¿Cuál es la estrategia de marketing de KFC? La estrategia de marketing de KFC combina una identidad de marca con 75 años de historia (el Coronel Sanders, las 11 hierbas y especias, "Para chuparse los dedos") con una agresiva localización de mercado en más de 150 países, un ecosistema de pedidos digital y una presencia en redes sociales consciente de sí misma que reconoce abiertamente la crisis y la competencia.
Por qué es importante en 2026: Tras seis trimestres consecutivos de descenso en las ventas en tiendas comparables de EE. UU. hasta 2025, KFC lanzó su campaña "Kentucky Fried Comeback" en julio de 2025 bajo la dirección del nuevo CEO Scott Mezvinsky y la presidenta en EE. UU. Catherine Tan-Gillespie. La marca se está reconstruyendo en torno a tres pilares: escuchar a los clientes, innovar en el menú priorizando el sabor y modernizar la experiencia digital.
Dato clave de 2026: KFC opera 33.897 establecimientos a nivel mundial (el 90% fuera de EE. UU.), generó 3.540 millones de dólares en ingresos de la división Yum! Brands en el ejercicio fiscal de 2025 (un 14,3% más que el año anterior) y contribuye aproximadamente con la mitad del beneficio operativo de la división Yum!.
La estrategia de marketing de KFC siempre ha sido peculiar. Cuenta con una mascota inspirada en el Coronel Sanders, nacida durante la Gran Depresión, un eslogan publicitario de 1956 y una cuenta de Twitter que llegó a seguir a once personas (las cinco Spice Girls y seis chicos llamados Herb) como broma sobre su receta secreta. Esa tensión entre tradición e irreverencia es el verdadero motor de la marca KFC, y en 2025 se convirtió en la pieza central del regreso más sonado de la comida rápida.
Este análisis desglosa cómo funciona la estrategia en la actualidad, qué cambió bajo el nuevo equipo directivo y qué pueden aprender los profesionales del marketing de ella.
KFC en resumen: Las cifras de 2026 que realmente importan
La mayoría de los artículos presentan datos obsoletos de hace cinco años. A continuación, se muestra la situación financiera y la presencia de KFC al cierre del ejercicio fiscal 2025, según la información del informe anual 10-K de Yum! Brands y los informes trimestrales de Yum China.
| Métrico | Valor | Fuente |
|---|---|---|
| Número global de restaurantes | 33.897 unidades | Informe anual 10-K de Yum! Brands para el año fiscal 2025 |
| Países y territorios | 150+ | Marcas Yum! Año fiscal 2025 |
| Unidades fuera de los EE. UU. | 90% del total | Informe anual 10-K de Yum! Brands para el año fiscal 2025 |
| Número de tiendas de KFC en China (septiembre de 2025) | 12.640 tiendas | Informe 8-K de Yum China del tercer trimestre de 2025 |
| Ingresos de la División Global de KFC (año fiscal 2025) | 3.540 millones de dólares (+14,3% interanual) | Informes del segmento de Yum! Brands |
| Participación en el beneficio operativo divisional de Yum! | ~50% | Marcas Yum! Año fiscal 2025 |
| Valor global de la marca (2024) | 6.700 millones de dólares (+4,9% interanual) | Statista |
| Ventas en tiendas comparables en EE. UU. (2024/2025) | -5.2% / -4.3% | Technomic a través del negocio de la restauración |
| Crecimiento de las ventas digitales (2025) | +20% interanual | Informe anual 2025 de Yum! Brands |
| Restaurantes con quioscos de autoservicio | Más de un tercio | Informe anual 2025 de Yum! Brands |
Dos cifras en esa tabla resumen la estrategia. KFC Internacional está en auge (sus ingresos aumentaron un 14,3% interanual). KFC EE. UU. ha sufrido pérdidas durante seis trimestres consecutivos. Esta brecha es la razón principal por la que la marca se encuentra en una fase de recuperación
Reinicio del liderazgo en 2025: ¿Quién dirige realmente KFC ahora?
