Business Model Canvas SWOT Analysis Assesment Excel Spreadsheet

Geschäftsmodell-Canvas-SWOT-Analyse-Bewertungstabelle

Der Geschäftsmodell-Canvas-SWOT-Analyse-Bewertungstabelle ist ein großartiges Tool, um zu bewerten, wie stark Ihr Geschäftsmodell ist.

„Die Bewertung der Gesamtintegrität Ihres Geschäftsmodells ist von entscheidender Bedeutung, aber eine detaillierte Betrachtung seiner Komponenten kann auch interessante Wege zu Innovation und Erneuerung aufzeigen.“ A. Osterwalder, Y. Pigneur, S.216 (2010)

Neben der Leinwand mit ihren 9 Bausteinen und Post-its zum Füllen helfen Ihnen die SWOT-Analyse-Registerkarten dabei, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Projekts zu analysieren Geschäftsmodell und visualisieren Sie mit einem vollständigen Dashboard, wo Ihr Geschäftsmodell verbessert werden muss. Die XLSX-Datei funktioniert in jeder Version von Microsoft Excel.

• Führen Sie eine SWOT-Analyse mit vordefinierten Fragen durch, um Ihr Geschäftsmodell zu bewerten

• Verwenden Sie die Anzeigetafel, um die Punkte jedes Blocks und den Raum für Verbesserungen zu verfolgen

• Visualisieren Sie die Bewertung jedes Blocks in der Geschäftsmodell-Canvas-Ansicht

• Nutzen Sie die mitgelieferte Leinwand zur Gestaltung Ihres Geschäftsmodells und nutzen Sie sie als Referenz für die SWOT-Analyse

Das heißt, die SWOT-Analyse liefert die wichtigsten Aspekte, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Geschäftsmodell zu bewerten. Diese Standpunkte innerhalb der SWOT-Analyse bestehen aus vier Hauptaspekten. Einerseits Stärken und Schwächen, die einem Unternehmen Aufschluss darüber geben, wo es sich derzeit befindet, andererseits Chancen und Risiken, um zukünftige Entwicklungen im Unternehmen zu erkennen.

Warum sollten Sie Ihr Business Model Canvas bewerten?

Die Business Model Canvas-Bewertung sollte in einer Teamarbeitsumgebung stattfinden, in der Berater und Manager:

• Zeichnen Sie den aktuellen Bildschirm des Geschäftsmodells
• Bewerten Sie es im Vergleich zur Konkurrenz und den steigenden Kundenerwartungen
• Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen sowie Verbesserungsmöglichkeiten.

Aus diesem Grund ist die Business Model Canvas-Methodik kann als Input für eine vollständige SWOT-Analyse angesehen werden, die normalerweise von Managementteams während des strategischen Planungsprozesses durchgeführt wird.

Durch die Durchführung einer Bewertung mit Ihrem Team können Sie ein gemeinsames Verständnis erreichen und das gesamte Team in die Analyse des aktuellen Status Ihres Geschäftsmodells und der von Ihnen als Team geplanten Maßnahmen einbeziehen.

Die Business Model Canvas-Methodik wird auch von Unternehmern und Investoren in einem „frühen Stadium“ eingesetzt, um:

• Verstehen Sie, wie etablierte Unternehmen in der Branche agieren
• Identifizieren Sie die wichtigsten „kritischen Punkte“, die das Unternehmen angehen kann, um erfolgreich in den Markt einzutreten
• Entwerfen Sie ein neues Geschäftsmodell, um die Schwachstellen anzugehen
• Entwickeln Sie einen vereinfachten Proof of Concept des Geschäftsmodells, um dessen Machbarkeit zu testen
• Analysieren Sie nach einer Testphase die Wirksamkeit des neuen Geschäftsmodells und ändern Sie es, gegebenenfalls wechseln Sie zu einem anderen