Cómo hacer un análisis FODA en 7 pasos (con ejemplos y plantilla)

A análisis FODA Es una herramienta de planificación estratégica que una organización puede utilizar para evaluar exhaustivamente un negocio o producto. FODA es un acrónimo que significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. 

Permite a las empresas evaluar la ventaja competitiva de su empresa y los defectos de su actual modelo de negocio y crear estrategias para capitalizar o reducir estas observaciones.

En este artículo, analizaremos los pasos clave para cómo hacer un análisis FODA y dé varios ejemplos breves que destaquen la estrategia que se utiliza en diferentes situaciones.

¿Cómo hacer un análisis FODA?

Una de las mejores cosas de realizar un análisis FODA es que se puede aprender con bastante rapidez y dominarlo con sólo unos pocos intentos. Aunque cada marco está individualizado, estos son los pasos básicos involucrados en la construcción de un estándar análisis FODA.

Paso 1: determine su objetivo

Antes de embarcarte en un FODA, es vital definir tus objetivos. Esto podría incluir cosas como desarrollar un esquema integral del modelo de negocio y la organización, así como las interacciones entre los distintos componentes, determinar la ventaja competitiva y las debilidades de un nuevo producto antes de su lanzamiento, o determinar la viabilidad de una nueva política.

Paso 2: reúna los recursos necesarios

Durante esta etapa, es crucial determinar los recursos que serían necesarios para llevar a cabo el ejercicio, anotar cuáles de ellos son accesibles, recopilar estos materiales, verificar la autenticidad y confiabilidad de estos datos y qué limitaciones enfrenta en términos de de la recopilación y exactitud de los datos. También es importante asegurarse de que estos datos se recopilen de diferentes fuentes, perspectivas y niveles de la organización para permitirle crear un análisis FODA holístico.

Paso 3: elaborar una lista de inferencias utilizando los datos

Después de obtener datos de una amplia gama de fuentes, analice estos hechos para convertirlos en información útil y utilícelos para formar observaciones basadas en evidencia. Por ejemplo, se puede decir que una empresa que ha mantenido una sólida trayectoria de crecimiento y un balance saludable a lo largo de los años tiene indicadores fiscales positivos.

Esta etapa debe ser similar a una sesión de lluvia de ideas, en la que miembros de diferentes divisiones dentro de la organización, así como partes externas, puedan contribuir significativamente. En esta etapa, la atención se centra más en obtener tantos puntos como sea posible, más que en la relevancia o credibilidad de estas inferencias.

Paso 4: recopile esta información en las secciones relevantes

Después de plantear varios puntos clave como el anterior, cada una de estas inferencias debe organizarse en las secciones relevantes (es decir, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) utilizando los principios generales descritos en el artículo.

Paso 5: refina estas ideas

Aquí, las ideas obtenidas se refinan aún más y se pueden priorizar según su relevancia e importancia. Los puntos que son menos creíbles o mínimamente importantes también pueden descartarse, lo que le permitirá elaborar un esquema más conciso.

Paso 6: Dibujar la tabla de análisis FODA

El último paso es elaborar una tabla de análisis FODA. Esto implica crear una matriz y dividirla en cuatro secciones. Los factores internos (fortalezas y debilidades) se enumeran arriba, con las fortalezas a la izquierda y las debilidades a la derecha. Por otro lado, los factores externos (oportunidades y amenazas) se enumeran a continuación, con oportunidades a la izquierda y amenazas a la derecha. Simplemente enumere sus puntos clave en las secciones correspondientes para completar el análisis FODA.

Paso 7: elabora tu estrategia

Técnicamente, esto no es parte de la técnica de análisis FODA; sin embargo, es importante recordar que el objetivo de crear este marco analítico era llevar a cabo un plan de gestión estratégico. Esto significa que la empresa establecerá una serie de planes para cumplir los objetivos que ha delineado previamente, así como también creará algunas métricas o hitos confiables que le permitan medir su progreso hacia el logro de estas metas.

Ejemplos de análisis FODA

Para comprender mejor cómo se crea un análisis FODA, veamos algunos ejemplos de análisis FODA. Analizaremos tres ejemplos, la marca multinacional de activewear Nike, un hipotético restaurante familiar llamado Joe's Brooklyn Burgers, y otro escenario hipotético que involucra el lanzamiento de un nuevo producto.