El artículo actual de BMA no menciona a las personas que dirigen la marca. Esta es una omisión significativa, ya que en 2025 KFC reemplazó a su director ejecutivo global, a su presidente en Estados Unidos y a su sede corporativa en tan solo cuatro meses.
| Role | Persona | Fecha de entrada en vigor | Fuente |
|---|---|---|---|
| Director ejecutivo de la división global de KFC | Scott Mezvinsky (expresidente de Taco Bell para Norteamérica e Internacional) | 1 de marzo de 2025 | ¡Delicioso! Comunicado de prensa |
| Presidente de KFC en Estados Unidos | Catherine Tan-Gillespie (exdirectora de marketing) | Febrero de 2025 | Buceo en restaurante |
| Director ejecutivo saliente de KFC | Sabir Sami (partió el 28 de febrero de 2025) | De marzo de 2022 a febrero de 2025 | ¡Delicioso! Comunicado de prensa |
| Reubicación de la sede central en EE. UU | De Louisville, Kentucky a Plano, Texas (en colaboración con Pizza Hut) | Anunciado el 18 de febrero de 2025 | CNBC |
La mudanza a Plano fue más que una simple decisión inmobiliaria. Aproximadamente 100 empleados corporativos estadounidenses se trasladaron en seis meses, y 90 trabajadores remotos regresaron a la oficina en 18 meses. La Fundación KFC mantuvo una oficina en Louisville, y la compañía anunció planes para construir un restaurante insignia único en su tipo en su ciudad natal. Este restaurante insignia debe entenderse como un activo de marketing permanente, no como una simple nota a pie de página en materia inmobiliaria.
La trayectoria de Mezvinsky es estratégicamente relevante. Trabajó más de 20 años en Yum!, incluyendo un período como gerente general de KFC Iberia (donde logró un crecimiento récord en ventas en 2018 y 2019), y más recientemente contribuyó a convertir a Taco Bell en una marca de 20 mil millones de dólares. Esta contratación indica que KFC busca aplicar la estrategia de Taco Bell al sector del pollo: una propuesta de valor atractiva, un marketing más eficaz y una innovación de producto más rápida.
Los cinco pilares de la estrategia de marketing de KFC en 2026
Olvídese del típico análisis de las 4P. Aquí le mostramos cómo se estructura realmente la operación de marketing, con el aspecto actual de cada pilar.
| Pilar | Qué significa en la práctica | Ejemplo 2025-2026 |
|---|---|---|
| Autenticidad del producto | Pollo frito a presión con la receta original, empanizado a mano en la tienda, con 11 hierbas y especias | “Kentucky Fried Comeback” se centra en la receta original y en el Coronel como “chef emprendedor” |
| localización obsesiva | Cada mercado crea su propio menú y estilo, no una plantilla traducida | Zinger Nachos (Australia), Double Down Zinger (Reino Unido), Crispy Naan (Francia), congee y tartaletas de huevo (China) |
| Distribución prioritariamente digital | Gestionar la relación con el cliente a través de aplicaciones y quioscos en lugar de agregadores | Las ventas digitales aumentarán más del 20 % interanual en 2025; los quioscos de autoservicio estarán presentes en más del 33 % de las tiendas globales |
| Voz de marca autoconsciente | Humor, humildad, disposición a reconocer los errores públicamente | Disculpa de FCK 2018; cartel de regreso "El Coronel no sonríe" 2025 |
| El patrimonio como foso | El Coronel Sanders como un activo de marca vivo, no como nostalgia | La aparición estelar de Matty Matheson posiciona al Coronel como el "chef emprendedor" original |
Para establecer un contraste útil, compare esto con la forma en que un competidor que prioriza las hamburguesas estructura su enfoque en nuestro análisis de la estrategia de marketing de McDonald's y el plan de crecimiento "NEXT" de McDonald's para 2026.
La campaña “Kentucky Fried Comeback”: Lo más importante que hizo KFC en 2025
La mayoría de los artículos sobre la estrategia de KFC aún describen la marca como si su principal objetivo fuera la expansión global. Este enfoque está desfasado varios años para el mercado estadounidense. De hecho, el titular de 2025 fue una admisión pública de que KFC estaba perdiendo la batalla del pollo en su país.
El 14 de julio de 2025, KFC emitió un comunicado de prensa titulado "KFC inicia su era de regreso". La oferta de lanzamiento: un cubo de 8 piezas de pollo o tiras gratis con cualquier compra de $15 o más en la aplicación de KFC, disponible solo para miembros del programa de recompensas.
