entrada, organizó su propia gira posterior al baile de graduación, puso a su fundador en el folleto como el DJ principal y contrató a estudiantes de secundaria para vender el local. La defensa del intermediario presupone que este se mantuvo al margen del evento. Schwartz no se mantuvo al margen del evento. Estaba trabajando en la puerta.
La ronda de financiación de 10 millones de dólares deja clara la tensión. A los inversores ángeles se les ofrece una historia de software y se les pide que financien los costes de un promotor, en una categoría donde el líder del mercado acaba de añadir la funcionalidad que faltaba a mitad de precio. La ventaja de distribución reside en la marca personal de un fundador, dentro de un grupo de edad específico y en una ciudad concreta, un grupo que se vacía cada cuatro años. Schwartz, por ejemplo, dejó de pertenecer a ese grupo en diecisiete meses.
El consejo para quienes crean un mercado en una categoría física regulada es breve: valorar el riesgo o transferirlo, pero no cobrar por él y luego renunciar a él. Esta es la posición con la peor distribución de beneficios posible: un máximo potencial del 20 % de la recaudación y un mínimo vital determinado por un jurado.