Análisis FODA de grandes empresas — Análisis FODA de Nike

Desde su icónico logotipo "swoosh" hasta su igualmente icónica gama de calzado, Nike, Inc. es una de las marcas de ropa deportiva más fácilmente reconocibles del mundo. Aunque probablemente sea mejor conocida por su gama de calzado icónico, en particular la marca de zapatillas Air Jordan, Nike, Inc. también es una marca líder en otros artículos deportivos, como ropa activa, equipos deportivos y tecnología de fitness portátil.

El modelo de negocio de Nike es famoso por encontrar el equilibrio perfecto entre moda y funcionalidad cuando se trata de sus productos, lo que los hace bastante populares tanto entre los deportistas como entre los no deportistas. Echemos un vistazo a esto Análisis FODA de Nike, que fue diseñado por nuestra plataforma para descubrir cómo la marca llegó a dominar el mercado de ropa deportiva.

Ventajas

• Valor de marca sólido: La marca tiene una de las identidades más reconocibles en el mundo empresarial. Además, cuenta con un valor de marca sólido (el valor comercial de la percepción que el público tiene de sus productos o servicios). Esto se debe a que la marca ha cultivado una reputación asociada a la innovación, la calidad y la justicia social;

• La fabricación de bajo coste es una parte clave de su modelo de negocio: Nike ha invertido mucho en de bajo costo manufactura subcontratando su proceso de fabricación a países que tienen una estructura salarial favorable e invirtiendo en tecnologías innovadoras. Esto mantiene los costos bajos y los márgenes de ganancia altos;

• Estrategias de marketing innovadoras: A través del uso inteligente del respaldo de celebridades, campañas de marketing icónicas, uso efectivo de las redes sociales e imágenes icónicas como el logotipo "swoosh" de Nike, la marca se ha alineado con asociaciones positivas como innovación, estilo, máximo rendimiento, victoria y auto-personalidad. -empoderamiento;

• Aumento de las ventas directas al consumidor: Nike ha aumentado las ventas directas al consumidor cortando vínculos con sus principales minoristas e invirtiendo en comercio electrónico. Esto aumenta su margen de beneficio, visibilidad de marca y control sobre su imagen;

• Impresionante departamento de I+D: La empresa es bien conocida por gastar más que sus competidores más cercanos en esta área. Ha introducido algunos de los desarrollos más emblemáticos en ropa deportiva de competición, lo que la convierte en la favorita de muchos atletas de alto nivel.

Debilidades

• Prácticas laborales controvertidas: Varios informes publicados a finales de la década de 1990 indicaron que la estrategia de fabricación de bajo costo utilizada por Nike puede haber implicado prácticas laborales poco éticas, como malas condiciones laborales, largas horas de trabajo y salarios abismales;

• La marca depende demasiado de su mercado estadounidense: Nike es vista como una marca global, pero un análisis cuidadoso muestra que una parte importante de sus ingresos proviene del mercado estadounidense. Esto deja a la empresa vulnerable a las crisis del mercado o las recesiones económicas dentro del mercado estadounidense;

• Preocuparse por los indicadores financieros: Si bien Nike sigue siendo, con diferencia, la empresa de indumentaria deportiva más valiosa del mundo, las recientes y preocupantes tendencias financieras han salido a la luz. Uno de ellos es el perfil de deuda a largo plazo de la empresa en constante aumento. También es preocupante que los márgenes de beneficio de la empresa hayan disminuido constantemente en los últimos años;

• Relación desfavorable con los minoristas: El uso de minoristas externos expone a la empresa a algunas de las desventajas asociadas con esta estrategia, como menores márgenes de ganancia, así como un menor control sobre su marca y el riesgo de falsificación de mercancías;

• Control de calidad reducido: Una de las desventajas de subcontratar su proceso de fabricación es que tiene un control reducido sobre la calidad de sus productos. La subcontratación también puede aumentar el riesgo de que el mercado se vea inundado de productos Nike falsificados.

Corporativa

• Invertir en nuevos mercados: Nike todavía tiene espacio para ampliar su papel como mercado global incursionando en nuevos mercados, como aumentar su presencia en Europa, África y los mercados asiáticos fuera de China;

• Diversificar su gama de productos: Otra área que la marca podría considerar es la inversión en tecnología deportiva, como equipos deportivos portátiles como relojes inteligentes y otras formas de tecnología deportiva digital. También podrían invertir en promocionar sus otros productos deportivos además del calzado;

• Invierta en nuevas tecnologías: Esto incluye ejemplos como la tecnología antifalsificación, la energía verde y la tecnología de ropa deportiva más eficiente.

