Google-Geschäftsmodell

Die Google-Geschäftsmodell ist eine mehrseitige Plattform. Was als Suchunternehmen begann, ist heute ein Technologieriese mit zahlreichen Angeboten. Können Sie sich Unternehmen, Studium und Unterhaltung heute ohne Google vorstellen? Google beendete die Gelben Seiten, indem es die Möglichkeit bot, mit einem Mausklick nicht nur die Unternehmen Ihrer Stadt, sondern der ganzen Welt zu finden!

Die Suchmaschine reduzierte auch die Besuche von Studenten in Bibliotheken ihrer Bildungseinrichtungen, indem sie den Zugriff auf Sammlungen und Dateien auf der ganzen Welt ermöglichte. Wie auch immer, für jede Frage, die uns zu jeder Tageszeit in den Sinn kommt, genügt es, zum Telefon zu greifen und schnell nach der Antwort zu suchen. Doch was hat Google davon? Verstehen Sie, wie die Suchmaschine diesen Dienst monetarisiert und ihn in eine Milliarden-Dollar-Maschine verwandelt.

Was ist das Geschäftsmodell von Google?

Google basiert auf einem versteckten Geschäftsmodell Dies bedeutet, dass nicht der Benutzer für den Dienst bezahlt.

Im Fall von Google sind die Haupteinnahmen die gleichen wie bei den Kommunikationsunternehmen: Bezahlmedien. Unternehmen zahlen dafür, in der Suchmaschine Werbung zu schalten und von den Nutzern, die ihre Zielgruppe bilden, zuerst gesehen zu werden. Und das ist für Marken ein gutes Geschäft, da Google über eine enorme Reichweite verfügt, die mehr als 90 % aller im Internet durchgeführten Suchanfragen abdeckt, also insgesamt mehr als 80 Milliarden Suchanfragen pro Jahr.

Eine kurze Geschichte von Google

Die Geschichte von Google reicht bis ins Jahr 1995 an der Stanford University zurück, als Larry Page die Universitätseinrichtungen kennenlernen sollte und Sergey Brin, einer der derzeitigen Studenten, damit beauftragt wurde, den Ort zu zeigen. Zu Beginn ihrer Freundschaft waren sie sich in fast nichts einig. Doch beide fragten sich, wie die gesamte Informationsmenge im Internet von den damaligen Suchmaschinen gefunden wurde.

Dann begannen sie mit der Arbeit an einer Art Technologie, bei der die Suchanfragen auf Website-Backing-Links (der Anzahl der anderen mit ihnen verlinkten Seiten) basieren würden. Sie nannten ihre brandneue Suchmaschine aufgrund ihres Verarbeitungssystems „BackRub“. Nicht lange später wurde der Name durch „Google“ ersetzt, was den Begriff widerspiegelte googol, also die Zahl Eins gefolgt von 100 Nullen.

Nachdem Google Inc. von Familie, Freunden und anderen Investoren eine Investition in Höhe von einer Million Dollar eingeworben hatte, wurde es offiziell gegründet. In den folgenden Jahren wuchs das Unternehmen exponentiell, stellte Ingenieure und Verkäufer ein und zog an seinen heutigen Hauptsitz, bekannt als „Googleplex“, in Kalifornien. Der Börsengang von Google im Jahr 2004 brachte 1.66 Milliarden US-Dollar ein und brachte so sieben Milliardäre (natürlich einschließlich der beiden Gründer) und weitere 7 Millionäre aus den frühen Aktionären hervor.

Ende 2011 verarbeitete Google täglich drei Milliarden Suchanfragen. Das Unternehmen musste weltweit elf Rechenzentren mit jeweils Hunderttausenden Servern errichten. Heutzutage ist Google auf 60,000 Mitarbeiter in 50 verschiedenen Ländern angewiesen, um Hunderte von Produkten zu entwickeln, die von Milliarden Menschen genutzt werden.