Lo inusual de la campaña no es el regalo, sino el tono. En su declaración de lanzamiento, Catherine Tan-Gillespie afirmó: «Al Coronel no le gustaría nuestra cuota de mercado, y nos tomamos muy en serio recordarle a Estados Unidos quiénes somos». Añadió: «Si la gente le da a su ex un millón de segundas oportunidades, espero que nuestros fans nos den una».
Así es como se desglosa la campaña en sus elementos principales:
| Componente | Detalle | Propósito estratégico |
|---|---|---|
| Cubo gratis por nuestra cuenta | Cubo de 8 piezas gratis con pedidos superiores a $15 a través de la aplicación | Impulsa las descargas de aplicaciones y la propiedad de los datos de primera mano |
| Cambio de imagen del Coronel Sanders | En los letreros y vallas publicitarias, la imagen pasó de sonriente a seria | Prueba visual de que “les escuchamos, hablamos en serio” |
| Anuncio de Matty Matheson | La aparición estelar de un chef famoso posiciona al Coronel como el "chef emprendedor" original | Refuerza la credibilidad culinaria, no solo la nostalgia |
| Pepinillos fritos de Kentucky | Rodajas de pepinillos encurtidos con eneldo, rebozadas de forma especial, disponibles por tiempo limitado | Perseguir tendencias (la locura por los pepinillos) más la capacidad de compartir en redes sociales |
| Repostajes a 7 $ y martes a 10 $ | Paquetes de valor agresivos | Respuesta directa a la brecha en la “percepción de valor” del consumidor |
| Salsa de KFC | Concepto de licitación centrado en la tecnología y con pedidos anticipados (lanzado a finales de 2024) | Plataforma de pruebas para la diferenciación frente a Cane's y Chick-fil-A |
El lanzamiento reconoció algo que la mayoría de las marcas nunca dicen en voz alta. Según Tan-Gillespie en Good Morning America, KFC no en el podio del pollo frito. Chick-fil-A (que registró ventas por valor de 21.600 millones de dólares en 2023, según nuestro análisis FODA de Chick-fil-A), Raising Cane's y Popeyes le habían estado arrebatando cuota de mercado, e incluso McDonald's, Wendy's y Burger King añadieron platos con pollo a sus menús.
La lección de marketing es poco convencional. La mayoría de las marcas tradicionales responden a la pérdida de cuota de mercado con discretas correcciones operativas y reformulaciones silenciosas. KFC lanzó una campaña cuyo mensaje principal era: «Sabemos que perdimos terreno, vuelvan, su primer cubo corre por nuestra cuenta». Esa es la misma voz de marca autocrítica que impulsó la disculpa de FCK en 2018, solo que enfocada en un problema diferente.
Segmentación del público objetivo de KFC
Las tablas genéricas de público objetivo enumeran a personas de entre 18 y 65 años y lo denominan segmentación. Así es como funciona realmente la segmentación de KFC, con las estrategias de marketing asociadas a cada segmento.
| Segmento | Conductor principal | Palanca de marketing |
|---|---|---|
| Generación Z y millennials más jóvenes (de 18 a 30 años) | Relevancia cultural y contenido compartible | Redes sociales caóticas (TikTok, X), humor de la Generación Alfa en Instagram, lanzamientos limitados |
| Familias con niños | Comidas grupales a precios accesibles, facilidad para realizar pedidos | Comidas en cubos, recargas de $7, diseño de tienda apto para familias |
| Adultos conscientes de los valores (de todas las edades) | Sensibilidad al precio, conveniencia de las comidas calientes | Martes de $10, ofertas exclusivas de la aplicación, menús Streetwise en mercados emergentes |
| Usuarios intensivos de la aplicación | Comodidad, recompensas, personalización | Programa de fidelización KFC Rewards, ofertas exclusivas en la aplicación, pedidos anticipados a través de Saucy |
| compradores de artículos para eventos culturales | Tradiciones religiosas y nacionales | Navidad en Japón, paquetes iftar de Ramadán en Oriente Medio y África del Norte, promociones del Año Nuevo Chino |
Un punto a destacar: la segmentación geográfica de KFC tiene una mayor carga estratégica que la demográfica. Los mercados se tratan como mundos de marca independientes. El menú de KFC en Shanghái prácticamente no tiene nada que ver con el de Memphis, y el tono de comunicación en redes sociales en el Reino Unido es completamente distinto al de Brasil. La postura de la marca, reiterada en varias reuniones con inversores, es que la realidad del consumidor local prevalece sobre la estandarización global. Para una visión más detallada de cómo se compara esto con otros competidores de comida rápida, consulte el análisis del mercado objetivo de Burger King.