Amenazas

• Productos Nike falsificados: Los productos falsificados reducen la confianza que los clientes tienen en la calidad de la marca y crean una imagen de marca negativa. Esto es especialmente importante para Nike porque la marca es una de las más falsificadas del mundo, siendo el calzado uno de los productos más falsificados;

• Competencia de otras marcas: Nike está significativamente por delante de otras empresas de ropa deportiva como Adidas, Reebok, Under Armour y Puma. Sin embargo, algunas de estas empresas, como Adidas, controlan una participación de mercado significativa y obtienen ingresos que de hecho amenazan el dominio continuo de Nike en la industria;

• Disputas de patentes de alto perfil: Como uno de los líderes del mercado en términos de investigación y desarrollo, Nike protege ferozmente su propiedad intelectual, como por ejemplo las patentes. Por lo tanto, ciertamente fue noticia cuando la compañía se vio envuelta en una serie de batallas legales con su competidor más cercano, Adidas, por acusaciones de infracción de patentes relacionadas con la tecnología Nike Flyknit;

• Tensiones comerciales internacionales: Como marca internacional, Nike está expuesta a los matices de los acuerdos comerciales, embargos, proteccionismo y tensiones comerciales;

• Sus competidores están invirtiendo más en publicidad: Nike gasta más que su competidor más cercano, Adidas, en publicidad, ya que gastó aproximadamente 3.8 millones de dólares en publicidad en 2018 (menos del 10% de sus ingresos totales), mientras que Adidas gastó 3.5 millones de dólares (que representan aproximadamente el 14% de sus ingresos totales) en ese mismo año. .

El objetivo de este análisis FODA fue identificar la ventaja competitiva de la marca y educar a los lectores sobre cómo la corporación llegó a dominar el mundo de la ropa deportiva. Se identificó que esto se debe a su sólido valor de marca, fabricación de bajo costo, fuerte inversión en tecnologías innovadoras, así como la mejora de las ventas directas al consumidor.

Análisis FODA para pequeñas empresas: Bob's Brooklyn Burgers

A continuación, echemos un vistazo a un análisis FODA de un pequeño restaurante independiente llamado Bob's Brooklyn Burgers. Esto nos permitirá examinar en qué se diferencia el análisis FODA de una pequeña empresa del de una gran corporación multinacional.

Nuestro negocio hipotético es un pequeño restaurante familiar con sede en Brooklyn que atiende a varios clientes locales y ofrece un menú único con temática de Brooklyn. El negocio ha estado funcionando con éxito durante varias décadas, pero ha atravesado algunos momentos difíciles en los últimos años. Examinemos el análisis FODA de esta empresa para comprender mejor los problemas que enfrenta y también elaborar un breve resumen de cómo puede recuperar su antigua gloria.

Ventajas

Proximidad a los clientes. Una de las ventajas de ser un restaurante popular localmente es que está más cerca de sus clientes, lo que les da dominio local, así como una ventaja sobre los restaurantes franquiciados que pueden estar ubicados más lejos.

• Ofrecen una excelente experiencia al cliente: El restaurante ofrece un excelente servicio al cliente debido a la naturaleza personalizada de sus servicios, su familiaridad con los clientes habituales y su estilo de marca único, que resuena entre los locales;

• El restaurante es conocido por su cocina de primer nivel: Una ventaja de la que disfruta el comensal como pequeño restaurante independiente es un mayor control sobre sus cadenas de suministro y, por extensión, un mayor control sobre la calidad de sus ingredientes y alimentos. Esto significa que el restaurante puede ofrecer una cocina superior a la de los restaurantes de comida rápida;

• El establecimiento tiene una gran reputación: Bob's Brooklyn Burgers ha sido una parte confiable de la comunidad durante más de dos décadas y se ha ganado la reputación de ser un excelente destino local para disfrutar de una cocina de primer nivel, así como de una experiencia gastronómica agradable. Esto no sólo le ayuda a retener su grupo de clientes leales, sino que también ha transformado el lugar en un punto de acceso local para turistas y entusiastas de la comida con temática de Nueva York;