Wem gehört Google

Google ist die Haupttochtergesellschaft der Holdinggruppe Alphabet Inc., dessen CEOs die Google-Gründer Larry Page und Sergey Brin sind. Was Google betrifft, hat Sundar Pichai die Gründer abgelöst und bekleidet nun seit Dezember 2019 die Position des Vorsitzenden und CEO.

Das Leitbild von Google

Googles Mission Die Aussage besteht darin, „die Informationen der Welt zu organisieren und allgemein zugänglich machen und nützlich."

Wie Google Geld verdient

Mehr als 80 % des Umsatzes von Google im Jahr 2019 stammten aus Anzeigen (Google Ads und YouTube Ads). Aber das Unternehmen hat auch andere wichtige Geschäfte und Akquisitionen, schauen Sie sich um:

Marketing

Google arbeitet mit etwas namens Performance Advertising. Das bedeutet, dass der Werbetreibende nur dann zahlt, wenn der Nutzer die Aktion ausführt, beispielsweise auf einen Link klickt. Diese Links werden verfolgt und die Kosten pro Klick (CPC) werden anhand der durchschnittlichen Kosten pro Klick während der Zeit gemessen, in der eine bestimmte Anzeige geschaltet wurde. Darüber hinaus gibt es auch Markenwerbung. In diesem Fall zahlen Werbetreibende für den Cost-per-Impressions (CPM). Diese Strategie funktioniert am besten, wenn eine Marke eine viel breitere Zielgruppe erreichen möchte, um die Markensichtbarkeit zu erhöhen. Es gibt fünf Werbeplattformen:

• Google Ads: Es ist das alte „Adwords“. Wenn jemand eine Suche durchführt, werden für die Suche relevante Anzeigen oben auf der Seite vor den ersten Ergebnissen angezeigt. Jedes Mal, wenn ein Nutzer auf diese Anzeigen klickt, zahlt der Werbetreibende eine Gebühr an Google. Der Betrag hängt vom CPC ab;
• Google Shopping: Im Shopping-Bereich suchen, vergleichen und kaufen Benutzer Produkte von Unternehmen, die dafür bezahlt haben, ihre Produkte dort zu bewerben;
• Google AdSense: Diese Plattform wird immer dann verwendet, wenn Websites Platz für Google Ads (z. B. Banner) bieten, die basierend auf den Suchanfragen der Nutzer angezeigt werden. Werbetreibende zahlen für den gewählten Raum, die Zeit und das Targeting;
• Google AdMob: Laut der Website selbst „erleichtert AdMob das Erwirtschaften von Einnahmen mit In-App-Anzeigen, umsetzbaren Erkenntnissen und leistungsstarken, benutzerfreundlichen Tools, die Ihr App-Geschäft wachsen lassen“. Das heißt, Werbetreibende können auf Apps werben, was App-Entwicklern dabei hilft, mit ihren Apps Geld zu verdienen.
• YouTube: Möglicherweise haben Sie gesehen, dass die Anzeigen vor den Videos auf YouTube und je nach Länge auch während des Videos erscheinen. Werbetreibende zahlen dafür, dass ihre Anzeigen in diesen Bereichen geschaltet werden, in der Regel bei Inhalten, die sich auf ihr Produkt, ihre Dienstleistung oder ihre Zielgruppe beziehen.

Google Pixel

Es ist die Smartphone-Marke von Google. Bei den Marktteilnehmern und den Einnahmequellen von Google ist das Unternehmen immer noch nicht stark vertreten, aber es wächst. Als Google Nest Labs erwarb, fusionierte es die Übernahme mit Google Home. Das Unternehmen entwickelt technische Geräte für Privathaushalte wie Kameras, Türklingeln, Alarmsysteme, Rauchsysteme, Schlösser und Thermostate.

YouTube Premium

YouTube Premium ist ein Abonnementmodell, das werbefreies Streaming von Inhalten bietet YouTube, YouTube Music und YouTube Gaming.