Mix de marketing de KFC (4P), edición 2026
| PAG | Enfoque actual | ¿Qué cambió en 2025-2026? |
|---|---|---|
| Producto | Pollo con la receta original, además de menús específicos para cada mercado (Zinger a nivel mundial, congee en China, paneer en India, etc.) | Nuevo concepto de tiras de pollo Saucy by KFC, pepinillos fritos, limonada de nopal, tazones Fill Up por $7 |
| Precio | Precios escalonados basados en el valor, con menús básicos de entre 5 y 7 dólares y artículos especiales de primera calidad | La iniciativa “Martes de $10” y el acuerdo de ofertas de $5 se lanzarán en 2025 para abordar la brecha en la percepción del valor |
| Lugar | 33.897 tiendas (90% internacionales), con un modelo de franquicia en auge y una creciente presencia en quioscos y servicios de entrega | Se prioriza el pedido directo a través de la aplicación sobre la dependencia de agregadores; quioscos en más del 33 % de las tiendas |
| Promoción | Televisión, intensa presencia en redes sociales, colaboraciones con celebridades (Matty Matheson, estrellas regionales) y campañas publicitarias | Lanzamiento de “Kentucky Fried Comeback”, renovación de la imagen del Coronel Sanders, sorteo digital de un cubo gratis |
El manual de localización: cuatro mercados que demuestran la eficacia del modelo
La localización es la parte de la estrategia de KFC que más vale la pena imitar. Aquí te mostramos cómo la implementa en cuatro mercados que son prácticamente diferentes entre sí.
| Mercado | Adaptación local | Por qué funcionó |
|---|---|---|
| Japón | La campaña de 1974 "Kurisumasu ni wa Kentakkii" (Kentucky para Navidad) convirtió a KFC en la cena navideña por excelencia. Se estima que 3,6 millones de hogares japoneses piden KFC para estas fiestas, y las familias hacen sus pedidos con semanas de antelación. | Cubrió un vacío en el mercado: Japón no tenía una tradición propia de comida navideña, y KFC creó una. |
| Porcelana | 12 640 restaurantes KFC (septiembre de 2025), operados por Yum China, empresa que cotiza en bolsa por separado. El menú incluye congee, tartaletas de huevo, boles de arroz y productos de pollo de elaboración local. El servicio a domicilio representa aproximadamente el 42 % de las ventas de la compañía. | Entró en el mercado en 1987 con un menú y un modelo operativo totalmente locales desde el primer día. La ventaja de ser pionero se multiplicó. |
| India | Amplia carta vegetariana, que incluye Chana Snacker, platos a base de paneer y precios Streetwise para quienes compran comida rápida por primera vez. | Se reconoció que el hecho de ser una "marca de pollo frito sin opciones vegetarianas" resultaba un factor excluyente para la mayor parte del mercado potencial. |
| Oriente Medio / MENA | Certificación halal completa, paquetes de iftar específicos para Ramadán, adobos con sabores regionales, mensajes orientados a la familia. | Consideraba la adecuación religiosa y cultural como requisitos básicos, no como un añadido de marketing. |
La nueva ola de localización se hace presente en los lanzamientos de productos de 2025: Zinger Nachos en Australia, Double Down Zinger en el Reino Unido y Crispy Naan en Francia. No se trata de simples adaptaciones comerciales, sino de lanzamientos completos de productos diseñados en función de las preferencias de sabor regionales.
Medios digitales y redes sociales: la voz que distingue a KFC
La estrategia digital de KFC se basa en dos operaciones que funcionan en paralelo: una importante inversión en infraestructura para pedidos a través de una aplicación y una presencia deliberadamente peculiar en las redes sociales.
En cuanto a la infraestructura, el informe anual de Yum! de 2025 señala que las ventas digitales de KFC aumentaron más del 20 % interanual, gracias a los quioscos de autoservicio presentes en más de un tercio de sus restaurantes a nivel mundial. En el conjunto de las marcas de Yum!, las ventas digitales totales alcanzaron casi los 40.000 millones de dólares en 2025. El objetivo estratégico es gestionar la relación con el cliente de forma independiente, en lugar de permitir que Uber Eats y DoorDash controlen la capa de datos.