• Su pequeño tamaño les ofrece un mayor grado de flexibilidad: Otra ventaja clave que disfruta el restaurante es la ventaja que ofrece ser un negocio pequeño e independiente en términos de flexibilidad. Esto permite una toma de decisiones más rápida y cambios rápidos en las políticas internas para hacer frente a nuevos desafíos. También permite a la empresa asumir más riesgos en forma de pivotes y ajustes de marca debido a un proceso de toma de decisiones más ágil;

• Una cultura laboral sólida: Como mencionamos anteriormente, Bob's Brooklyn Burgers es un establecimiento familiar. Un número importante de empleados están directamente relacionados con el propietario o personas cercanas al establecimiento y llevan años trabajando en el establecimiento. Esto crea un ambiente de trabajo positivo debido a la familiaridad mutua y la experiencia de trabajar juntos, lo que a su vez aumenta la eficiencia y mejora la satisfacción del cliente.

Debilidades

• Bajo margen de beneficio: A pesar de su popularidad y gran reputación, debido a varios factores, incluida la creciente deuda, la mala gestión financiera y el aumento de los costos laborales, el restaurante ha estado operando con un margen de ganancias cada vez más reducido. Esto plantea un desafío importante para el crecimiento y la existencia continua del negocio si no se aborda adecuadamente, ya sea aumentando los ingresos o reduciendo los costos;

• Falta de servicios profesionales: Al igual que la mayoría de las pequeñas empresas, el restaurante adolece de una falta de experiencia profesional en determinadas áreas, como marketing, contabilidad y servicios legales. Por lo tanto, estos servicios suelen ser prestados por personal no capacitado, lo que reduce la eficiencia y eleva los costos en términos de horas de trabajo perdidas y pérdidas monetarias;

• Administración deficiente: A pesar de los mejores esfuerzos de su personal directivo, el restaurante ha estado sufriendo una mala supervisión y una serie de políticas internas contradictorias, que han reducido la eficiencia general del negocio;

• Falta de prácticas de contratación profesional: Bob's Brooklyn Burgers es un establecimiento familiar y, por lo tanto, mantiene un proceso de contratación bastante informal. Si bien esto puede crear un ambiente de trabajo familiar, amigable y acogedor, lo hace a costa de contratar al mejor personal posible. Esto lleva a contratar personal que puede no ser el más adecuado para determinadas funciones, además de dificultar el proceso de despedir personal;

• Costos unitarios más altos: El negocio también tiene costos unitarios más altos que las franquicias de restaurantes más grandes que disfrutan de las ventajas de las economías de escala y de las compras al por mayor. Esto aumenta aún más los costos operativos y reduce los márgenes de beneficio del negocio.

Corporativa

• Subcontratando algunas de sus operaciones clave: Bob's Brooklyn Burgers haría bien en subcontratar varias funciones especializadas dentro de sus operaciones comerciales, como publicidad y marketing, contabilidad y servicios legales. No sólo disfrutarán de una mayor eficiencia al permitir que los profesionales manejen estas tareas, sino que también permitirá que tanto el personal como la gerencia se concentren en tareas para las que están mejor capacitados;

• Mayor expansión y escalamiento: Aunque el negocio tiene bastante éxito a nivel local, todavía hay mucho potencial de expansión. Puede capitalizar su popularidad y reputación positiva para construir restaurantes con temas similares y otros lugares emblemáticos tanto dentro como fuera del estado;

• Diversificación: Actualmente, el restaurante opera con un menú limitado. Si bien esto es adecuado para la mayoría de los clientes locales, ampliar el menú también puede atraer a más clientes, lo que permite al restaurante diversificarse y mantenerse al día con las preferencias cambiantes de los clientes;

• Expandiéndose a la entrega de alimentos en línea: Bob's Brooklyn Burgers actualmente no opera un servicio de entrega de alimentos en línea. La creación de un servicio de este tipo aumentará su alcance, ampliando aún más su base de clientes y, por extensión, sus ingresos;

• Invertir en una fuerte presencia en las redes sociales: Bob's Brooklyn Burgers aún no ha invertido en el poder de las redes sociales como herramienta de marketing ni como canal de clientes que les permitirá llegar a una base de clientes mucho más amplia y diversa.