Cumolocity

Dabei handelt es sich um eine Reihe von Cloud-Computing-Diensten, die auf einer eigenen Infrastruktur laufen und Ressourcen für den Betrieb von Anwendungen im Web bereitstellen. Es handelt sich um ein Abonnement-Geschäftsmodell, bei dem Unternehmen entsprechend der Anzahl der von ihnen genutzten Ressourcen bezahlen. Es machte 5.5 % des Gesamtumsatzes von Google aus. Abschließend ist anzumerken, dass Google zusätzlich zu diesen Einnahmequellen auch in andere Akquisitionen investiert hat, wie z Waze, Motorola Mobility, Doppelklick, Schau, Fitbit und ITA Software. Und das Unternehmen investiert auch in Wetten für die Zukunft, darunter Seetaucher, Waymo, Flügel, Wahrlich und Bürgersteig Labs, die alle auf technologische Innovationen an verschiedenen Orten auf dem Planeten abzielen.

Googles Business Model Canvas

Werfen wir einen Blick auf Google Business Model Canvas unten:

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Kundensegmente von Google

Google Kundensegmente werden in drei Bereiche unterteilt: Werbetreibende, Content-Publisher und Benutzer.

• Werbetreibende alle Unternehmer einschließen, die Produkte und Dienstleistungen online vermarkten möchten, egal ob es sich um große oder kleine Unternehmen, Werbeagenturen oder Einzelpersonen handelt;
• Herausgeber von Inhalten sind die Personen oder Unternehmen, die Inhalte erstellen, um sie im Web zu veröffentlichen, um sie zu monetarisieren, z. B. Blogger, Nachrichtenseiten, Unterhaltungsseiten, digitale Influencer und mehr;
• Nutzer Schließen Sie alle ein, die bei Google suchen – mich, Sie und alle, die etwas im Internet finden möchten. Dies ist das Segment, das Google und die anderen beiden Segmente unterstützt, denn ohne Publikum gibt es keinen Grund für Werbung.

Die Wertversprechen von Google

Google hat eine Value Proposition für jedes seiner Kundensegmente.

• Für WerbetreibendeDer größte Vorteil besteht darin, in Werbung investieren zu können und dabei zu wissen, dass das Geld nur für die spezifische Zielgruppe ausgegeben wird. Das liegt daran, dass Google Ads auf den Schlüsselwörtern basiert, nach denen Nutzer suchen. Menschen wollen oft etwas kaufen. Mehr als 80 % der heutigen Käufer recherchieren bei Google, bevor sie ein neues Produkt kaufen. So werden die Anzeigen der Werbetreibenden Personen mit Kaufabsicht angezeigt, was die Werbegenauigkeit erhöht;
• Für Content-ProduzentenDas Wertversprechen besteht darin, ihre Arbeit monetarisieren zu können. Um Einnahmen aus der Produktion von Inhalten zu generieren, ist viel Traffic erforderlich. Google ermöglicht es diesen Produzenten, Möglichkeiten sowohl für organischen Traffic als auch über bezahlte Medien zu erkunden;
• Für BenutzerDer große Vorteil besteht darin, die größte Suchmaschine der Welt kostenlos nutzen zu können. Mit Google haben sie Zugriff auf Informationen aus der ganzen Welt, auf organisierte, schnelle und einfache Weise, von überall (mit ihren Telefonen) und in der Reihenfolge ihrer Relevanz.

Googles Kanäle

Googles wichtigste Vertriebskanäle sind sicherlich eine eigene Suchmaschine und Apps wie Android, Chrome, Maps und Gmail. Das Unternehmen nutzt außerdem häufig Benachrichtigungen (Gmail, News, Chrome usw.) und Empfehlungen (YouTube, Play Store, Play Music usw.). Auch Google nutzt ein eigenes Ökosystem, um seine Produkte untereinander zu bewerben.

Kundenbeziehungen von Google

Google ist grundsätzlich Selbstbedienung. Aber es ist Kundenbeziehungen Dazu gehört es, dafür zu sorgen, dass die Suchergebnisse nach Genauigkeit und Relevanz organisiert werden, sodass Benutzer das Gesuchte schneller und mit geringerem Risiko von Fehlinformationen finden. Dies gilt auch für Anzeigen, die nach Schlüsselwörtern geschaltet werden.