En el ámbito social, la marca se siente cómoda siendo peculiar. Una publicación de KFC de 2024 que mostraba una sola patata gajo con la leyenda "Aquí, maldita sea" generó casi 81 millones de visualizaciones y 15 000 comentarios, la segunda publicación con mayor interacción esa semana en X (solo superada por el anuncio del álbum de Taylor Swift). Este tipo de resultado no es casualidad. Es el mismo principio de comunicación de marca que funcionó para la disculpa de FCK y la lista de seguidores de las Spice Girls/Herb: ser específico, ser breve, no actuar como una marca.
¿Cómo se compara KFC con sus competidores directos?
La mayoría de los artículos sobre clasificaciones se niegan a presentar la competencia en una tabla. Aquí les ofrecemos una visión más clara.
| Marca | Tiendas globales | Liderazgo de categoría | Ventaja clave de marketing |
|---|---|---|---|
| KFC | 33,897 (2025) | Líder mundial en la categoría de pollo | Patrimonio + voz irreverente + localización obsesiva |
| McDonald's | 43,000+ | Líder mundial en restaurantes de comida rápida, categoría hamburguesas | Escala, coherencia, marca familiar (ver la estrategia de marketing de McDonald's). |
| Chick-fil-A | Más de 3000 (en su mayoría estadounidenses) | Líder en ventas de pollo en EE. UU | Excelencia operativa, hospitalidad ante todo (Análisis FODA de Chick-fil-A) |
| Popeyes | 4,300+ | Revolucionario en la categoría de sándwiches de pollo | Marketing de momentos culturales (el lanzamiento del sándwich de pollo en 2019 generó 65 millones de dólares en publicidad gratuita, según Apex Marketing Group) |
| Burger King | 19,000+ | Marca que desafía a las marcas de hamburguesas | Campañas audaces y provocativas (público objetivo de Burger King) |
| Wendy's | 7,000+ | Hamburguesas de alta calidad + expansión de la oferta de pollo | Ingenio en redes sociales (Análisis FODA de Wendy) |
La posición estratégica de KFC se comprende mejor al comparar esta tabla con la caída de las ventas en EE. UU. La marca domina el mercado mundial del pollo por un margen considerable (Chick-fil-A tiene 3000 restaurantes; KFC tiene 33 897), pero Chick-fil-A la supera ampliamente en ventas por restaurante en EE. UU. El regreso triunfal de Kentucky Fried Chicken es, en efecto, una apuesta de KFC por defender su liderazgo global mientras reduce la brecha operativa en su mercado local.
Comunicación de crisis: Por qué la campaña FCK sigue siendo importante en 2026
El artículo actual de la BMA no aborda la campaña FCK, lo cual constituye una grave omisión. Sigue siendo la respuesta a crisis más estudiada en el marketing moderno de restaurantes de comida rápida.
En febrero de 2018, KFC Reino Unido cambió su proveedor de logística de Bidvest a DHL. La transición fracasó casi de inmediato. En el punto álgido de la crisis, solo 266 de los 870 restaurantes del Reino Unido permanecieron abiertos por falta de pollo. La cobertura de prensa fue demoledora y unánime: un restaurante de pollo que se había quedado sin pollo.
La respuesta de KFC, producida con la agencia Mother London, fue un único anuncio a página completa en los periódicos The Sun y Metro. Un cubo vacío de KFC. Las letras reordenadas formaban la palabra "FCK". Debajo, una disculpa breve y sencilla. Sin manipulación corporativa. Sin culpar a DHL. El anuncio ganó varios Leones de Cannes, incluido el Oro en la categoría de Impresión y Publicaciones, y la percepción de la marca en el Reino Unido (medida a través de YouGov BrandIndex) se recuperó a los niveles previos a la crisis en cuestión de meses.
Lo que hace que valga la pena volver a analizar la campaña en 2026 es que el regreso triunfal de Kentucky Fried Chicken utiliza la misma estrategia: admitir el problema con franqueza, usar el humor y evitar la típica disculpa corporativa. La lección es que el tono adecuado en el momento preciso genera más valor de marca que años de publicidad impecable.
Qué pueden aplicar los profesionales del marketing del manual de KFC
Olvídese del consejo genérico de "utilice programas de fidelización". Aquí tiene cuatro lecciones prácticas que realmente funcionan.