Amenazas

• Cambio de las regulaciones sanitarias gubernamentales: Cierta legislación local introducida por el gobierno estatal ha hecho que a las empresas les resulte más difícil y costoso obtener ciertos ingredientes. Esto ha elevado los costos, restringido aún más su menú y reducido su margen de ganancias;

• Aumento de la competencia de otros establecimientos de restauración: El negocio se ha enfrentado a una competencia cada vez mayor tanto de franquicias de comida rápida como de restaurantes independientes. Este es un desafío importante a su dominio local y ha mermado su participación de mercado y, por extensión, sus ingresos;

• Falta de acceso adecuado al capital: Las pequeñas empresas como Bob's Brooklyn Burgers tienen más dificultades para acceder al capital que las franquicias y negocios más grandes. Esto les dificulta expandirse y también los coloca en una situación más difícil en momentos de reducciones significativas en los ingresos, como una pandemia global.

El objetivo de este análisis FODA fue determinar los problemas que afectan al restaurante y ayudarlo a diseñar una estrategia para mejorar su modelo de negocio actual. Para lograrlo, se utilizará una estrategia de emparejamiento y conversión. Esto significa que intentaremos combinar las fortalezas y oportunidades del negocio convirtiendo las debilidades y amenazas en indicadores positivos, o al menos reduciendo sus efectos negativos.

En primer lugar, la empresa puede subcontratar los diversos servicios profesionales enumerados anteriormente para poder centrarse en las partes de la operación comercial en las que tiene una ventaja significativa sobre sus competidores. Esto incluye brindar una experiencia al cliente de primer nivel, así como cocinar comidas de la mejor calidad.

Otra opción que podrían considerar es utilizar el alcance de las redes sociales como vía para construir un sólido servicio de entrega de alimentos en línea. El hecho de que muchos de sus clientes sean locales y vivan relativamente cerca del establecimiento también lo hace factible. Esto también tiene la ventaja añadida de diversificar sus flujo de ingresos.

Por último, la empresa puede centrarse en utilizar su reputación de ofrecer excelentes comidas como punto focal para expandirse a nuevos territorios y nuevos mercados.

Análisis FODA del lanzamiento del producto: lanzamiento del producto Turbo 2000

Ahora que hemos discutido cómo realizar un análisis FODA tanto en empresas grandes como pequeñas, centrémonos en el último ejemplo de este artículo: Cómo realizar un análisis FODA en el lanzamiento de un producto hipotético.

Para este ejemplo, realizaremos un análisis FODA sobre el lanzamiento de una hipotética estufa de gas de alta gama conocida como Turbo Burner 2000. Este ejemplo resaltará la ventaja competitiva del producto, así como los desafíos que puede enfrentar durante su lanzamiento.

Ventajas

• El producto proviene de una marca de confianza: Una de las ventajas que disfruta el Turbo Burner 2000 es que el producto proviene de una empresa muy respetada con un fuerte valor de marca y una reputación de fabricar aparatos de cocina de primera categoría. Esto aumentará la confianza del consumidor y animará a más personas a comprar el producto;

• Hace uso de una revolucionaria tecnología de utensilios de cocina: El producto incorpora una revolucionaria tecnología de estufas de gas y se ha descubierto que aumenta la eficiencia térmica y reduce el consumo de combustible. Esto ayuda a reducir costos a largo plazo, acortar el tiempo de cocción, reducir las emisiones y mejorar la satisfacción del cliente con todo el proceso;

• Marca y marketing dirigidos: La empresa se ha creado un nicho y es la marca preferida para electrodomésticos y equipos de cocina de alta gama. Atienden a una variedad de clientes que pueden necesitar dichos productos, incluidos chefs profesionales, restaurantes y entusiastas de la cocina de clase media y alta. 

Atender a un nicho reducido les permite orientar mejor sus esfuerzos de marca y aumentar su margen de beneficio al centrar los recursos en su mercado clave, lo que reduce el costo de adquisición de clientes. También crea una impresión de exclusividad, que sólo sirve para mejorar aún más la imagen de la empresa como marca de lujo;

• Diseño y ergonomía del producto mejorados: El nuevo producto tiene un diseño más ergonómico que su predecesor y es muy fácil de usar. Está fabricado con materiales más ligeros, lo que lo hace más portátil y compacto. También hay funciones más útiles, como una función de iluminación automática más elegante, luces indicadoras codificadas por colores y un control de temperatura más sensible;

• Respaldado por una empresa en una sólida posición financiera: La empresa matriz del producto disfruta actualmente de una sólida posición financiera, lo que les ayuda a respaldar financieramente el lanzamiento del nuevo producto en términos de marketing y publicidad;

• Primer modelo muy exitoso: El primer modelo (el Turbo Burner 1000) fue un gran éxito dentro de la industria culinaria y probablemente alentó a muchos compradores a actualizarse al modelo más nuevo.