Die Einnahmequellen von Google

• Frei
• Kosten pro Klick
• Marketing
• Prozentsatz der App-Verkäufe und Abonnements
• Verkauf von Produkten und Dienstleistungen
• Abonnements von YouTube
• Monatliche/jährliche Gebühren oder Gebühren pro Nutzung

Die wichtigsten Ressourcen von Google

Die größte Schlüsselressourcen von Google sind nicht physisches, sondern geistiges Eigentum und Patente. Hinzu kommen die Suchalgorithmen und der Googlebot (der Roboter, der Inhalte prüft), die globale Technologie-Infrastruktur und Android (das mobile Betriebssystem).

Die wichtigsten Aktivitäten von Google

Google Schlüsselaktivitäten Ziel ist es, den Benutzern ein gutes Erlebnis zu bieten und negative Netzwerkeffekte zu vermeiden. Sie beinhalten:

• Crawlen und Indexieren: Google durchsucht alle vorhandenen Seiten im World Wide Web und indiziert sie nach ihrem Inhalt, in einer Art gigantischem weltweiten Index;
• Suchen, abgleichen und präsentieren: Es wird geschätzt, dass es mehr als 8 Milliarden Seiten im Web gibt und Google ist dafür verantwortlich, die Ergebnisse jeder Suche nach Schlüsselwörtern entsprechend der Relevanz der gefundenen passenden Seiten zu organisieren;
• Verbessern Sie die Suche: Google versucht zu verstehen, wonach der Nutzer sucht, um ihm das Finden des Gesuchten zu erleichtern. Google geht davon aus, dass Google bei der Darstellung der neuesten Suchanfragen mit hohem Suchaufkommen durch automatische Vervollständigung oder Vorschläge die Ergebnisse um mehr als 30 % der Suchanfragen verbessert hat. Aus dem gleichen Grund versucht Google stets, Websites zu disqualifizieren, die Fehlinformationen, Spam und Clickbaiting fördern.
• Ökosysteme aufbauen: Dies ist das Ziel, wenn das Unternehmen die Integration und Kommunikation zwischen seinen Tools wie Google Search Engine, Android, Chrome, YouTube, Gmail usw. fördert;
• Marketing: Auch Google muss seine Produkte und Dienstleistungen bewerben.

Die wichtigsten Partner von Google

Das Geschäftsmodell von Google ist a mehrseitige Plattform, was bedeutet, dass alle Seiten der Gleichung wichtig sind, damit das Geschäft funktioniert. Es ist Schlüsselpartner, daher sind im Wesentlichen seine Kunden:

• Nutzer: Nicht nur über die Suchmaschine, sondern auch über verwandte Produkte wie Gmail, Maps, Android usw.;
• Produzenten von Inhalten: Websitebesitzer, Blogger, Influencer und YouTube-Publisher, die als Ergebnis von Suchanfragen anzuzeigende Inhalte produzieren und Google-Werbeflächen (z. B. Banner) auf ihren eigenen Seiten und Portalen einfügen;
• Werbetreibende: Marken und Unternehmen, die ihre Websites erstellen (die in den Suchergebnissen angezeigt werden), sich bei Google My Business registrieren und bei Google werben.

Darüber hinaus verfügt Google über weitere Partner, die seine globale Infrastruktur garantieren, wie etwa SEO-Partner (Experten für Suchmaschinenoptimierung, die dafür sorgen, dass Unternehmen und Inhaltsproduzenten mehr und besseren Traffic anziehen), Aktionäre, Entwickler und Hersteller, neben Alphabet Muttergesellschaft von Google.

