Business Models Sides

Hoy en día existe una amplia variedad de herramientas disponibles para modelar negocios antes de dar a luz a su nuevo emprendimiento. El más popular es el Modelos de negocio, de Alexander Osterwalder. Pero hay otras aportaciones válidas, como la Lienzo magro así como el Propuesta de valor Canvas.

Pero, no importa cuán simples e intuitivos puedan parecer, a veces, especialmente en los primeros días de la planificación de su idea de negocio, puede resultar abrumador completar los lienzos y comprender la aplicabilidad de los modelos.

El objetivo de esta guía es hacerte visualizar los lienzos como más simples. modelos mentales, dividiéndolos en perspectivas macro, antes de comenzar a visualizar y llenar cada bloque, individualmente.

Tabla de Contenido

Este es el contenido que encontrarás en esta guía:

1. Introducción
2. Escenario trasero versus escenario frontal
3. Eficiencia versus valor
4. Crear, entregar y capturar valor
5. Factibilidad, viabilidad y deseabilidad
6. Cerebro derecho versus izquierdo: Lean Canvas
7. Producto versus cliente: lienzo de propuesta de valor
8. Conclusión

Lea un extracto de esta Súper Guía:

“Hoy en día existe una gran variedad de herramientas disponibles para modelar negocios antes de dar a luz a tu nuevo emprendimiento. El más popular es el Business Model Canvas, de Alexander Osterwalder. Pero existen otras aportaciones válidas, como el Lean Canvas y el Value Proposition Canvas.

Pero, no importa cuán simples e intuitivos puedan parecer, a veces, especialmente en los primeros días de la planificación de su idea de negocio, puede resultar abrumador completar los lienzos y comprender la aplicabilidad de los modelos.

El objetivo de esta guía es hacerte visualizar los lienzos como modelos mentales más simples, dividiéndolos en perspectivas macro, antes de comenzar a visualizar y llenar cada bloque, individualmente.