Business Model Canvas Template PDF

Geschäftsmodell-Canvas-Vorlage im PDF-Format

Der Business Model Canvas-Vorlage dürfte das bekannteste und am häufigsten verwendete Geschäftsmodellierungssystem der Welt sein. Dieses Tool wurde von entwickelt Alexander Osterwalder, in seinem Buch mit dem Titel „Business Model Generation.

Es ist benutzerfreundlich und unterscheidet sich von allem, was bisher vorgeschlagen wurde, weil es auf seitenlange Erklärungen verzichtet und andererseits die Aufmerksamkeit der Interessenten auf eine einzige Leinwand lenkt.

Diese leere Leinwand ist grafisch in neun Bausteine ​​unterteilt, die wie folgt ausgefüllt werden müssen:

1. Kundensegmente: Sie sollten mit dem Ausfüllen beginnen Business Model Canvas Hier. Das liegt daran, dass es einfacher ist, Ihr Unternehmen zu gestalten, wenn Sie bereits wissen, an wen Sie verkaufen. Versuchen Sie, die Frage „Wer ist mein Hauptkunde?“ so kurz wie möglich zu beantworten. oder „Für welche Art von Kunden kann ich Mehrwert generieren“?
2. Wertversprechen: Nachdem Sie im ersten Block definiert haben, wer Ihre Zielgruppe ist, müssen Sie nun darüber nachdenken, welche Bedürfnisse dieser Menschen Ihr Produkt erfüllen kann. Fragen Sie sich: „Welchen Mehrwert biete ich meinem Verbraucher?“ Versuchen Sie grundsätzlich hervorzuheben, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung von der Konkurrenz unterscheidet.
3. Kanäle: Die Frage hier lautet: „Wie erreiche ich meinen Kunden am besten?“ Listen Sie in diesem Block alle Möglichkeiten auf, wie Ihr Unternehmen Ihren Kunden einen Mehrwert bieten kann, sei es über Vertriebskanäle, Vertrieb oder sogar Kommunikation und Marketing.
4. Kundenbeziehungen: Der Zweck dieses Blocks besteht darin, alle Service-, Kommunikations- und After-Sales-Strategien zusammenzufassen, mit denen Ihr Unternehmen eine Beziehung zum Kunden aufbaut, um die Bindung Ihres Publikums zu gewährleisten und zu verhindern, dass es zur Konkurrenz abwandert.
5. Einnahmeströme:: „Wie und wie viel wird mein Kunde für das Wertversprechen bezahlen, das ich liefern werde?“ Dieser Block beschreibt, wie Ihr Unternehmen Geld verdienen wird. Sie können auch mehr als eine Einnahmequelle haben, und es ist wichtig, dass alle hier einbezogen werden. Zum Beispiel Verkauf, Abonnement, Lizenzierung usw.
6. Schlüsselressourcen: Um diesen Block zu füllen, müssen Sie sich zunächst fragen: „Welche Ressourcen sind für mein Unternehmen unerlässlich, um dem Kunden einen Mehrwert bieten zu können?“ Dann müssen Sie auch die notwendigen Ressourcen einbeziehen, damit Ihre Kanäle und Beziehungsstrategien funktionieren. Kurz gesagt, sie alle sind grundlegende Vermögenswerte für die Aufrechterhaltung des Unternehmens, wie z. B. Software, Personalressourcen, Maschinen und mehr.
7. Schlüsselaktivitäten: Der Zweck dieses Bausteins ist dem vorherigen sehr ähnlich. Geben Sie hier alle wesentlichen Aktivitäten an, die Ihr Unternehmen durchführen und dem Kunden einen Mehrwert bieten muss. Dies können Entwicklung und Wartung von Technologien, Produktionslinien, Logistik und Vertrieb usw. sein.
8. Wichtige Partner: Informieren Sie in diesem Block, wer Ihre Geschäftspartner sind, und beobachten Sie die Motivation jedes einzelnen, ob es sich unter anderem um Lieferanten, Dienstleister, ausgelagerte Unternehmen handelt.
9. Kostenstruktur: Es ist interessant, dies als letzten Block des Business Model Canvas zu betrachten. Auf diese Weise haben Sie bereits die wichtigsten Aktivitäten und Ressourcen definiert, damit Ihr Unternehmen dem Kunden einen Mehrwert bieten kann. Dadurch können Sie die Kosten, die mit diesen und den anderen Blöcken verbunden sein können, definieren und somit abschließend erläutern.

Beachten Sie, dass Sie zum Entwerfen Ihres Modells die Vorlage „Business Model Canvas“ verwenden Geschäftsmodellkönnen Sie und Ihr Team das Unternehmen als Ganzes auf einem einzigartigen Bildschirm betrachten. Somit ist es leicht, jeden seiner wesentlichen Aspekte und ihre Beziehung zueinander zu beobachten.

Dazu können Sie die Vorlage ausdrucken und mit ablösbaren Haftnotizen ausfüllen. So können Sie und Ihr Team die Informationen auf Ihrem Business Model Canvas so oft wie nötig ändern, ohne eine neue Vorlage ausdrucken zu müssen.

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