Kostenstruktur von Google

Google Kostenstruktur besteht aus:

• Forschung und Entwicklung
• Verkehrsakquisekosten (TAC)
• Verkauf und Marketing
• Daten Center
• Allgemeine, administrative und rechtliche Tätigkeiten

Googles Konkurrenten

Search Engines

• Bing: Diese Suchmaschine von Microsoft macht weltweit etwa 2 bis 6 % des Marktanteils aus. Aber es ist immer noch das nächste Unternehmen, das in dieser Branche der Konkurrenz zu Google am nächsten gekommen ist. Während der Google-Algorithmus ansprechende und frische Inhalte bevorzugt, entscheidet sich Bing für alte und seriöse Seiten;
• Yahoo!: Yahoo war eine der größten Suchmaschinen der Welt, macht aber mittlerweile rund 2 % des Marktanteils aus. Es gibt immer noch ein starkes Portal mit Sport, Musik, Filmen, Spielen und mehr;
• DuckDuckGo: Diese Suchmaschine aus dem Jahr 2008 bezeichnet sich selbst als „Anti-Google“, denn der Mechanismus zeichnet sich dadurch aus, dass DuckDuckGo den Benutzer nicht verfolgt. Sein Wachstum ist auf schwerwiegende Datenschutzprobleme zurückzuführen, aber es hat immer noch nur 0.3 % des Weltmarktanteils;
• Baidu: Dies ist das Google von China, und es dominiert mehr als 60 % des Suchmaschinenmarktes im Land. Weltweit liegt es mit 0.8 % Marktanteil an vierter Stelle, stellt jedoch das größte Hindernis für Google auf dem chinesischen Markt dar;
• Yandex: Die gleiche Geschichte von Baidu, aber jetzt in Russland. Yandex nimmt fast 45 % des Suchmaschinenmarktanteils im Land ein, und Google wurde aufgrund sogenannter verbotener Inhalte sogar von der russischen Regierung verboten.

Marketing

• Facebook: Facebook und Google dominieren gemeinsam die Werbung im Internet. Facebook investiert in den USA rund 22 % des Geldes in Online-Werbung, während Google mit rund 37 % der Investitionen Marktführer ist;
• Amazon: Auch wenn dieser Wettbewerb zunächst seltsam erscheint, macht er tatsächlich Sinn, da Amazon in der Produktsuchkategorie die Führung übernommen hat und heute 8.8 % des Anzeigenanteils ausmacht.

Video-Sharing (Mitbewerber von YouTube)

• TikTok: Mit mehr als einer Milliarde Nutzern in nur vier Jahren ist TikTok derzeit die am häufigsten heruntergeladene App auf Mobiltelefonen, und das könnte YouTube einige Zuschauer entziehen. Allerdings konzentriert sich TikTok auf kurze Clips und Snippets, während es bei YouTube um lange Inhalte geht;
• Instagram: Trotz der unterschiedlichen Abläufe und Dienste von Instagram und YouTube kollidieren sie, wenn es um das Teilen von Videos geht, da Instagram die Veröffentlichung von Videos im Feed, in Stories, auf IGTV und neuerdings auch auf Reels ermöglicht.

Mobile Industrie

• Apple: Android ist Marktführer (ca. 75 %) und übertrifft iOS deutlich, da Apples Betriebssystem nur in iPhones zum Einsatz kommt. Allerdings stellt Apple sowohl auf dem Software- als auch auf dem Hardwaremarkt eine Bedrohung dar, da Google auch sein Pixel-Handy hat und Motorola übernommen hat.

Cloud

• Amazon Web Services: AWS ist mit 33 % der Cloud-Infrastruktur weltweit der klare Marktführer in diesem Bereich. Google liegt mit nur 8 % an dritter Stelle;
• Microsoft Azure: Das Unternehmen belegt mit einem Anteil von 16 % am Cloud-Markt den zweiten Platz inmitten von Amazon und Google.

