Hallo, mein Name ist Daniel Pereira. Hier analysiere ich noch einmal ein weiteres Geschäftsmodell. Es ist 9 Uhr, meine Kinder schlafen und meine Frau schaut neben mir auf dem Sofa im Wohnzimmer ihre Lieblingsserie von Netflix. Das ist mein Hobby, ich kann nicht anders.
Ich habe mehr als ein Dutzend Tabs in einem Browser geöffnet. Ich lese Artikel in Wikipedia, Quora, kleinen Blogs und sogar im Wall Street Journal. Nur um a besser zu verstehen und zu analysieren Geschäftsmodell Ich habe in meiner Backlog-Liste.
Wie ich haben Sie wahrscheinlich schon von verschiedenen Geschäftsmodelltypen wie Freemium und Platform gehört, aber verstehen Sie wirklich, wie sie funktionieren?
Ich stelle mir jeden Tag dieselbe Frage. Der Prozess der Geschäftsmodellanalyse macht ziemlich viel Spaß, obwohl er einige Stunden Recherche erfordert. Zum Glück ist das etwas, wofür ich seit fast 15 Jahren eine Leidenschaft habe.
Alles begann im Jahr 2006, als ich als Trainee bei IBM arbeitete. Eines Tages erhielt ich eine interne E-Mail mit einem kürzlich veröffentlichten Sonderbericht von IBM Consulting Erweiterung des Innovationshorizonts (Holen Sie sich hier ein Exemplar). Die Ergebnisse dieses Berichts basieren auf ausführlichen, beratenden Interviews mit 765 CEOs, Führungskräften und Führungskräften des öffentlichen Sektors aus der ganzen Welt.
Die wichtigste Erkenntnis war Folgendes Geschäftsmodellinnovationen sind wichtig. Der Wettbewerbsdruck hat dazu geführt, dass Geschäftsmodellinnovationen viel höher auf der Prioritätenliste der CEOs stehen als erwartet.
Mein vorheriger Job war als Businessplan-Berater bei einem Universitäts-Inkubator. Unternehmensplanung und -analyse war eine alte Leidenschaft und von 2002 bis 2005 habe ich über 300 Unternehmensstrukturen unterstützt und ihre Ideen in einem formellen Dokument geplant.
Damals, die langfristiges Geschäftsmodell wurde häufig bei der Entwicklung von Geschäftsplänen verwendet, aber ich würde sagen, recht vage und mit unterschiedlicher Bedeutung. Die korrekte Definition hat mich immer fasziniert.
Nachdem ich den IBM-Bericht gelesen hatte, beschloss ich, tiefer zu graben und „was ist ein geschäftsmodell" auf Google. Es führte mich zu einem aktuellen, aber sehr interessanten Blog, der von einem Schweizer Berater namens Alexander Osterwalder geschrieben wurde.
Zu dieser Zeit schrieb Alex über seine sich entwickelnde Doktorarbeit mit dem Titel Geschäftsmodell-Ontologie (Holen Sie sich hier ein Exemplar). Alex schlug eine universelle Definition und einen visuellen Rahmen zur Beschreibung von Geschäftsmodellen vor, die später zu dem heute sehr bekannten Modell werden sollten Business Model Canvas.
Die erste Business Model Canvas-Version, die ich auf meinem Computer gespeichert habe, wurde im Blogspot veröffentlicht und von Alex mit Microsoft PowerPoint entworfen. Dieses einfache Framework wurde später zum meistverkauften Buch „Business Model Generation“.
Seitdem ist das Business Model Canvas zu meinem Werkzeug Nummer 1 geworden, um Geschäftsmodelle zu entwerfen, zu analysieren und Prototypen zu erstellen. Nachdem ich dies viele Jahre lang als persönliches Hobby und als professionelle Beratung betrieben habe, dachte ich, es wäre an der Zeit, einen Blog zu erstellen und das, was ich gelernt habe, mit Ihnen zu teilen. Ich hoffe dass es dir gefällt!
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