- Considera la localización como innovación de producto, no como traducción. Las opciones vegetarianas en India y el marketing navideño en Japón no son simples ajustes de menú, sino estrategias de producto independientes. Si operas en varios mercados y tus ofertas son idénticas, estás realizando traducción, no localización.
- Gestiona la relación con tus clientes a través de plataformas digitales propias. La inversión de KFC en su propia aplicación y quioscos, en lugar de depender de agregadores, es una decisión que parece costosa el primer año y se amortiza en el quinto. Depender de un agregador implica perder la capa de datos que impulsa todo lo demás.
- Cuando te equivoques, dilo. La campaña FCK y el regreso triunfal de Kentucky Fried Chicken funcionan porque expresan lo que todos ya piensan. La mayoría de las marcas intentan desviar la atención. Reconocer el problema con humor es más difícil, arriesgado y efectivo.
- El legado solo es una ventaja indiscutible cuando se reinterpreta constantemente. El Coronel Sanders ha sido reinterpretado como personaje de comedia, personaje de anime y ahora (según la campaña de 2025) como un "chef emprendedor" con semblante serio. Si tu marca posee un legado, trátalo como un personaje vivo, no como una pieza de museo.
En resumen
KFC inicia 2026 con una estrategia de marketing más sólida que la del año anterior. El reajuste de liderazgo es real. El traslado de la sede central es simbólico, pero trascendental. La campaña "Kentucky Fried Comeback" es el tipo de campaña con un mensaje propio y una comunicación efectiva que la marca domina mejor que casi cualquier otra cadena de comida rápida. La incógnita reside en si las mejoras operativas (sabor, frescura, precio) estarán a la altura del mensaje de marketing en los restaurantes estadounidenses. De ser así, el mismo modelo que permitió la apertura de 12.640 restaurantes KFC en China debería ser capaz de frenar la caída de las ventas en EE. UU. y devolver al Coronel al primer puesto.
Para comprender mejor la evolución de la estrategia de los restaurantes de comida rápida, el plan NEXT 2026 de McDonald's es otro caso de estudio interesante que conviene leer junto con este. Ambas marcas compiten por el mismo cliente, ávido de pollo y sensible al precio, y la carrera armamentística del marketing no ha hecho más que empezar.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la principal estrategia de marketing de KFC para 2026? La estrategia de KFC para 2026 se basa en cinco pilares: autenticidad del producto (Receta Original y 11 hierbas y especias), localización exhaustiva, distribución digital prioritaria, una voz de marca con identidad propia y reinterpretación de su legado. En Estados Unidos, la campaña «Kentucky Fried Comeback», lanzada en julio de 2025, es la pieza central de la estrategia.
¿Quién es el director ejecutivo de KFC en 2026? Scott Mezvinsky asumió el cargo de director ejecutivo de la división KFC el 1 de marzo de 2025, sucediendo a Sabir Sami. Reporta directamente a David Gibbs, director ejecutivo de Yum! Brands. Catherine Tan-Gillespie se convirtió en presidenta de KFC EE. UU. en febrero de 2025.
¿Por qué KFC trasladó su sede a Texas? En febrero de 2025, Yum! Brands anunció que la sede de KFC en Estados Unidos se mudaría de Louisville, Kentucky, a Plano, Texas, uniéndose a Pizza Hut en 7100 Corporate Drive. Esta mudanza consolida a KFC y Pizza Hut en un mismo campus en Plano, mientras que Taco Bell y Habit Burger se encuentran en Irvine, California.
¿Qué es la campaña Kentucky Fried Comeback? Lanzada el 14 de julio de 2025, es la respuesta de KFC EE. UU. a seis trimestres consecutivos de descenso en las ventas en tiendas comparables. Combina una promoción de un cubo de 8 piezas gratis con pedidos de $15 o más a través de la aplicación, un cambio de imagen del Coronel Sanders (de sonriente a serio), nuevos productos en el menú como los Kentucky Fried Pickles y precios especiales con ofertas de $7 y martes de $10.
¿Cuántas tiendas KFC habrá en todo el mundo en 2026? Según el informe anual 10-K de Yum! Brands correspondiente al año fiscal 2025, KFC opera 33.897 restaurantes a nivel mundial en más de 150 países y territorios, con aproximadamente el 90% de sus establecimientos fuera de Estados Unidos. Solo en China, a septiembre de 2025, había 12.640 tiendas KFC.