Die SWOT-Analyse von Google

Nachfolgend finden Sie eine detaillierte Swot-Analyse von Google:

Googles Stärken

• Leadership: Google ist der unangefochtene Marktführer im Online-Suchmaschinenmarkt, und kein Konkurrent ist in eine bedrohliche Position geraten;
• Marke: Google ist einer der bekanntesten der Welt und laut Forbes, das zweitwertvollste, nur hinter Apple;
• Technologie: Das Verarbeitungssystem von Google ist in der Lage, über 40,000 Anfragen pro Sekunde oder 3.5 Milliarden pro Tag zu verarbeiten;
• Einnahmen: Der enorme Umsatz von Google sorgt für eines der schnellsten Wachstumsraten der Welt und ermöglicht es dem Unternehmen, regelmäßig in Innovationen und neue Produkte oder Akquisitionen zu investieren.

Googles Schwächen

• Datenschutzrichtlinien: Google wird häufig zu seinen internen Richtlinien befragt, Informationen über seine Algorithmen und Ähnliches zu verbergen;
• Übermäßige Abhängigkeit von Werbung: Mehr als 80 % seiner Einnahmen stammen aus dieser Einnahmequelle, und das kann unter der Konkurrenz und den politischen/wirtschaftlichen Bedingungen leiden;
• Boykotte: Große Marken haben Google und YouTube boykottiert, weil ihre Anzeigen neben extremistischen Inhalten geschaltet wurden.

Die Chancen von Google

• Wearable-Markt: Google hat Fitbit übernommen, um in den wachsenden Markt für Wearables (Smartwatches und Fitnessbänder) einzusteigen;
• Cloud-Services: Obwohl Google in diesem Markt immer noch der drittgrößte Anbieter ist und in Bezug auf die angebotenen Dienste hinter den ersten beiden liegt, investiert das Unternehmen in diese Branche, um sie zu stärken und seine eigenen Einnahmequellen zu diversifizieren;
• Google Meet: Die jüngsten Pandemien haben dazu geführt, dass Google die Nachfrage nach Remote-Arbeitslösungen ausnutzt;
• Expansion: Schwellenländer sind offen für den Empfang von Cloud-Diensten und Hochgeschwindigkeitsinternet;
• Umsatzdiversifikation: Google verfügt über Unternehmen, um die Abhängigkeit von Werbung zu vermeiden (YouTube TV, Google Cloud, Google Play, Hardware usw.).

Googles Bedrohungen

• Marktanteil: Der Online-Werbemarkt beobachtet, wie die Konkurrenz Google bei Online-Anzeigen, insbesondere Facebook und Amazon, Marktanteile abnimmt;
• Anti-Verschlüsselung: Regierungen und Kinderschutzorganisationen drängen auf die Abschaffung von Verschlüsselungstechnologien, um sicherzustellen, dass Kinderausbeuter im Internet umgehend aufgedeckt werden. Die mangelnde Anonymität der Benutzer kann jedoch dazu führen, dass Kunden verloren gehen.
• Politische Spannung: Google sollte Cloud-Dienste in China anbieten, der Plan wurde jedoch aufgrund der geopolitischen Spannungen mit dem Land verworfen. Sollte sich dieses Problem in vielen Ländern wiederholen, könnte dies Auswirkungen auf den globalen Betrieb haben.

-> Lesen Sie mehr darüber Die SWOT-Analyse von Google

Fazit

Wenn man einen Schritt zurücktritt und das Gesamtbild betrachtet, wird klar, dass es beim Geschäftsmodell von Google nicht nur um Suchmaschinen oder Anzeigen geht. Es ist ein Wandteppich, der aus verschiedenen Segmenten und einzigartigen Unternehmungen in der Technologiewelt gewebt ist. Überall in der Branche ist die Präsenz von Google spürbar, was das Unternehmen zu einem ernstzunehmenden Konkurrenten gegen nahezu jeden Technologieriesen weltweit macht. Wenn Sie sich jemals gefragt haben, was hinter dem kometenhaften Aufstieg und dem weitläufigen Imperium von Google steckt, werden Sie hier fündig. Wir haben uns eingehend mit der Geschäftsstrategie von Google befasst und einen aufschlussreichen Leitfaden erstellt. Möchten Sie einen genaueren Blick darauf werfen? Tauchen Sie ein und entdecken Sie hier den Super-Guide zum Google-Geschäftsmodell.