Debilidades

• El producto es bastante caro: El Turbo Burner 2000 es bastante costoso para una estufa de gas, y esto probablemente asustará a la mayoría de los compradores, excepto a los profesionales y entusiastas de la cocina;

• Se considera un bien de lujo: Aunque las estufas de gas son utilizadas por personas de todos los niveles económicos, el precio del producto, su estrategia de marketing, así como la reputación de su marca matriz, le han dado la imagen de un producto de lujo. Esto puede disuadir a algunos compradores de utilizar el producto, además de correr el riesgo de crear una asociación negativa con la marca;

• Se comercializa en un nicho reducido: Si bien existen varias ventajas al dirigir su producto a una porción reducida del mercado, también existen algunos inconvenientes. En primer lugar, reduce su alcance y puede alejar a una variedad de clientes potenciales, lo que genera menos ingresos actualizados. También aumenta su vulnerabilidad a los rápidos cambios en las condiciones del mercado y en la confianza del consumidor, ya que sus ingresos están significativamente menos diversificados;

• Costosos I+D y marketing: El Turbo Burner 2000 es un producto de primera categoría y su diseño requirió una importante inversión en I+D. Además, aunque la empresa atiende a un nicho mucho más reducido que la mayoría de sus competidores, sus costos de adquisición de clientes son mucho más altos.

Corporativa

• Ampliar su cuota de mercado ofreciendo versiones más económicas: La marca podría buscar diversificar su modelo de negocio ofreciendo una gama de alternativas más económicas al modelo estándar. Esto abre el negocio a nuevos clientes y, por extensión, aumenta sus ingresos potenciales. También reduce su vulnerabilidad a cambios repentinos en el sentimiento del mercado;

• Centrándose en una mayor innovación: La marca matriz tiene una sólida reputación por ser una potencia innovadora en la industria y puede capitalizar el sólido departamento de I+D que ha creado para crear tecnologías más innovadoras y mejorar los diseños existentes. Esto ayudará a mantenerse un paso por delante de sus competidores y también aumentará la reputación de la marca como innovadora dentro de la industria;

• Invertir en sostenibilidad: La industria de los combustibles fósiles ha estado bajo presión en los últimos años y, por extensión, los materiales y equipos están impulsados ​​por los combustibles fósiles. Invertir en tecnologías y tecnologías que aumenten el respeto al medio ambiente del producto es una excelente manera de impulsar asociaciones positivas de los consumidores con la marca;

• Mayor eficiencia de la cadena de suministro: Al invertir en mejorar la eficiencia de su cadena de suministro, la empresa puede reducir aún más el costo de las unidades individuales del producto, aumentar las ventas y también mejorar su margen de beneficio.

Amenazas

• Interrupciones de la cadena de suministro: Las interrupciones significativas en la cadena de suministro del producto pueden generar una amplia variedad de problemas, como un aumento del costo por unidad y una reducción de la capacidad de producción. En general, esto puede afectar negativamente al precio o la disponibilidad del producto y por extensión a su introducción en el mercado;

• Cambiando el sentimiento del consumidor: Con un mayor interés de los consumidores por el cambio climático y las tecnologías sostenibles, la industria de los combustibles fósiles y otras industrias que dependen de ellos han atraído muchas críticas. Por ejemplo, ha habido una creciente preocupación entre los consumidores por los efectos a largo plazo del gas para cocinar en la salud y sus vínculos con una variedad de enfermedades crónicas;

• Macroeconomía cambiante: Los rápidos cambios macroeconómicos, como las recesiones y los rápidos aumentos de la inflación, debilitan el poder adquisitivo de los compradores. Esto puede afectar la capacidad de muchas personas para comprar bienes de consumo como estufas de gas de alta gama;

• El éxito del lanzamiento inicial. El éxito generalizado del primer modelo puede disuadir a los compradores de actualizar al producto más nuevo, incluso con especificaciones mejoradas.

Conclusión

Realizar un análisis FODA puede ser una de las actividades más importantes que cualquier empresa puede realizar a lo largo de su vida. Ya sea que esto se haga regularmente o simplemente como una evaluación única, comprender cómo aprovechar al máximo la técnica es clave para utilizar plenamente la beneficios y comprensión de las limitaciones de la técnica.